产品经理有升职加薪的空间吗？怎样在一个公司实现自我成长？

1. 产品经理有升职加薪的空间吗？怎样在一个公司实现自我成长？

产品经理有升职加薪的空间吗？怎样在一个公司实现自我成长？不知道大家会不会也有这种感觉：刚接触工作中觉得很多人都很强大，原形画的比我好、构思比我清楚、逻辑能力业务水平都给面子，一时间有点儿惊慌；公司中有些人一年工作经验就很快升职了，有些人都干三四年了还做的是初级产品经理工作，我之后会变成这样的人吗？

做要求的时候都是领导干部让干什么就做什么，觉得自己如同工具人；未来三年应该怎么办，我的职位的未来在哪里？我能靠这个职位涨薪吗？在我有这种感觉时，我开始各种各样刷网文，“产品运营一定要掌握的XXX”、“产品运营必看的是多少这书”这些；
我也开始各种各样购书、看大神们写的文章，越看这种越觉得产品运营要掌握这么多东西，社会心理学、商业服务、技术性、历史人文这些，越看焦虑情绪，越看对自己的要求越大，开始变得完美主义者：领导干部布置了竞品调研任务，我恨不得将世界上最高端调查方法学过来，努力做到极致，生怕自己调查的落实不到位；

领导干部要我设计一个小功能，我恨不得做的自己无可取代才能交给领导干部看，最后耽搁了的时间；察觉自己难以像工作十年的大神一样逻辑清晰作出完美的产品，便开始怀疑自己还可以做产品运营吗？为什么有的人能够发展那么快，有的人却自始至终怎么学都发展迟缓？

之后我的领导与我交心，和我说到他当初和我一样，但这叫眼高手低。还不到一年，就寄希望于能够像做产品十年的大牛一样做产品，非常容易把自己噎死，反倒不益于发展。自然大企业早就将线路给你制定好，使你一步一步发展。好处是你能不用自己制订发展路线，只需要按照架构实行就行，节省成本。可是不太好之处在于一旦你脱离了他人给你制定好的架构，你会觉得手足无措。最好的方式是我们自己去给自己这个产品制定好迭代更新规划路线。

2. 产品经理的职业发展，岗位晋升方面怎么样，是否很困难

本篇对产品经理市场薪资进行分析，调查范围包括北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、杭州等互联网一二线城市，普遍发现，北京薪资最高，二三线城市薪资与一线城市差距较大

3. 从产品经理职位升级到产品总监职位，都有哪些需要注意的？

事实上，很多产品经理认为自己积累了那么长时间的经验，但工作年限越长，就越容易忽视学习，忘记花时间提高自己。在想获得晋升机会的时候，我意识到还有很多问题需要突破。从产品经理到产品总监，需要具备哪些能力？

首先，让我们来看看两者之间的差异。
产品经理和产品总监的区别是什么？
从职务责任来看，产品经理重新执行，产品负责人重新计划。从能力来看，产品监督应该能够以计划、协调、管理、领导能力和判断能力为重点，为团队指明方向。

如何练习产品总监所需的知识能力？
1.具有战略眼光
作为整个公司产品团队的组长，最不愿意敲着脑袋做决定，大手一挥就让下面的人干活，等到产品马上上线，意识到这是个不成熟的想法，于是迅速停止了项目，不久又开始了下一个项目。
黄哲在课上指导了正确的方法。制定合理的战略目标，根据这个目标，推翻各阶段的产品计划、人力分工、研发或重复周期。
2.认识到用户的实际需求
产品经理长期以来所做的事情，很容易陷入用户认为任何人都可以做到的误解，不需要付出太多努力就能深入研究。但是前腾讯游戏高级研究经理K叔表示，通过14年的市场和用户研究经验，普通产品和亿级产品之间的差距隐藏在容易被忽视的细节中。
互联网的变化太快，3个月内可能会发生翻天覆地的变化，因此产品负责人必须站在高角度研究市场和用户规律，发掘底层的本质需求，预测3年、5年甚至10年的市长/市场变化和用户变化。只有这样，才能通过研究对产品决策提出建议，才能具有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。
3.具有出色的运营能力
所谓产品运营不分家庭，产品监督的能力也要扩大到运营监督。“产品总监推动运营，最大限度地提高产品的商业价值，使团队能够更好地生活。”原来QQ空间商业化负责人、贤美电商公司运营总监-潘志鹏说。
当产品核心数据指标停滞不前时，产品负责人如何推进运营解决？当市场是红海时，如何利用运营手段创造差别化的竞争力？营销中产品和运营有哪些合作方法？用户愿意为产品付费，兑现产品，也是产品监督需要修炼的课题之一。

