柳传志在团队中扮演是鞭策者嘛

1. 柳传志在团队中扮演是鞭策者嘛

亲，您好，对于您的情况做出以下分析：柳传志在团队中扮演是鞭策者。柳传志著名的管理三要素是，搭班子、定战略、带队伍。这里搭班子放在定战略之前，说明了干事业，先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。先搭班子说明了人的重要性，强调了人本主义，即先要确定一批志同道合的朋友，然后基于共同理想来定战略。【摘要】
柳传志在团队中扮演是鞭策者嘛【提问】
亲，您好，对于您的情况做出以下分析：柳传志在团队中扮演是鞭策者。柳传志著名的管理三要素是，搭班子、定战略、带队伍。这里搭班子放在定战略之前，说明了干事业，先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出最能发挥这批人长处的战略。先搭班子说明了人的重要性，强调了人本主义，即先要确定一批志同道合的朋友，然后基于共同理想来定战略。【回答】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助：柳传志：肯定企业家精神，不仅“定心”更是“鞭策”“经常听到一些企业家朋友在说，贷不到款、钱难赚等等……成本变了、竞争对象变了，企业经营者不能再照着原来的套路进行生产和经营，企业需要创新的活力”。柳传志认为，中央在此时点以专门文件肯定企业家精神，更有鞭策经营者进一步创新进取之意。不破不立，也要能破能立。他坦言，在“破”和“立”之间必有一个痛苦的过程，当地经济和企业本身都会受到一定的创伤，但在这个过程中，如果企业家在“破”完之后没有足够的信心和底气去“立”，甚至资产向海外流动，不利于中国经济的健康发展。【回答】

2. 柳传志是一个什么人物？

柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。 
现任联想控股名誉董事长、资深顾问、董事会战略委员会成员。

简介
柳传志的父亲柳谷书1984年到香港创立了一家专利公司，如今这家公司仍然是香港最大的一家专利公司。
柳传志下放到白藤岛，并与妻子龚国兴相识相恋，两人有一对儿女，女儿叫柳青，儿子叫柳林，柳青曾担任高盛公司直接投资部董事总经理，2014年7月28日柳青加盟滴滴打车，出任首席运营官(COO)一职，后升任滴滴出行总裁。

3. 柳传志是什么人物？

柳传志是联想集团创始人之一。
柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。

柳传志的功成身退
2015年，联想控股于香港联交所主板成功上市。
2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。
2019年12月18日，联想控股宣布董事长柳传志退休，由宁旻接任联想控股董事长。

4. 柳传志的人物影响

 柳传志不仅仅是个企业家，也是一位投资家。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。 正是由于对中国国情的了解，使得联想在做投资时，对于不同性质的企业采取了不同策略。赵令欢坦言，如果把被投资企业比作老虎的话，他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而对于国有企业来说，首先要做到的却是“放虎归山”。“很多国有企业不缺好的管理者，只是僵化的体制制约了他们的手脚。”同样也是焕然一新的还有中国玻璃。在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后，弘毅投资通过一系列的资本运作，将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板，而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份，并且有权在适当时候增持。从此，中国玻璃的发展也驶入了快车道，从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。“只要国家同意，只要有机会，我们愿意参与央企的改制和重组。”柳传志表示。 衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。还透露联想最宝贵的方法论：事后重新审视及归纳总结，也就是所谓的“复盘”。 除了改制之外，联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业，这其中也包括联想最著名的管理三要素：“定战略、搭班子、带队伍”。对于这一点，中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深：“弘毅进来之后，我们确实是在跟他们学习怎么做企业，例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面，我们都在向他们学习。”甚至在公司的组织架构上，詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”，这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同，也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。2006年年初投了先声药业之后，他们并没有介入公司的具体经营，而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。最后，公司明确了自己的战略目标，就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。在这之后，明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑，不久就成功在纽交所上市。在收购麦得津各方面意见相持不下的时候，赵令欢特意交代弘毅的项目经理，“做不做收购完全由任总来定。”他认为，在具体的战术决策上，企业当家人的感觉特别重要。而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题，这也是柳传志最关心的问题。在每个项目投资之前，他都会抽出时间会见被投企业的当家人，通过交谈了解被投企业管理层的情况，并对此进行评估。他的判断依然相当准确，他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。在柳传志的影响下，联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先，人为重”，而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层，但是也有特殊情况出现，联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时，星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进，很快就占据了60%以上的国内市场 。

5. 柳传志的人物经历

 1955至1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习 ；1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 柳传志后来说，当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”；1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； 创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。1980年做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。就在这时候，开始接触国外的东西，发现自己所做的东西，和国外差得太远。1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。1986年，柳传志任北京联想总经理，1989年升为总裁。1987年，柳传志学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。1988年成立香港联想，柳传志成为香港联想主席。1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。1994年，成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。1996年以后，由于业务做得好，不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国PC冠军并一直保持。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。2000年，联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人  。2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地。2002年，柳传志任联想控股公司总裁。2003年，设立弘毅投资。 2009年9月，柳传志重新出任联想集团董事长职务。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2012年6月18日联想控股宣布：柳传志辞去联想控股总裁职务，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，柳传志获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉肯定。年近古稀的柳传志，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市  。2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。  柳传志的父亲1984年到香港创立了一家专利公司，直到现在这家公司仍然是香港最大的一家专利公司 。柳传志下放到白藤岛，并与妻子龚国兴相识相恋 。两人有一对儿女，女儿叫柳青，儿子叫柳林 。柳青是高盛公司直接投资部董事总经理。2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打车，出任首席运营官(COO)一职 。

6. 柳传志指的是谁呢？

柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，中共党员，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。 
现任联想控股名誉董事长、资深顾问、董事会战略委员会成员。

人物评价
作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。
制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。

7. 柳传志是谁成立什么组织？

柳传志事件回到2016年10月，联想在标准化机构3GPP举办的5G讨论会上，对5G的几项标准投票时有的投给了外国企业，有的投给了华为。
一些人指责联想投票给外国企业使得华为的相关技术失去了成为5G标准的机会，是不顾国家利益的“卖国行为”。联想控股董事长、联想集团创始人柳传志向全体员工发布《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，引起了热议。
泰山会成立于1993年，刚开始并不叫泰山会，而是取名泰山产业研究院，直到2005年才更名为泰山。泰山会可以说是中国最早，最神秘和低调的民间组织。
成员都是一些在中国很有影响力的企业家组成，每年只发展1名会员，当前主要成员是由包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等国内超大型集团公司的创始人或者董事长组成。


注意事项：
泰山会也代表着我们民营企业发展的高度，现在由柳传志担任会长，段永基担任理事长，万通集团冯仑、泛海集团卢志强、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、华谊兄弟王中军、横店集团徐文荣等富豪榜上的常客都是其会员。
可以说泰山会的成员在商界拥有呼风唤雨的能力，资源相当庞大，这些集团的资产和利润加起来已经超过了很多国家，相当于一个中小型的国家。

8. 柳传志创立了什么？

柳传志创立了联想。
2011年，柳传志荣膺“CCTV中国经济年度人物”终身成就奖;2012年，美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合将柳传志评选为“中国十大最有影响力的商界人物”之一。