唯品会联手腾讯京东对抗阿里？

1. 唯品会联手腾讯京东对抗阿里？

京东与唯品会的“绯闻”终于有了定锤。
12月18日，美股上市公司唯品会宣布，与腾讯、京东签署联合投资协议。唯品会将按照每个ADS（美国存托股份）13.08美元的价格，定向增发10%的股份，共计8.63亿美元。三家公司将进行资源互换，此举对互联网格局来说无疑影响重大。资本市场上，由于上述消息刺激，股价一直处于低迷状态的唯品会美股盘前大涨近50%。

值得注意的是，伴随着阿里布局新零售的步伐，腾讯也不甘示弱，联手京东投资唯品会，这让市场人士解读为，腾讯与京东狙击阿里天猫的决心，联想到此前腾讯入股永辉超市，以及世界互联网大会的“站队”让人感叹，互联网寡头时代的真正来临。
不过在此次联手中，对于谁才是最大的受益者争论不休，若按照收购溢价以及京东渠道商帮助唯品会达成一定的交易额目标来看，唯品会似乎是最大的赢家，不过，还有声音却称，腾讯入股，无非是为京东铺路。
谁才是最大的受益者？
以“女装特卖”起家的唯品会在昨天宣布，已经与腾讯、京东签署联合投资协议。届时腾讯和京东将分别持有唯品会7%和5.5%的股份，其中包括之前已经拥有的唯品会股份。京东此前持有2.5%的唯品会股份。
根据协议，腾讯和京东将分别斥资购买6.04亿美元和2.59亿美元的唯品会A类普通股。购买价格为每股A类普通股65.4美元，认购价格比最后一个交易日收盘价格溢价约55%。

众所周知，在购物类手机APP的装机量中，业内公认的占有前三名的分别为淘宝、天猫以及京东，从品类上面来说，京东以3C标品为其特长，而天猫在服饰、女装、鞋类等非标品方面无疑占据优势。不过，京东想进军时尚服饰类的决心也昭然若揭。
从其入股的对象来看，唯品会和京东有着相似的运营模式：高占比的自营业务、且双方都非常重视时尚领域的拓展；京东与唯品会的具体合作商，商品品类和用户结构方面极强的互补性：唯品会3亿会员中女性会员超过80%，服饰穿戴和美妆是唯品会的核心优势；京东以3c数码品类起家，男性用户占比较高。
在未来合作中，京东将与唯品会进行流量合作：京东将为唯品会在app首页和微信朋友圈京东入口首页提供入口，并帮助唯品会在京东平台上完成一定GMV销售目标。
而唯品会确实能够弥补京东在女装方面的短板。不过，客观的来说，唯品会在其核心的业务服饰穿戴和美妆却已经有了危机感，原因两点，一来此前尾货打折形式不再新鲜，新消费者更追求新品、首发款，二来“新零售”语境下，平台战略突破都在线下与线上的融合，不再只是纯线上的孤军作战。
而唯品会自己也在寻求转型之道，公司此前也坦言，服饰、美装方面将转移战略重点，在一、二线城市已经饱和的状态下，向三、四线城市转移，并且着重发展金融以及物流方面，无疑在此前核心业务方面唯品会是有危机感的，而在金融以及物流方面，唯品会与又京东高度重合。
因此，此番引入腾讯、京东对唯品会来说到底是好是坏，唯品会是否占尽资源，还是为京东铺路。

否认联手对抗阿里天猫
对于唯品会与京东达成战略合作，意图是不是联手抵抗阿里旗下的天猫？对此，唯品会否认了上述说法，其在接受《证券日报》记者采访时表示，唯品会与京东合作，第一，意图在于利用各方的优势进行互补，形成深度共赢合作的战略合作联盟，更好地服务互联网用户和消费者；第二，二者有着相似的运营模式、很强的品类互补性，双方在用户结构上亦可以形成互补，未来将在品牌联盟合作、流量联盟合作等方面寻求共赢合作。
值得注意的是，腾讯此前将自有电商平台易迅拱手让与京东，此番京东腾讯联合投资，是否意味着他们未来会联手收购唯品会呢，按照唯品会方面的回复，公司董事长兼首席执行官沈亚仍位居第一大股东，保持对唯品会的绝对控股；唯品会此次引进战略合作伙伴，旨在建立共赢合作生态圈，持续深化和加强唯品会在时尚穿戴类(包括服装、鞋、包、配饰等)、美妆类等品类的领先电商运营能力和女性用户优势等，为唯品会的用户带来更高的价值和更好的体验。
腾讯总裁刘炽平表示，非常自豪的看到包括营销技术、支付解决方案、机器学习等在内的各种资源，能够很好的帮助发展一个线上线下的、健康并且多元的零售生态体系。
毫无疑问，京东与腾讯入股唯品会，在线上或许的确能够对天猫带来冲击，但阿里在新零售方面的布局也确实比腾讯抢先一步，在阿里已经入股高鑫零售、三江购物等诸多零售上市公司的背景下，永辉超市12月17日晚才公告，公司控股股东、实际控制人张轩松、张轩宁与林芝腾讯科技有限公司签订股份转让协议，张轩松、张轩宁将其持有的47852.31万股永辉超市股份（占永辉超市总股本的5.00%）以合计约42.16亿元（每股8.81元）的价格转让给林芝腾讯。
在新零售的当下，在美妆、服饰领域的新零售唯品会该如何玩转，还是未知数。
我是阿里的忠实粉丝。

