【产品经理职业成长的路径与建议】

1. 【产品经理职业成长的路径与建议】

一、产品助理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品助理的工作要求如下。
  
 （1）辅助产品经理完成产品工作，包括调研、设计、开发、上线等。
  
 （2）配合产品经理完成产品测试工作，驱动产品质量提升。
  
 （3）产品研发前体验竞品，产品上线后持续体验、测试，挖掘改进需求，输出优化方案。
  
 （4）全日制本科毕业，理工科、计算机相关专业优先。
  
 （5）对研发测试流程和方法论有一定了解。
  
 （6）要有发现问题并力求解决问题的能力，有较强的沟通协作能力。
  
 这个阶段主要以学习为核心，除自己要学习文档撰写、原型设计、流程图绘制等基本技能外，还要跟着产品经理学习需求分析、产品设计并跟进项目。在这个阶段也会要求产品助理接受一些小需求，然后设计出满足需求的产品功能，立项评审，最后跟进研发测试并验收上线，体验产品设计研发的整个流程。
  
  【职业建议】 
  
 产品助理是产品职业生涯的第一个阶段，选择一个喜欢的行业，找到一个能带你入门的导师很重要。产品助理阶段的大多数工作比较琐碎，要保持良好的心态，并在这个过程中学习和成长。
  
 对于文档撰写、原型设计、用户研究、需求分析、产品设计、项目跟踪等，要养成建立模板库和知识库的习惯。在职业生涯的早期养成这样的习惯，对整个后续的职业进阶都有很大的帮助。
  
  二、产品经理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品经理的工作要求如下。
  
 （1）分析行业状况，观察市场变化和挖掘用户需求，能完成产品的规划与设计。
  
 （2）对产品的商业成功负责，而不是只关注产品有什么功能。
  
 （3）与开发人员顺畅地协调沟通，负责项目管理，保证研发效率。
  
 （4）对各产品的运营数据进行监控和分析，对比行业内的竞争者，定期提出优化和创新方案。
  
 （5）独立完成产品文档的编写（产品规划、需求说明书、应用手册、问题诊断、对接文档等）。
  
 这个阶段，产品经理更多要具备完整的产品设计能力，即从开始的用户调研和需求分析到需求价值评估，然后立项评审，最后研发、测试、验收、上线。整个流程需要产品经理全程参与并跟进，这个过程不仅需要产品经理具备基本的用户调研、需求分析、产品设计等能力，还要具备对整个项目的统筹和管理能力。
  
  【职业建议】 
  
 产品经理阶段需要有意识地把在实际产品工作中学到的经验和方法上升到方法论的层面，逐步搭建出整个知识体系和产品方法论。这个阶段应尽可能多地接触各种基础系统、通用体系、常见功能、公共逻辑的产品设计方法，培养可迁移的产品设计能力，为后续的高级产品经理阶段在垂直领域的深耕打好基础。
  
  三、高级产品经理阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对高级产品经理的工作要求如下。
  
 （1）深入了解现有的线上和线下业务场景，结合市场实际需求，进行合理的产品设计和架构，提出改进意见。
  
 （2）负责产品的业务流程设计、功能设计、产品优化等工作。
  
 （3）负责需求及市场环境的分析，进行原型设计，完成产品的功能设计、方案规划。
  
 （4）具有大学本科及以上学历，5年以上互联网产品规划和体验设计相关经验，熟悉从需求分析到产品发布的完整过程。
  
 （5）对互联网产业发展有深刻的理解，熟悉互联网应用和用户需求，能针对问题挖掘潜在需求，提出创新的优化方案或有前瞻性的需求方案。
  
 （6）具有优秀的逻辑分析、判断和语言表达能力。
  
 高级产品经理阶段的基本工作职责和产品经理阶段是一样的，不同的是高级产品经理阶段的产品工作更加垂直，负责的产品或项目通常较复杂且具有较大的规模，所以要求高级产品经理对某个领域有深耕的经验和具备把控宏观项目的能力。
  
  【职业建议】 
  
 这个阶段重要的是要选准一个自己精通的方向并深耕，例如，产品经理可以主攻数据，做数据产品经理；主攻前端，做前端产品经理；主攻后端，做后端产品经理；主攻支付，做支付产品经理。除扎根于某个垂直领域并深入地了解这个领域的行业和商业逻辑之外，还要注重管理能力的培养，为后续的产品总监阶段做好准备。
  
