华为离职后能再次入职华为吗

1. 华为离职后能再次入职华为吗

华为离职员工的三条定律
第一定律：打工失败论。
如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。
第二定律：抱团成功论。
当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。
如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。
一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。
第三定律：创业悖论。
l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。
l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。
解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。
l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。
解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。

2. 想进华为工作是不是一定要研究生毕业

进华为工作不一定要研究生毕业。
1、华为公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
2、服务领域
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
华为技术（华为）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。华为拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、网络能源 、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，方便人们的沟通和丰富人们的生活。
华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端
3、如何进入华为公司
一、面试流程：简历筛选、性格测试、三轮面试、英语测试、再次筛选，拿到offer值得注意的是，性格测试是会刷人的，而且刷的不少。不过性格测试被刷也别担心，说明你不适合这家企业。
二、流程总结：简历筛选。仔细梳理一下大学的经历，分析自己的特质，总结出对应于应聘岗位的自己拥有的特质，并以经历佐证。树立信心！
第一轮面试（群面）：保持自信，保持专注，保持聆听，保持思考，在合适的时候表达观点。技术服务的群面似乎更看重融入团队的能力，会给每个人表达的机会。
第二轮面试（技术面试）：
开场白：开场白简洁明了，并分条说出自己总结出的个人特质。
回答技术问题时：把相关且自己懂的部分说出来；切忌不懂乱说和啥也不说。
回答综合问题时：先思考再回答。尽量做到条理清晰，逻辑缜密，并从中尽量表现出你的个人特质。
提问时：让面试官有话可说。

3. 华为为什么能一步一步走到现在

古至今论西类于美追求与创造都近乎精益求精园林设计量传世佳作都写满于美各种见解与领悟留给仅仅惊叹更促使努力钻研竭力作更应奋发站伟肩膀创造更深远辉煌 
面我看看西园林艺术各自特点领略西文化同及类巧夺工 
西园林由于历史背景文化传统同风格迥异、各具特色尽管园林北皇家园林江南私家园林,且呈现诸差异,西园林历史发展同阶段古代、世纪、文艺复兴园林等同风格整体看、西园林由于同哲、美思想支配其形式、风格差别十鲜明 

工美与自美 

、西园林形式看其差异非明显西园林所体现工美仅布局称、规则、严谨连花草都修整呈现种几何图案美现象看西造园主要立足于用工改变其自状态园林则完全同既求轴线称没任何规则循相反却山环水抱曲折蜿蜒仅花草树木任自原貌即使工建筑尽量顺应自参差错落力求与自融合 

化自与自拟化 

既造园便离自西自态度却相同西美著作虽提自美美种素材或源泉自美本身缺陷非经工改造便达完美境说自美本身并具备独立审美意义黑格尔著作曾专门论述自美缺陷任何自界事物都自没自觉灵灌注命主题观念性统于些差异并立部便见理想美特征美理念性显现所自美必存缺陷能升华艺术美园林工创造理应按照意志加改造才能达完美境 
自美发现探求所循另种途径主要寻求自界能与审美情相契合并能引起共鸣某些面自审美观确立约 追溯魏晋南北朝代特定历史条件迫使士夫阶层淡漠政治邀游山林并寄情山水见于便借"情"作介体现湖光山色蕴涵极其丰富自美园林虽形式风格看属于自山水园决非简单再现或模仿自深切领悟自美基础加萃取、抽象、概括、典型化种创造却违背蔼性恰恰相反顺应自并更加深刻表现自看审美按理念改变自强调主客体间情契合点即畅神起沟通审美主体审美客体间作用更高层看通：移情作用客体象格化庄提"乘物游"认物我间相互交融致达物我两忘境界西造园美思想化自则自拟化 

形式美与意境美 

由于自美态度同反映造园艺术追求便所侧重西造园虽乏诗意刻意追求却形式美；造园虽重视形式倾追求却意境美西认自美缺陷克服种缺陷达完美境必须凭借某种理念提升自美达艺术美高度种形式美早古希腊哲家毕达哥拉斯数角度探求谐并提黄金率罗马期维特鲁威论述提比例、均衡等问题提：比例美外貌组合细部适度关系文艺复兴达芬奇、米朗琪罗等通体论证形式美则黑格尔则抽象形式外美命题整齐律、平衡称、符合规律、谐等形式美则作抽象、概括于形式美则相普遍性仅支配着建筑、绘画、雕刻等视觉艺术甚至音乐、诗歌等听觉艺术影响与建筑密切关系园林更奉金科玉律西园林种轴线称、均衡布局精美几何图案构图强烈韵律节奏都明显体现形式美刻意追求 
造园则注重景情景自属于物质形态范畴其衡量标准则要看能否借触发情思具诗情画意般环境氛围即意境显同于西造园追求形式美种差异主要造园文化背景古代没专门造园家自魏晋南北朝由于文、画家介入使造园深受绘画、诗词文影响诗画都十注重于意境追求致使造园始带浓厚情色彩清王维说："境非独景物喜怒哀乐亦境界故能写真景物、真情者谓境界否则谓境界"意境要靠"悟"才能获取"悟"种智"景情发情景"造园经营要旨追求意境 
园林论或西都必令赏悦目由于侧重同西园林给我觉悦目园林则意赏 
必性与偶性 