2. 腾讯京东联合投资唯品会8.6亿，是在联手对抗阿里吗

腾讯京东联合投资唯品会8.6亿，个人觉得是在联手对抗阿里。因为腾讯的微信支付跟阿里的支付宝业务是对手关系。京东一直以来都是阿里的对手。腾讯和京东跟阿里都是竞争对手关系。这次两家巨头联合，一起注资唯品会，很明显的目的就是在联手对抗阿里。


阿里巴巴是很巨头电商，已经涉及了很多业务，这些业务也有在扩大的趋势。树大就招风，阿里这棵这么大的树，也招了很多风。其他的电商平台视乎有点不服气，竟然自己一个人比不过，那就强强联合，联合在一起，说不定就可以挫挫阿里的锐气。



腾讯京东联合投资唯品会，这3家大电商平台联合起来了，这就难保不会撼动阿里在电商中的地位了。所以，我觉得腾讯京东的这些行为是在联手对抗阿里。

3. 获腾讯京东入股后唯品会大涨39% 唯品会为什么拒绝马云？

唯品会没有去选择阿里很有头脑。因为唯品会的优势便在于服饰鞋包这一类领域，而阿里的优势也是在这一领域，换言之，如果唯品会选择阿里的话，或许也能够得到提升，但是阿里绝对不会很重视唯品会。
但是京东则不一样，众所周知京东是3C起家的电商品台，对于服饰鞋包这一板块可以说是稍逊一筹，所以相比于阿里，京东可能会更重视唯品会。因为唯品会在闪购电商和服饰品类的优势，以及3亿用户中80%以上为女性恰好是京东所需要的。
所以加强京东服务女性消费者的能力，延展京东在服饰品类电商业务的广度和深度，与京东男性为主的用户结构形成互补，双方在品牌联盟、流量联盟层面互为支持，这应该是刘强东最希望看到的合作效果。
况且不单单是京东入股了唯品会，是腾讯和京东联手入股了唯品会。
而这样我相信唯品会在今后的日子里会获得很大的流量，而毕竟有着腾讯的加持。更重要的是京东的优势物流在一定程度上说不定也能够帮助唯品会，从而提升唯品会在用户体验度方向上的提高。说是一举三得也不为过。
据已知的公开信息，唯品会主要获得两大权益：
腾讯微信钱包入口还有京东也会在其手机app主页面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会，帮助唯品会在京东渠道上达成一定的交易额目标。

4. 获腾讯京东入股后唯品会大涨39% 唯品会为什么拒绝马云？

唯品会没有去选择阿里很有头脑。因为唯品会的优势便在于服饰鞋包这一类领域，而阿里的优势也是在这一领域，换言之，如果唯品会选择阿里的话，或许也能够得到提升，但是阿里绝对不会很重视唯品会。
但是京东则不一样，众所周知京东是3C起家的电商品台，对于服饰鞋包这一板块可以说是稍逊一筹，所以相比于阿里，京东可能会更重视唯品会。因为唯品会在闪购电商和服饰品类的优势，以及3亿用户中80%以上为女性恰好是京东所需要的。
所以加强京东服务女性消费者的能力，延展京东在服饰品类电商业务的广度和深度，与京东男性为主的用户结构形成互补，双方在品牌联盟、流量联盟层面互为支持，这应该是刘强东最希望看到的合作效果。
况且不单单是京东入股了唯品会，是腾讯和京东联手入股了唯品会。
而这样我相信唯品会在今后的日子里会获得很大的流量，而毕竟有着腾讯的加持。更重要的是京东的优势物流在一定程度上说不定也能够帮助唯品会，从而提升唯品会在用户体验度方向上的提高。说是一举三得也不为过。
据已知的公开信息，唯品会主要获得两大权益：
腾讯微信钱包入口还有京东也会在其手机app主页面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会，帮助唯品会在京东渠道上达成一定的交易额目标。

5. 京东和腾讯此次投资唯品会是看上了唯品会的什么

今天的娱乐头条虽然还是被乐视给占领了，但是唯品会和京东的联合声明还是在金融圈，引起了蛮大的风波的。下面就来看图片吧！
虽然这个图片中，没有说明这是在针对哪个企业，但是明眼人应该知道说的是谁吧！是的，就是那个电商没错。现在这个时代已经充满了独家协议，之前小编在某团工作时，基本上小编去商户那合谈合作时，基本随身都会携带着独家协议。所以这种事情，在小编看来早已不是什么新鲜事了，所以京东和唯品会因为这个事情，发声明，对于某商来讲最多也只是一个震慑作用罢了。
好了，今天就先和大家分享到这吧！最后送上强东爸爸和马云爸爸的图片供各位读者膜拜一下。今天小编还发现一个新鲜事。
大家还能看出这个是ofo小黄车吗？小编当时就被惊呆了，我真的不知道小黄车既然被这样的人站为私有，而且刷上了漆。国民的素质真的是无语，好吧，我也不想吐槽了。最后，希望真的有人去善待这些单车。最后希望乐视可以度过难关，希望贾跃亭可以渡劫，希望易到尽快恢复运力。最后，希望世界一切都好！