  四、产品总监阶段 
  
  【工作要求】 
  
 一般对产品总监的工作要求如下。
  
 （1）协助开发团队理解和掌握需求，对产品方向和易用性负责。
  
 （2）负责已上线模块的需求跟踪和控制，推动与视觉人员、开发人员、测试人员、运营人员的紧密合作。
  
 （3）研究市场和用户需求，不断优化产品，改善用户体验。
  
 （4）研究国内外行业现状，分析竞争对手，发现新方向，提供有建设性的建议。
  
 （5）带领团队负责公司产品的策划设计和项目管理。
  
 （6）负责相关职位人才的招聘与管理。
  
 产品总监阶段是对高级产品经理阶段的提升，除延续高级产品经理阶段的基本职责之外，还要参与管理工作，如产品线的管理、产品团队的管理、目标管理、战略管理等，同时还要参与产品团队的招聘工作，以及负责对外协调和向上汇报等工作。
  
  【职业建议】 
  
 很多人在从普通职位到管理职位晋升的过程中遇到了职业上的瓶颈，因为普通层级的进阶（如产品助理→产品经理→高级产品经理）是相对平缓的能力递进，而管理能力则瞬间拉高了能力递进的梯度。因为管理能力是一种复杂的能力，依靠具体的理论和方法是做不好管理的，所以从高级产品经理到产品总监，产品经理需要做好管理实战经验的积累。
  
  五、小结 
  
 综合行业整体的情况可以看出，大多数产品经理的职业进阶的路径为产品助理→产品经理→高级产品经理→产品总监。事实上，任何职位的能力要求最终都会反映在招聘市场的供求关系链上，所以综合产品经理招聘市场的情况，可以总结出各职业阶段对产品经理的能力要求。
  
 -《产品经理方法论-赵丹阳》

2. 产品经理该怎样成长

产品经理，是一个经过N多产品锤炼和摧残还能活过来的岗位。
学习是必不可少的，不进则退，需要一直学习，学习可以从几个维度去考试：
1.产品面
比如流程的设计、需求的设计、信息架构这些，都可以找些书看些资料
2.技术面
你可以不会编码，但产品经理最限懂点架构和数据库设计之类的东东
3.运营面
营销推广、SEO之类的是肯定要学学的，也可以学学如何做一个好的站长，全能型战士
线上线下一体化的推广更要学。
5.项目面
一个合格的产品经理，项目管理的能力是必须要具备的，如果你的项目管理的成熟度还不ok，那就赶紧学吧
6.管理面
当你慢慢成长起来之后，带团队、带部门甚至管公司，都需要不断的积累管理能力

3. 如何规划产品经理之路？

有了这些基础你就更可以尝试着走产品经理这条路了。
1.口才好
口才好，有两层含义：一层是会说，组织自己的语言，例如别人是问你一个问题，你一条一条的回答别人的疑问，逻辑清晰；另外就是说的好听，最好是用一些词汇，这方面做得好很体现一个人的学识，说出来的话会比较精彩。

2.有耐心
产品经理要有耐心，如果着急多半是自己的心太急的话，那就要调整自己的心态了。
工作中遇到这种情况，当然要解释一下其中的原由。不过沟通方式很重要，如果一旦沟通不好很容易将小事搞大。有时候产品经理也要有一定的宽容性和忍耐力，有些事情不便解释的话，那就在以后的工作中用行动表达，看到你的行动后别人也会逐渐改变对你的看法。
4.心细，做事严谨
产品经理很重要的两项工作就是产品设计和撰写文档，一个产品经理如果心思缜密的话会使得自己在产品设计中考虑周全，避免产品细节上出现一些问题。有很强的严谨性，在撰写文档时不容易出现纰漏，技术会根据文档开发需求，文档写的细一些也会避免掉开发过程中的一些问题。如果是参与产品测试的话，心细一点也能够测出一些隐藏很深的bug。
5.善于观察
之所以需要这一点主要是因为产品经理总要进行需求分析和用户调研，举个例子如果你做的产品是优化内部管理系统，来自于内部员工的需求，善于观察员工在使用现有后台时的一些问题和习惯，包括他们的吐槽会利于你发现一些潜在的需求，这样对于自己产品设计是有益处的。
产品经理这个职业也会做一些竞品分析，观察行业发展，了解行业资讯等。如果一个人善于观察的话，会收集一些资料佐证自己的想法，从别人的产品中得到一些启发对于规划自家产品的未来也是很有益处的。
6.性格不能太软弱了
产品经理跟开发是死对头，这之间的矛盾似乎不可调和，我也没找到什么特别好的方式，不过好在从我的经历来讲，我还没有碰到过开发特别抵抗我的需求的情况（只能说自己比较幸运了）。不过产品在跟开发沟通的过程中经常会出现争执，如果是有确凿的理由，例如开发难度和时间紧迫等因素，大家都能理解。但有一些是技术人员主观的不想做，自认为某些需求没意义。
产品经理固然要说服他们，但在实际情况中如果产品经理太软弱了，在这其中很容易处于弱势，特别是碰到很强势的技术人员。而且有些需求本来就比较弹性，如果产品经理的性格比价软弱，不够坚持自己的意见，很容易出现被改需求的情况。

