汉堡王一年能赚多少？

1. 汉堡王一年能赚多少？

一般来说这个也确实无法给您详细计算。
　　汉堡王是近几年才火的品牌，因为他们的汉堡都是采用独特的配方，让人吃了就忘不了，尽管每个产品的单价非常高，但是很多人也愿意因为口味而去消费，所以汉堡王一年下来利润是非常高的，那么金额到底是多少呢，接着小编就带着大家一起来解密。汉堡王：加盟申请

　　因为汉堡王知名度比较高，他们的加盟费也比较高，如果是在二三线城市开一家汉堡王，加盟费需要50万元就可以搞定了，加盟费不是大头，房租和人员工资才是。汉堡王总部有规定，无论你选择在哪里开汉堡王，都要选择300平方米以上的店铺，而且一定要在繁华的街道，这样子做可以帮助我们吸引到非常多的消费者，虽然消费者多了，我们的成本也上去了，一般来说房租加15万元左右。

　　你以为开店只需要这些钱吗，当然不是了，当我们店铺开起来以后还需要运营店铺，如果想要经营的好，运营得要做到位，所以这个费用也是不低的，尤其是知名的品牌，这个费用一般是5万元，加上我们前面的成本费用，一个月总的支出是70万元，看到这里是不是觉得成本非常的高呢，没关系我们可以一起来看看汉堡王后期产生的利润。

　　汉堡王一天150个人进店消费是没有问题的，因为汉堡王的产品定价比较高，所以进入汉堡王消费人均也会非常的高，基本上都是60元左右，一天下来将近有9000元的营业额，一个月就是270000元，一年就是324万元左右，减去我们之前算的成本，只要我们按照总部的方案去走，一年下来赚个144万还是比较容易的。虽然利润这么可观，前期我们的成本也是非常大的。

　　之前有看到一个加盟商问100万是否能加入汉堡王吗，结果当然是肯定的，开店的成本大概是就是70万元，剩余的就是你的流动资金了，所以100万元真的是绰绰有余了。

　　汉堡王相对于其他知名度的西餐品牌还是比较有优势的，加盟费相对于其他品牌来说也是比较低，但是与之对应的利润也比较低，现在快餐行业这么火爆，如果你想清楚了加入这个行业，那么就好好的考量各个品牌的优劣势，看看是不是符合自己，如果没有问题再加入
资料参考来源：汉堡王官网

2. 汉堡王加盟年利润有多少？

很多人之所以选择创业这条路，都是因为想改变自己的收入现状，能遇到一个赚钱的项目的确是一件不容易的事情，汉堡王作为一个知名的西式汉堡品牌，也吸引了很多加盟商的投资目光，那么开汉堡王一年能有多少收入呢?加盟汉堡王赚钱吗?【汉堡王加盟登记表】
	
为了帮大家解决“开汉堡王一年能有多少收入”这个问题，小编接下来就从它以下三种加盟店型进行利润的分析。
	　　创业店汉堡王利润
一家50平米的创业店，平均每天的客流量在80人，人均消费28元，每天的营业额是2240元，汉堡王的毛利率是百分之七十，因此每天的毛利润是1568元，每月的毛利润是47040元。汉堡王创业店的房租成本是5000元、人员工资是6000元、水电杂费是3000元，这样每月的纯利润是33040元，一年的收入有39.648万元。
	
	　　标准店汉堡王利润
一家90平米的标准店，平均每天的客流量在120人，人均消费30元，每天的营业额是3600元，汉堡王的毛利率是百分之七十，因此每天的毛利润是2520元，每月的毛利润是75600元。汉堡王创业店的房租成本是8000元、人员工资是12000元、水电杂费是5000元，这样每月的纯利润是50600元，一年的收入有60.72万元。
	　　旗舰店汉堡王利润
一家120平米的标准店，平均每天的客流量在150人，人均消费32元，每天的营业额是4800元，汉堡王的毛利率是百分之七十，因此每天的毛利润是3360元，每月的毛利润是100800元。汉堡王创业店的房租成本是11000元、人员工资是18000元、水电杂费是8000元，这样每月的纯利润是63800元，一年的收入有76.56万元。
	
通过小编对汉堡王创业店、标准店和旗舰店的加盟利润分析，你知道开汉堡王一年能有多少收入了吗?是不是以上的收入数据特别诱惑人呀。的确很多汉堡王的加盟商在经营几个月之后便已经回本了，这样一个赚钱的创业项目，希望大家不要错过这样一个机会，如果有加盟意向，可以给客服留言。

3. 开一家汉堡王利润多大？

风靡全球的汉堡王自从进入中国，就以肉眼可见的速度扩张门店，借由本土注入的资金和开启加盟申请后，让汉堡王在短短几年内就开设在了全国一二线城市的关键地带，每天都有无数人前去光顾。那开一家汉堡王要多少钱呢？