4.利用以数据为中心的增长
黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了。也许当你是产品经理的时候，对数据分析的要求仍然停留在表层。但是，当你坐在产品负责人的位置上时，数据分析直接影响到你的业务决策、产品战略部署、风险控制等。

4. 产品经理是否只要做好自己的工作就好了？怎样才能快速实现升职加薪？

产品经理是否只要做好自己的工作就好了，能快速实现升职加薪：善于外包装，在项目推广环节中，您还要注意外包装、宣传自己和项目，在办公场所，每个人都应该像首席营销官一样技术专业，全身上下地包装自己，并记牢随时随地把自己的成就和产出率细化和宣传。怎样让其他人记得你的一个项目，记得你，用新的目光对待你，是一项至关重要的业务能力，可能比专业技能更为重要。
这儿的专业技能包含制做PPT、讲汇报、说故事，及其运用任何场合和媒体进行推广工作中。除此之外，做为产品运营，如果不能像商家一样搞好包装和导出工作中，你不但要勇于承担责任，也要对项目团队的好兄弟承担。不十分重视与人相处的构建保持，有特别大一部分学生也做不到十分重视人际交往方面，他们认为这些没有任何意义，相反，能否在职员工场上快速地涨薪，与好友，上级部门的关联都十分关键。

在这个社会讲的就是人际交往，假如不跟领导搞好关系得话，真是无法晋升，因此平时一定要跟领导培养感情。看准时机，一旦有合适的时机时，就需要主动进攻，跟领导明确提出涨薪的需求，那样你才会有机遇快速地涨薪。

公司在年终考评时，一般会开展多方面评定，提议优秀人才若要晋升，何不考评一下自己理论知识是不是和日精湛，是否具有自我管理等因素，由于这一切均关乎着也许你能坐上涨薪的滴滴顺风车。专业技能是不是和日提高这代表了你对自己的工作归属感，通过不断地丰富和自己职位有关理论知识水平，除开能够提升自身在这里领域内的独特性，若还能够拥有其他的专业技能或第二特长，就比较容易遭受领导们器重。

5. 产品经理的职业上升路径是怎样的，如何做职业规划

路径：从产品经理开始，在大公司里逐渐上升到事业部负责人（如果小公司开始，也可以，不过感觉还是应该找机会去大公司练一些技能点），中途任何时候可以分叉，出去成为创业者，然后两者殊途同归变成投资人。。。
职业规划:
圈内人常说“五年产品，五年管理，五年经营”。所以第一个五年，建立影响力。提升能力和积累经验，打造出一个成功的产品案例，成为自己的名片和标签，形成影响力和赢得同行的尊重，实现自己的价值，刷出自己的存在感。而第二个五年(扩大影响力)和第三个五年(维持影响力)都是以第一个五年为基础的，基础没打好，以后的路走起来可能不是那么一帆风顺，需要挤出更多的时间和精力在工作上，这样分配给家庭的时间就会比较少，反之亦然。

6. 产品经理怎么入行？

产品经理前期不需要懂技术，但是如果最基本普通电脑操作（比如WORD）都不会，或者最基本的10分钟都可以上手的产品工具，都懒于学习，不愿上手，不建议入门产品经理。
行动力是基本素质，具备不错的产品工作的基本素质与起点，大家可以挑战一下自己，大概率都适合做产品经理。
如果三下五除二，基本的工具说来就来，很快就能上手，并且乐于继续钻研，那么工具使用的起点就有了。原型工具的掌握，基本一天就足够，安排3天时间练习也无妨。