4. 产品经理的职业发展路径是怎样的

本篇对产品经理年龄及性别数据进行了统计分析，根数据调查整理出当下产品经理转行年龄及男女转行比例情况，21-25岁之间成为转行的主力人群，普遍看，在面试方面，面试官问到的问题较多，简历投放渠道越来越集中化

5. （三）产品经理的成长路径，产品小白到产品总监

  没有什么是一蹴而就的，学习没有捷径，唯有脚踏实地。   
   产品助理如何快速成长为产品总监，需夯实自身专业技能，业务技能，才是正道。
   并不是说以下的每个阶段你都可能经理到，但是在你回顾每一个阶段中，自己有可能没有深入接触到的，就停下来，针对某一个薄弱点，借鉴、模拟、实战，刻意练习。
    一、产品助理阶段，主要负责以下几个工作：   
   1、从各渠道收集客户问题反馈；
   2、找到目标用户，做简单的用户调研；
   3、对核心需求点的提炼；
   4、对功能点的调研；
   5、对已有功能的优化；
   6、业务流程图的绘画；
   7、页面流程与流程机构图的绘画；
   8、需求文档的编制工作；
   9、上线前后的准备；对关键用户的数据监控；
    二、产品经理阶段，主要负责以下几个工作： 
   1、能够独立完成现场用户深度调研；
   2、能够对关键用户进行分析；
   3、通过利用方法论去挖掘客户需求；
   4、能够完成对同行业的竞品分析
   5、功能模块的设计
   6、需求池与优先级管理
   7、复杂流程图与原型的设计
   8、产品管理工作的开展，如何与研发、测试团队协作
   9、产品推广实施方案；
    三、产品总监阶段 ，主要负责以下几个工作：  
   1、更关注客户体验路径
   2、掌握多种客户调研方法
   3、深度的行业认知
   4、产品全生命周期管理与产品矩阵
   5、产品迭代策略
   6、独立产品项目操盘工作
   7、复杂业务梳理的工作
   8、项目管理方法的提升
   9、管理能力的提升，商务沟通，横向拉通，资源协调
   一张图阐述产品经理进阶路径：
   
                                           
   感谢有你，一路同行。有不对之处，请多指正。

6. 如何做产品经理

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--

8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--

9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。

7. 产品研发经理的职业发展路径

产品研发是二十一世纪企业竞争的主战场。想成为一个合格的产品研发经理，就必须面向市场，面向客户，迅速的满足客户的需求，这样才能使公司具有核心竞争力，那么创造核心竞争力的你也便被称为当之无愧的大功臣，所以该职业具有很大的发展空间和挑战性 。

8. 如何成为产品经理?

大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？
No，No，No本厂妹今天现身说法

想象中的产品工作
经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进
实际中的产品工作
十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”
想象中的产品工作
研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好
实际中的产品工作
项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了
想象中的产品工作
每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了
实际中的产品工作
一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明
想象中的产品工作
汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级
实际中的产品工作
一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。产品？产品一个传话筒，能有什么用？
哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）
 除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~
像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：
1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化
2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理
3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审
 作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考
RD说这个需求我做不了
1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做
2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益
3）被argue 时快速给出解决方案
4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体
交互说：这个需求我觉得这样设计更好：
1）认可想法怎么回答
2）不认可想法怎么回答
当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧
 不足之处：
1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案
2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格
3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期
4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移
其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~