6. 京东和腾讯此次投资唯品会是看上了唯品会的什么？

7月12日，京东和唯品会联合发表声明，不点名谴责某电商平台利用垄断地位强迫商家二选一、签署独家协议和团队，严重侵害了商家和消费者的权益，同时承诺自身绝不会采用此等方式搞破坏，呼吁国家和行业主管机构出面惩戒恶行。
该声明发出的当天，阿里也立刻作出回应，表示是品牌商家选择天猫，天猫没有强迫它们，因为商家认可天猫才是它们最大的平台。
京东天猫
其实往年每逢重大电商界，都会有电商之间的战争波及到商家的新闻。
可是今年猫狗之战升级了。如果说以前的斗争是小打小闹，互相搞点小动作，捍卫自己的主场，今年战斗则是扩大到了“砸场子”的级别。
“618”一向是京东的主场，因为“618”源自京东的店庆，京东为庆祝特地筹划了一个服饰专场作为吸引消费者的促销手段。阿里过往也基本不重视，因此以为稳操胜券的京东还大张旗鼓的宣传做预热。
京东618天猫618
可是天猫却不动声色的在“618”开幕前几天宣布要大搞一场，并对已决定参加京东专场的商家要“幸福二选一”。因此很多商家不敢得罪天猫纷纷临阵倒戈。为此京东也是措手不及，伤透脑筋，经过多次与商家沟通和求情才让活动顺利进行。
经记者证实，天猫曾要求众多服饰类商家签署“独家合作”协议，商家不签则会被天猫制裁，签了又会失去一部分市场。在重压之下只好选择伤害较轻的，因此众多商家和京东say byebye，“心甘情愿”与天猫相爱了。
但就本质来看，618争夺战背后其实是阿里与京东对品牌商的争夺，以及如何与品牌商相处的较量。
京东最近越来越频繁的动作，都让阿里意识到自己不再是一家独大的电商平台。尽管阿里仍然占着大量的市场份额，但是京东通过与其他公司的合作，自主研发，以及创新的经营模式逐渐赢得了更多消费者的青睐。从资本市场来看，京东的股价自2017年伊始也是一直攀升。
图片来源：e投睿eToro，数据截止于2017年7月18日
两年前，京东和阿里巴巴都纷纷瞄准了新型零售市场，开始实行线下线上共同运作，分别与永辉超市和苏宁云商合作。而两年过去，苏宁云商的股价与两年前比下跌17%；永辉超市的股价与两年前相比则上涨43%。虽然在零售方面，阿里和苏宁主打的电器零售没能打败京东和永辉，但是苏宁云商也是靠着各种融资和资产变现维持盈利，对阿里的股价并不会造成任何影响，阿里仍然屹立在151.83的高位。
图片来源：e投睿eToro，数据截止于2017年7月18日
而京东和永辉主打生鲜，虽然毛利小但是属于生活必需品，人们购买的频次高，也因此更能达到零售的最终目标，与京东的高流量结合，互利互惠。这更加证明京东在快消品和生鲜领域发力，增加用户粘性和女性消费者的策略已起到显著效果，而这无异是在动摇以女性用户为核心的阿里的根基。
正是这样，才让阿里忍不住主动出击对京东进行围堵，对品牌商更加严格控制，制约京东的货源，让京东无货可卖。
马云爸爸一直高喊其伟大的商业情怀，但在互联网世界，越来越多的巨头，无论其口头多么无私，似乎都在或多或少地借助互联网赢家通吃的杀手锏，将其嘴上追求的那个更紧密相连和相互依赖的世界，变成自己的“企业殖民地”。
与其靠着霸主之位抢占市场，阿里倒不如和京东共同经营共生共融的生态圈，或许能够互相制衡，互相盈利，互相进步。
而一个企业最终做大做好，都要把企业发展根本立足于人文关怀。发展互联网不是为了发展企业，也不是为了盈利，而是为了发展一个更好更便利的社会，造福人类。
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7. 腾讯京东联合投资唯品会8.6亿，是在联手对抗阿里吗？

 其实京东一直在和各方面的公司在联系，而且在发展自己的业务，正是在这些业务当中，他们组成了自己的联盟，最近又和腾讯联系上了，其实他们是有一定的历史基础的，早在几年前就已经联系在一起了。




如果从一个战略目标上看的话，可以说已经把阿里作为了一个假想敌，只有这样，公司企业才能够全力的向前发展，而且才有动力。






 其实京东已经联手了很多集团公司，比如说腾讯百度，美团已经非常的多了。




 这一次的联合只是为了将来更方便的联手，而且互联网加也是一种非常好的思想，他们只有联合起来共同抱团才能够取暖。