扩展资料
最好的入门方式是在项目中成长，找到一份工作，这样才真正进入实战成长，哪怕是小的创业企业，只是你是爱学习，努力的那一个。
不以实战为目的的任何学习都是耍流氓，最终还是要走向实战。简历如何撰写，项目经验如何撰写，个人优势如何撰写，请业内工作过的前辈，或者牛人帮助做一下辅导。
相信如果有一天收获的更多，一定是你付出的更多。专业和技术本身并不重要，沟通能力，同理心，学习能力。
参考资料来源：百度百科-产品经理

7. 产品经理的日常工作有哪些？如何快速升值加薪？

1：建立产品的长期战略布局您的产品在公司中扮演什么角色，在整个互联网中属于什么行业，在产业链中是上游还是下游。如何在众多同类产品中找到自己的优势？您需要从战略角度审视产品的位置，了解同一行业的产品趋势和信息变化。只有这样，您才能及时有效地控制产品的开发轨迹。

2：跟随项目，许多人认为，如果他们努力工作，他们将能够主宰世界并成功晋升；这种观点是不可靠、不科学和片面的。非常简单，即使你的能力很强，如果你做了一个不可靠的项目，最终没有任何结果，也很难取得进展。在一家业务探索多元化、业务反复尝试、业务不时中断的互联网公司，如果你遇到这样的项目，基本上意味着你所有的努力都是徒劳的。即使你的领导会感谢你的努力，公司也希望得到结果。如果你有一个良好的交付，但最终的业务线被停止，估计你将不会幸运，无论你是评估优秀的项目或推进国防。然而，遵循一个好的项目并不容易。一方面，你必须有一双眼睛来识别自己，另一方面，必须有一位愿意与你同行的老板。即便如此，这家互联网公司的市场环境如此复杂，谁能保证公司会突然停止你的项目，并在三个月后优化你们所有人？

3：擅长包装，在项目推广过程中，您还需要注意包装、推广自己和项目。在工作场所，每个人都应该像首席营销官一样专业，从头到脚地包装自己，并记住随时将自己的成就和产出具体化和宣传。如何让别人记住你的项目，记住你，用新的眼光看待你，是一项非常重要的专业能力，甚至比专业能力更重要。这里的技能包括制作PPT、讲报告、讲故事，以及利用各种场合和媒体进行宣传工作。此外，作为产品经理，如果你不能像卖家一样做好包装和输出工作，你不仅要对自己负责，还要对项目团队的兄弟负责。

8. 新手产品经理的晋升路径，以及可能会遇到发展瓶颈

最近这几天遇到3名同学，有毕业的老学员，也有新学员，问了我相似的一个问题：
  
 同学1：产品经理未来晋升路径是什么？可能会遇到什么问题？
  
 同学2：我什么时候才能具备独立操盘一个产品的能力？需要多久？
  
 同学3：我处于低谷期了，各种困惑，面试产品总监失败，我该怎么办？
                                          
 产品经理发展路径以及可能会遇到的瓶颈，也算是常见问题了，公司不同，团队不同，产品不同，可能略有差异，大体如此。我大致说一下：
  
 通常工作是将业务需求转化为产品的功能需求和产品优化迭代的需求循环，做流程图，脑图，原型图，PRD，跟进研发进度。所以，初级产品经理，更像是一个“软件设计”或者“产品设计”的角色。虽然做什么是一个封闭问题，但是具体功能怎么设计，页面每一个细节的处理，这就是开放问题。新手常见的问题就是各种角色、业务情景、应用情景、异常情景思考不全，导致功能设计有缺陷。如果上面这个没问题了，接下来就是功能逻辑了，这个看似简单，对于新手做起来也不轻松。
  
 当然，很多时候，可能是产品优化的细节或者子方向，比如，付费转化率如果提升？如何做拉新，做用户增长？然后开始做产品优化，关注结果，但不见得让你对结果负责。我们经常听到的“策略型产品经理、商业产品经理、增长行产品经理”也属于这一类，通常是产品 规模较大，细分出来的高级产品，专注某一个方向。比如：我们之前一个毕业在美团做产品经理，他只负责“用户激励”这一块。如果你的产品规模还比较小，就不会细分了，这都在你的思考范围之内。
  