汉堡王不像其他的小店铺，每开一家都是要总部经过慎重审核的，并且在规模上要符合标准，这样能最大化发挥品牌效应，给予顾客良好的体验。汉堡王一般的店铺规模在300平方以上，除非是特殊的机场，游乐园，大型商场等商圈，才能放宽要求，因此在投资费用上，是不会太低的。
就以上海汉堡王的门店为例，前期的品牌授权使用费就要15万，还有5万的保证金和每年2万的管理费。除此之外，房租会占据日常的大头，每个月就要8万；装修上一次性支出30万，汉堡王会自行提供图纸来装修；还有店内的所有设备，首批原料等，提前要预支20万；加上人员工资，水电，宣传费等，开一家汉堡王不会低于100万，最好有个200-300万才是最为靠谱的，以免中途出现资金方面的断层。
从一开始，汉堡王就说明了这是个中长期的项目，基于日常的人流，每个月的收入在20万以上，在节假日促销的情况下，还会有明显地上升。以70%的毛利率计算，减去其他的开销，正常汉堡王门店每个月的利润维持在3-5万，会随实际的运营情况有所波动。所以投资汉堡王要有3年回本的准备，但品牌胜在收益稳定，有强大的总部掌控全局，定时推出活动，更新产品，做起来是很轻松的，只要偶尔关注一下盈利情况，不用投入太多的精力时间。【汉堡王加盟登记表】
以上就是汉堡王的投入回报分析，当然这只是基于现有门店给出的常规化数据，在不同的开设场景中，肯定是会有区别的。投资者可以先进行前期的加盟申请，和总部的接洽过程中了解更为详实的品牌信息，再慎重做出决定。

4. 汉堡王开始在全美7200多家门店，供应的“人造肉”汉堡销量如何？

今年4月起，汉堡王就开始在美国圣路易斯的门店中使用了Impossible Foods公司提供的“人造肉”。数据调研机构inMarket inSights的调查报告显示，这些门店的当月流量相比于全国平均水平提高了18.5%。

据报道，汉堡王北美区总裁克里斯菲纳佐(Chris Finazzo)拒绝透露关于人流量或销量的具体数据。但他称，这款“不可能的皇堡”在为汉堡王源源不断地带来新的消费者。在销售方式上，“不可能的皇堡”将会限时供应，菲纳佐认为这是新产品的典型特征。
人造肉汉堡的优势
今年 4 月，汉堡王在美国密苏里州圣路易斯门店率先使用了“人造肉”产品。
一份 Impossible Whopper 建议价格为 5.59 美元，相比真牛肉汉堡，只高出 1 美元左右，但却能减少 15% 的脂肪和 90% 的胆固醇，这可能会对注重营养均衡和健康的人更有吸引力。
汉堡王表示，消费者根本吃不出差别，尤其是“人造肉”的汉堡也可以制造出“流血”的感觉，就像真牛肉汉堡一样。这是因为其中使用了转基因酵母生产的“血红素”，在动物肌肉中含有丰富的血红素，这也是“人造肉”尝起来类似肉类的主要原因。另外，目前推出的“人造肉”汉堡配有一团蛋黄酱，所以它还不是纯粹的素食。一些营养学家指出，“人造肉”汉堡含有的热量几乎与牛肉一样多，钠含量也高，而且经过高度加工。汉堡王北美区总裁 Chris Finazzo 在接受采访时称，“我们认为健康益处和环境效益使其对我们的客人具有吸引力。”

“人造肉第一股”神话破灭 。“人造肉”成为今年的新风口，时至今日，“人造培根”、“人造牛排”还是会轻易登上热搜。
巴克莱银行 5 月发布最新研究报告预测，未来 10 年，人造肉有可能拿到肉类市场 10% 的份额，规模升至 1400 亿美元。

在 IPO 上市首日，美国“人造肉”生产商 Beyond Meat 股价暴涨了 163%，的确可以说是一个“神话”现象了，毕竟在过去 10 年美国股市首日交易的生物技术公司中，比其涨幅更大的公司寥寥无几。而在上市之后的 80 天内，Beyond Meat 股价从 25 美元涨至 170 美元，上周还达创纪录的每股 239.71 美元，这样的数字，可以说是惊人的。