西造园遵循形式美则刻意追求几何图案美必呈现种几何制关系诸轴线称、均衡及确定几何形状直线、形、圆、三角形等广泛应用尽管组合变化种千变万化仍规律循西造园既刻意追求形式美能违反形式美则园内各组要素都能脱离整体必须某种确定形状镶嵌某确定部位于便显现种符合规律必性 
造园走自山水远路所追求诗画境界说十注重于造景素材、原形、源泉、灵等能自发掘越符合自性东西便越包含丰富意蕴造园带随机性偶性布局千变万化整体局部间却没严格属关系结构松散致没规律性所谓造园甚至许景观却意识藏露曲径通幽处禅房草木山穷水尽疑路柳暗花明村峰路转亭翼都极富诗意境界 
西相比西园林精设计图案构显现必性园林许幽深曲折景观往往乎意料外充满偶性 

明晰与含混 

西园林主明重点突各部关系明确、肯定边界空间范围目空间序列段落明给秩序井清晰明确印象主要原西园林追求形式美遵循形式美则显示种规律性必性凡规律性东西都给清晰秩序另外西擅逻辑思维事物习惯于用析揭示其本质种社意识形态影响审美习惯观念 
造园讲究含蓄、虚幻、含露、言外意、弦外音使置身其内扑溯迷离穷尽幻觉自审美习惯观念使西同认识事物借助于直接体认认直觉并非官直接反应种智种内经验升华能用推理求园林造景借鉴诗词、绘画力求含蓄、深沉、虚幻并借求见见虚实实虚或藏或露或浅或深许全立素交织融浑体明晰言相反处处使朦胧、含混 

入世与世 

诸西园林著作经提及帝亚、夏娃建造伊甸园《圣经》所描绘伊甸园所幻想仙山琼阁异曲同工随着历史发展西园林逐渐摆脱幻想步步贴近现实古典园林明显王公贵族园林经宴请宾客、舞、演戏剧使园林变往熙熙攘攘热闹非凡露广厦丝毫见乐园超脱尘世幻觉步步走世俗 
羡慕神仙古代园林着深远影响秦汉代帝王于士迷信营建园林总要池筑岛并命名蓬莱、丈、瀛洲象征东海仙山便形种"池三山"模式魏晋南北朝由于残酷政治斗争使社乱裂士夫阶层保全性命于乱世逃避现实、纵欲享乐、邀游名山川寄情山水甚至着隐居便滋种消极世思想陶渊明《桃花园》便描绘种世外桃源深深影响园林文雅士每每官场失意或退隐便营造宅院安贫乐道、与世争怡自与西园林相比园林适合少数玩赏品位象西园林容纳众进行公共 

唯理与重情 

西园林间形差异原导致呢能文化背景特别哲、美思想析造园艺术其艺术要受美思想影响美定 哲思想体系历史看论唯物论唯论都十强调理性实践认识作用公元前六世纪毕达哥拉斯派试图数量关系寻找美素著名黄金割早由提种美思想直顽强统治欧洲几千久强调整、秩序、均衡、称、推崇圆、形、直线等欧洲几何图案形式园林风格种唯理美思想影响形 
与西同古典园林滋文化肥田沃土并深受绘画、诗词文影响由于诗、画家直接参与经营园林始便带诗情画意浓厚情色彩画尤其山水画园林影响直接、深刻说园林直循着绘画脉络发展起古代没造园理论专著绘画理论著作则十浩瀚些绘画理论于造园起指导作用画论所遵循原则莫于外师造化内发源外师造化指自山水创作楷模内发源则强调并非科班抄袭自山水要经艺术家主观受粹取其精华 
除绘画外诗词造园艺术影响至深自古诗画同源说诗形画画形诗诗于造园影响体现缘情面古代园林由文画家所营造免要反映些气质情操些作士夫阶层疑反映着社哲伦理道德观念古代哲儒、道、佛重情义尊崇自、逃避现实追求清净思想汇合起形种文特恬静淡雅趣味浪漫飘逸风度朴实华气质情操决定造园重情美思想 
总所述仅仅西园林艺术特点部更更精髓东西等待我挖掘类千百创造文化内涵博精深浩瀚宇宙未世界属于我未世界美要靠我创造肩担并轻我更应积极态迎接光荣使命任重道远

4. 除了跑分作弊，华为在手机行业还做过哪些见不得人的事

拖影屏幕 阴阳屏幕 续航问题 最著名的是最近的p10闪存门，去贴吧看看，全是骂华为的，不过华为也不示弱，马上雇佣大量海军反击，很热闹

5. 华为 为什么不上市？

华为本身的公司整体是无法上市的，因为它存在员工持股平台，股权结构比较复杂，上市公司需要清晰的股权结构

6. 任正非新年签发的华为“十六条军规”都说了啥

十六条军规
1. 商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。
2. 如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3. 只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。
4. 永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他(她)了。
5. 胶片文化让你浮在半空，深入现场才是脚踏实地。
6. 那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
7. 如果你觉得主管错了，请告诉他(她)。
8. 讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
9. 逢迎上级1小时，不如服务客户1分钟。
10. 如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11. 忙着站队的结果只能是掉队。
12. 不要因为小圈子，而失去了大家庭!
13. 简单粗暴就像一堵无形的墙把你和他人隔开，你永远看不到墙那边的真实情况。
14. 大喊大叫的人只适合当拉拉队，真正有本事的人都在场上呢。
15. 最简单的是讲真话，最难的也是。
16. 你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
17. 造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
18. 公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。
19. 从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。
20. 在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
21. 所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。
细心的读者肯定已经发现，这其实有21条，但签发的时候就叫十六条军规，可能跟去年8月《十六条军规(暂定)》名称保持一致。

7. 那些离开华为的高管，现在过得好吗

华为离职员工的三条定律第一定律：打工失败论。如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第二定律：抱团成功论。当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第三定律：创业悖论。 l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。 l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。 l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。