 主要工作是， 策略 （每天思考的都是产品应当怎么做）、 决策 （条条大路通罗马，我该选那一条，这是一个异常纠结的问题，会让你失眠的）、 管理 （目标管理、任务管理、团队管理，你会发现，你所有的设想，都需要下面这帮人帮你实现）并对结果负责，汇报对象通常是CEO，或者VP。你要想清楚产品应当做什么，怎么做，并且交给下面的产品经理去做，重大决策需要跟上级汇报，并获得认可或授权。你的洞察能力，决策能力，决断力，考核的是你对产品商业模式，对用户需求理解的深度，找到最优解。
  
 职位Title可能还是叫产品总监，或者产品VP，这个时候职位名称已经不重要了。全权负责公司某一条产品线，对整个产品的结果负责，压力山大，偏重战略层面，里程碑，线路图，关键指标，业绩增长。重大决策有决策权，但是，很多时候还得跟CEO商量。产品、运营、推广、技术、测试等等相关职位，都统一有你来管理，我一直认为这样的产品经理才是真正的产品经理。
  
 这个因人而异，对你来说可能会产生的瓶颈，对于别人可能不是。但我见的最多的是高级产品>产品总监这个角色的转变。可能跟我们现在学员毕业时间长度有关系。为什么会出现晋升瓶颈？核心还是能力问题，你的能力还不够驾驭产品总监的工作。为什么会出现能力问题？如果，你仅仅是思考自己这一点工作范围内的事儿，你熟练的是产品经理的工作，你当然做不到产品总监了。
  
  初级产品 > 高级产品，这个很容易。 而且很多公司中间没有准确的界定。很多初级产品也会参与一些策略，思路上的东西。无非你想的那些东西是不是靠谱，会不会被采纳。你提的建议被采纳的多了，领导认可你的能力了，也就是高级产品了。但是，这里要提醒一点，很多新手入职，热情高涨，会提一大堆建议，然后你会发现，大多数时候不会被采纳，然后就开始丧失工作热情，开始消极，这个没必要。很多新手产品刚入职，你对于产品、业务、当前处于的环境，了解的太少了，理解的太浅，提的很多建议幼稚的不行，自己却浑然不觉，甚至很多想法我们之前都想过无数次，甚至否则无数次了。而做一个决策需要考虑的因素太多了，这些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老员工都不见得能考虑到的。
  
 举个例子，你提一个建议，要改一个功能，但是我告诉你，这个功能其实是之前CEO的授意。按你的思路，可能产品会有一点点进步，但仅仅是可能，也许会搞砸了。改这个功能我意味着要承担挨CEO骂的风险，甚至会涉及到我的薪水提升。就算改完了，产品变好了一点，CEO也可能会不开心，除非从数据上有明显改进。
  
 再举一个例子，我一个朋友在一家公司做产品总监，年度KPI，各项数据模型已经符合预期，CEO也表示基本满意，就等着过一段，升职加薪。但这个时候，下面小弟提了一个非常好的建议，你说这个时候做吗？我朋友选择不做，原因是什么呢？等这一次涨薪完了再做，因为这次涨薪是稳稳的。而再下一次涨薪，也需要业绩，也需要数据表现 。你懂了么，职场里有很多你看不到的东西，会影响决策。没有任何想法，让做什么就做什么，这就是初级产品。有想法你就提，这也是工作是否积极的表现之一。被否，一定有原因，虽然，你的老大不见得跟你说，有一些原因也不可能跟你说。
  
  高级产品 > 产品总监，这个目前看是遇到问题最多的。 推荐两条路径：第一种，适用大多数人，路径是内部晋升，在一家公司负责一个产品干2-3年，对于公司业务能够完全吃透，对于整个商业模式，产品模式，用户需求有深度认知，能够找出业务核心，关键点，做出优化方案和正确决策，工作能力能够得到大家的认可。跟团队关系融洽，尤其上游关系一定要能处理好，核心是建立信任关系。这个时候如果总监的位置空出来了，位置应当就是你的了。优点最稳妥，缺点时间长，要等机会。那些频繁跳槽的同学，就丧失了这个机会。1年1跳，这个对未来发展非常不利。虽然你会给面试官一个自认为充足的跳槽理由，但是，其实大家都懂，你就是没干好，或者觉得你太不稳定了，绝对不敢重用你。第二种，适用于少数人，从大公司跳小公司，比如你在BAT做产品经理，然后去小公司做产品总监，你的工作方法，能力经验起码在面试阶段是很有可能被认可的，因为有一个光环。但是，入职后，面临全新的产品，全新的团队，你需要快速的熟悉产品和业务，也会受到非常大的考验。
  