5. 汉堡王在中国市场上有哪些不足？

有以下几个方面：
1、知名度方面。没有太多资金营销，而且进中国的时机不对，20几年前k m p都是高档洋快餐，传遍全中国，现在各种品牌的店太多了，营销花费扔进去也听不到什么回音。
2、食物质量价格比方面。汉堡王的现状是比上不足比下有余，看起来不够高大上，价格也不够实惠，吸引不了太多低端客户，也吸引不了太多高端客户。
3、但是其实上面两个不是核心原因，核心原因是不够工业化。去转几间汉堡王就会发现，明明没几个客人，一堆店员也能看起来很忙，因为汉堡王店里的店铺是尽可能增加位置利用率，而m记k记的则是尽可能增加效率，肯德基，麦当劳的前台和厨房跟工厂流水线一样，每个人的职责很明确。

简介
汉堡王（Burger King，NYSE：BKC ）创始于1954年美国迈阿密，由James W. McLamore和David Edgerton两位共同创立。从此，火烤牛肉开始了它的传奇之旅，汉堡王的特色“火烤”秘技给世界各地的消费者带来原汁原味的美式火烤牛肉风味。
汉堡王主张“真正火烤”的美味享受，选用100%纯牛肉饼在超过摄氏300度高温火烤设备上自动翻烤，使得每片肉片都留下一条条的深色纹路，成为“真正火烤”的标志烙痕。

6. 汉堡王历史发展过程

汉堡王历史发展过程
先后被卖5次，换了20多位CEO，营收狂跌56%，这样一家公司，你觉得它还有前途吗？相信很多人都会觉得，这家公司前景堪忧，离倒闭不远了吧。

但事实完全相反，这家公司不仅没有倒闭，还在全球开了16000多家门店，一年狂赚80亿。

它就是美国餐饮巨头——汉堡王。


汉堡王的前世今生

汉堡王的经历，堪称是一段曲折的血泪史。

1953年，一个路边小小的汉堡店在美国佛罗里达州迈阿密开业。当时正是麦当劳火遍美国大江南北的时候，这家汉堡店的创始人也想模仿麦当劳来创业。这家汉堡店，就是汉堡王的前身。

可惜一年后，这家汉堡店就因为经营问题，不得不卖给别人的。而接手这家店的，正是汉堡王的两位创始人，大卫·艾杰敦(David Edgerton)和詹姆士·麦克拉摩(James Mclamore)。


两人接手后，将店名改为“汉堡王”。由于大卫和詹姆士两人之前都是经验丰富的商人，所以在他们手上，汉堡王的生意蒸蒸日上，很快就扭亏为盈。

就这样，汉堡王在两人手里运营了13年。1967年，汉堡王在美国已经有了250家分店。但是，过于快速的扩张导致了公司资金链出现断裂，汉堡王再次面临倒闭危机。

在股东和经营的双重压力下，大卫和詹姆士将汉堡王卖给了当时的美国餐饮巨头贝氏堡(Pillsbury)，这才逃过一劫。

易主多次，命途多舛

1970年代末到1980年代初，在掌管汉堡王的十几年里，贝氏堡一直试着改善汉堡王的业绩，最初甚至还请来了当时麦当劳的总经理唐纳德·史密斯来帮忙治理公司。

唐纳德一上任，就大刀阔斧地开始了一系列改革，把麦当劳那套全用上了。但他的努力并没有起作用，汉堡王的业绩亏损愈发严重，甚至还影响到了贝氏堡本部公司的业绩。

于是在1989年，汉堡王被第三次转卖。这次接手的是Grand Metropolitan，一家经营度假酒店业和娱乐业的英国综合性企业。

这家英国公司之所以买下汉堡王，是因为当时公司正欲开拓餐饮市场，而汉堡王虽然亏损严重，但还是有一定的市场影响力，可以做公司的敲门砖。

但是没过几年，这家英国公司又与合作商共同成立了一家名叫Diageo的公司。这个Diageo，正是今天名扬国际的高端酒业集团“帝亚吉欧”，其旗下获得成功了品牌数不胜数。

结果可想而知，Diageo给Grand Metropolitan带来了丰厚的收益。两相比较之下，汉堡王明显就差很多了。所以，Grand Metropolitan很快就放弃了汉堡王。


2002年，汉堡王第四次被卖，这次接手的是美国德克萨斯太平洋集团。

太平洋集团看起来要比前几位东家靠谱很多，2006年，汉堡王在太平洋集团的帮助下成功上市。

但好景不长，由于受到金融危机的冲击，给汉堡王投资的企业纷纷撤资。汉堡王最终因为资金问题，4年后不得不退市。

不屈不挠，逆袭有道

2010年，就在所有人都以为汉堡王这次真的要凉了的时候，情节又来个大逆转。汉堡王迎来了它的第五个东家——巴西的3G资本公司。

但汉堡王的情况并没有马上好转，它的亏损问题越来越严重。2010年汉堡王的年营收是25亿美元，但是到了2013年却狂跌到11.4亿，降幅高达56%。

如此绝境，怎么翻身？

可是只过了2年，汉堡王的业绩就出现回升，实现了逆袭。而这一切，都要归功于3G资本给汉堡王新推出的两个新策略。

1、提高运营效率

首先，汉堡王对菜单进行了简化，取消了很多需要大量配料、又不容易配菜的品类，对食材的成本结构进行了重新调整。同时，推出多款低脂肪低热量的新品，以迎合当代消费者的健康饮食观念。

