中城联盟的介绍

1. 中城联盟的介绍

中城联盟成立于1999年，是由房地产行业内颇具影响力的多家企业联合发起的、全国各主要城市的品牌开发商以平等互利为原则组成的行业策略联盟。

2. 中城联盟的联盟概况

中城联盟将“成为先进人居理念的实践者，倡导企业的社会公民责任，以客户需求为导向，打造宜居的绿色环保生态社区”作为组织使命，经过13年的发展实践，已成为拥有59家优秀企业、项目分布在全国100多个主要城市的极具影响力的行业联合体。通过联盟的四大基石“信息共享、联合培训、联合采购、联合融投资”，整合各方优势，实现互助共赢   。中城联盟宗旨通过成员之间资讯共享、联合采购、融资互助、联合开发等合作形式，以达到统一研发，规范房地产市场的目的，从而为提高我国城市居民的生活品质，实现住宅产业的现代化作出应有的贡献。中城联盟定位中城联盟是高于企业集团的非政府组织，由参加签约的企业本着自愿互利的原则，依据国家有关法人间经济合作法规、以经济合作协议（合同）的形式构建的旨在提高各企业竞争力的行业性利益共同体，也是一些优势企业间进行策略联盟的尝试。中城联盟议事规则中城联盟的最终决策机制是中城联盟董事长联席会议，该会议由全体成员公司的董事长组成。董事长联席会议设轮值主席一人。联席会议制定中城联盟的框架性文件、通过决议及签署多边契约。轮值主席从各成员董事长中选举产生，任期两年。轮值主席负责召集联席会议、拟定会议主题并主持会议。中城联盟下设秘书处及各专业委员会。秘书处主要负责组织董事长联席会议、董事长活动、协调并配合各委员会的工作、与新闻媒体、社会各界及房地产关联性产业的联络等工作。各专业委员会主要负责新成员加入、专业培训、集体考察、房地产及相关问题的研究、集体采购、共同融资、共同交流等工作。

3. 中城联盟的组织机构

董事长联席会制定联盟协议依照程序修订联盟协议依据联盟协议授权总经理联席会议制定联盟内的相关规则和运作机制提名和选举联盟轮值主席联盟轮值主席提名秘书长总经理联席会落实董事长联席会上下达的各项指令就国家宏观经济形势、行业发展规律、企业管理经验进行深入探讨、交流与分享对联盟重大紧急项目、事宜进行专题讨论展望下届会议，讨论次年宏观经济走势参与联盟内的高端论坛、专业研讨秘书处秘书处设秘书长一人，负责组织落实总经理联席会决策的各项工作秘书处下设若干专业委员会开展各专项工作；各专业委员会由各成员企业委派人员组成；专业委员会主任由秘书长提名并报联盟主席批准负责编辑联盟正式出版物代表联盟对外披露正式信息四大委员会中城联盟咨询委员会由中城联盟历任及现任轮值主席组成的一个具有前瞻性的议事机构，就联盟发展规划、组织组织机构变动等重大事项进行审议，并阶段性沟通，就国内外政治经济形式对行业的影响展开讨论。中城联盟战略委员会建立与完善中城联盟战略规划，推动联盟的健康发展。中城联盟资格审查委员会由一家主任单位、四家委员单位组成，每届任期两年，从联盟各成员企业中选举产生，负责申请入盟企业的资格审核工作。中城联盟培训委员会倡导“资源分享、共同成长”的指导思想，加强成员企业间的知识分享与经验交流，提高成员企业培训的规模效益。八个专业委员会秘书联席会加强董事长秘书之间的交流和沟通，促进联盟各成员间高效、快捷的沟通。客服总监联席会 加强成员企业客服总监之间的交流和沟通，提高客户服务意识，为用户提供优质的客户服务，树立企业在客户中的良好形象。人力资源总监联席会加强成员企业人力资源总监之间的交流与沟通，不断提高人力资源开发与管理水平，为企业长期兴旺发展提供保障。设计总监联席会加强成员企业设计总监之间的交流与沟通，深入探讨专业问题，为企业设计优秀建筑产品做好技术储备。品牌总监联席会加强成员企业品牌总监之间的交流与沟通，使企业的无形资源为企业打造独特鲜明的品牌形象，依附企业品牌对市场的开拓能力，帮助企业利用品牌资本进行扩张。成本总监联席会加强成员企业成本管理总监之间的交流与沟通，以成本化最小化为目标，以为企业增加盈利为根本途径直接服力于企业。营销总监联席会加强成员企业营销总监之间的交流与沟通，以消费者需求为导向，以全新的现代经营思想保证客户和消费者成为企业的中心环节。财务总监联席会加强成员企业财务总监之间的交流与沟通，切磋金融理论知识和实务经验，突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。