 其实问题的核心，是你是否具备产品总监的能力。靠一些套路和技巧上位，这个长久不了。老板也不傻，会直接看你的工作业绩和数据体现。行就继续，不行滚蛋。
  
 产品总监的这一步难度高还有一个原因，就是职位要比产品经理少很多。你想想一个公司能有几个产品总监？
  
 推荐方法，虽然现在做产品经理，但是你依然可以站在产品总监的高度思考问题，你有一天把你们老大手里的活都抢过来，干的还挺好，你就已经是产品总监了。但是，也听到了很多同学的抱怨，老大又让我做这个，又让我做哪儿个，这不是我的工作范围啊，而后带着情绪消极工作。你给自己的定义是初级产品，一点点拓展能力的事儿，都不愿意去做。然后，又梦想做产品总监，这个事儿你想错了吧？另外，如果你现在做产品经理的工作，都不能让大家信服你，认同你。这事儿你就别想了，先把自己份内的工作做到无可挑剔再说。但是，做好，让大家都认同又是何等的艰难，你的智商超过所有人吗？你的经验超过所有人吗？你的努力程度超过所有人吗？如果都不是，那现在的结果就很正常了。我说的这些东西，好像也都是屁话。
  
  产品总监 > 产品独立负责人， 到这个阶段能力固然重要，而且这个能力不是说出来的，是通过之前的工作结果充分证明出来的。更重要的是你跟CEO，老板的信任关系，你的忠诚度。就像史玉柱说“能做到公司高管的人，起码跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才会交付给一个人”。能力、人品、忠诚度缺一不可。路漫漫其修远兮。
  
 其实这条走起来不轻松，不仅仅是产品经理，任何职业都一样，能成为顶尖的那一部分，都是少数。想成为这样的人，收获的前提是放弃，放弃一切与目标无关的东西，没有休息，没有娱乐，甚至没有理解。除了努力，还需要一定的机遇和天赋。加油！
  
  是不是一定按上面的晋级路径呢？也不一定，这里有点凌乱。 招的是初级产品，你可能干的是产品总监的活，甚至是CEO的活。讲几个案例：毕业同学A，面试时说的就是初级产品经理，薪资也是初级产品经理的薪资，第一天入职还迷迷瞪瞪，公司产品完全不熟悉，卫生间在哪儿都不知道呢。老板的第一个工作任务就是让做产品的定位、规划、里程碑、线路图，并跟他研究数据怎么造假，计划下周写商业计划书，然后出去骗投资人的钱。这显然是产品总监干的活了。后来过了几周，老板让他负责前期联系投资人，谈融资，如果遇到有投资意向的投资人，老板再出面谈细节，妈呀，你这是干的CEO的活。同学B，入职初级产品，负责一个阅读类的产品，因为团队小就他一个产品，所有的事儿都归他了，产品整体的超盘手，运营、推广、技术、测试都归他来调动，你想怎么做就这么做，每周跟老板同步一下工作进度，现在工作半年多了，产品做的半死不活，老板也不管他，干的是产品总监的活。同学C，入职第一天，接手产品，日活86，让他负责推广的方案，希望3个月后达到10万日活，干的是产品经理+推广营销的活。同学D，更奇葩，入职了一家艺术品拍卖的公司，老板有钱，办公环境那叫一个奢华，福利待遇一流，每年两次公费国外旅游。然后呢？每天也没什么活，给花浇浇水，看看新闻，看看电视剧。有一天终于网站要做一些改动，她开始兴奋的画原型，写PRD，他们领导过来看了一眼，问她：“你画这个干什么，让技术按照竞品抄不就完了么？”，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在这家公司忍受了1年多，后来实在受不了，离职去了一家汽车电商，996，每天半夜12点到家。
  
 遇到什么样的人，遇到什么样的公司，你会经历什么，这可能就是宿命吧。所以要注意积德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶过马路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轰走就轰走，非要打死的话，也尽可能的给它留一个全尸。