其次，汉堡王又对管理层进行了大换血，换上了一批30岁到40多岁的新人。因为这类人有一定的经验，但又不会太过时，能理解当代年轻消费者想要什么。另一方面，又将大量直营店员工派到加盟店，由加盟店直接负责。

这样做的好处，就是能大幅度降低企业的运营成本，提升运营效率。

2、推出“再加盟计划”

2011年，汉堡王在全球共有13000家分店。这看起来似乎是个非常傲人的数字，但对于当时入不敷出的汉堡王来说，却是个庞大的累赘。于是3G资本采取了新的管理方式，推出了“再加盟计划”。

所谓“再加盟计划”，就是将店面的所有权和经营权完全交给加盟商，汉堡王本部只抽收益分成。

这项改动看似简单，却救了汉堡王的命。因为大部分门店都交给了加盟商，这让本部可以省去许多成本，但同时又能保持营收。

通过汉堡王每年的财报可以看出，2011年汉堡王的运营成本高达14.47亿美元，然而2年后，这部分成本下降到1.9亿美元，足足少了13亿。

2011年，汉堡王有70%收入来自餐馆经营。2014年，汉堡王80%的收入来自加盟店和房产销售，收入结构发生了巨大的变化。

也是从这一年开始，汉堡王的业绩重新呈现上升趋势，净利润更是一年暴涨20%，和麦当劳旗鼓相当。要知道，当时麦当劳在全球已经有3万多家门店，而汉堡王还不到它的一半。

结语

很难想到像汉堡王这样的生意遍布全球的巨头，竟然也会有如此崎岖坎坷的历史。可尽管如此，它却依然站在行业的前端，这股顽强的战斗力不得不让人佩服。一次又一次的破局重生，仿佛在告诉人们，它还能再打50年！只要坚持，这世上就没有失败者。

7. 汉堡王市场反应

您好汉堡王市场进入的晚是2005年，本土化晚，肯德基和麦当劳先后尝试中式餐点（粥、豆浆、大饼、面条、盖饭等等），汉堡王开始中式餐点来说比较晚，甚至正餐就没有中式餐点。而且市场促销行为晚，肯德基的大神卡、早餐卡、工作日午餐和麦当劳的麦卡与1+1导致在肯德基与麦当劳一顿早餐或者午餐消费要低于汉堡王，而汉堡王的国王卡推出的时间要远晚于前者，同时肯德基与麦当劳的营销（玩具等）要远强于汉堡王。并且呢用户习惯培养晚，接第三条，由于大神卡早餐卡等存在，进一步缩小肯德基和麦当劳与传统街边早餐的价格差距，甚至某些一线城市肯和m记早餐要比街边摊还要便宜，这无形就培养了很多客户，而汉堡王后知后觉已经晚了很多了。最后是产品差异化并不明显，麦记和肯记在占有市场的前提下，汉堡王要入场就需要做出与麦记和肯记之间有差异的地方，仅仅只靠一个真火烤差异性还是不大，又做不到与华莱士一样的价格差距，注定它和其他品牌差别不大。【摘要】
汉堡王市场反应【提问】
您好汉堡王市场进入的晚是2005年，本土化晚，肯德基和麦当劳先后尝试中式餐点（粥、豆浆、大饼、面条、盖饭等等），汉堡王开始中式餐点来说比较晚，甚至正餐就没有中式餐点。而且市场促销行为晚，肯德基的大神卡、早餐卡、工作日午餐和麦当劳的麦卡与1+1导致在肯德基与麦当劳一顿早餐或者午餐消费要低于汉堡王，而汉堡王的国王卡推出的时间要远晚于前者，同时肯德基与麦当劳的营销（玩具等）要远强于汉堡王。并且呢用户习惯培养晚，接第三条，由于大神卡早餐卡等存在，进一步缩小肯德基和麦当劳与传统街边早餐的价格差距，甚至某些一线城市肯和m记早餐要比街边摊还要便宜，这无形就培养了很多客户，而汉堡王后知后觉已经晚了很多了。最后是产品差异化并不明显，麦记和肯记在占有市场的前提下，汉堡王要入场就需要做出与麦记和肯记之间有差异的地方，仅仅只靠一个真火烤差异性还是不大，又做不到与华莱士一样的价格差距，注定它和其他品牌差别不大。【回答】