企业财务管理中存在哪些问题？
2024-05-17 21:58
1. 企业财务管理中存在哪些问题？
随着市场经济的不断发展，特别是我国加入WTO以后，我国企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。众多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我国的市场经济建设中占有重要地位，发挥了重要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财务标准化等方面，水平参差不齐。特别是一些快速发展的中小企业，其内部控制措施不完善，企业领导的管理水平不高，财务制度也不健全，重生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。 1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力配备合适的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制措施，财务制度、财务流程也不规范，财务收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同程度地存在影响生产经营、偷漏税款的现象； 2.企业重生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精力放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同程度的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财务混乱等许多内部管理问题都会凸现出来，这些被认为可有可无， 管理者常常忽略的问题往往会成为制约企业发展的主要障碍。 3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板每天处理很多事务，却难以把所有事情都处理好。因为太多的琐事缠绕着他，占据了他每天大部分时间和精力，一些重要的业务和关乎企业未来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，虽然业务亲自抓，支出亲自批，财务亲自管，但最终仍然抱怨事情太多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的许多突发问题，使企业管理者和决策层经常扮演救火者的角色。 4.为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做假账，提供虚假会计信息，隐匿或者故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票甚至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。
2. 公司财务管理存在哪些问题
(一)企业融资法规不规范 (二)企业财务管理水平低 (三)企业内部会计监督制度不健全 (四)财务管理人员素质不过硬
3. 企业财务管理存在的问题及解决措施
在现代市场经济快速发展的背景下，企业为了从根本上提升竞争力，便需要不断强化财务管理。现如今企业财务管理存在着许多问题，针对这些问题有什么措施可以解决?下面我带你一起了解。 企业财务管理存在的问题 1.企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。2相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏，集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。3没有同网上银行系统相连，集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报，不能保障现金收支资讯可靠性。且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询，资金头寸与使用情况无法及时了解，集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。4尚未统一行政经费预算科和账务核算科，不便于运算管理工作的开展，诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。5追踪分析系统在现有财务软体中较为缺乏，统计查询与比较分析不能跨年度进行。6这一应用系统没有同其它应用系统相整合，不能实时共享财务系统所有的资料。 2.财务管理制度不足，降低了财务管理水平 企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。通常情况下，企业在发展过程中的内部环境和外部环境都严重影响着中小企业的财务管理水平。其中，企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。然而，当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。具体表现在：财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等，从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理方法和计量验收方法，严重降低了企业的财务管理水平，阻碍了企业的发展。 3.财务机构设定不健全，影响了财务部门职能的发挥 当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设定不健全，其主要表现在以下几个方面：一是部分企业尚未设定专门的财务管理组织机构;二是部分企业虽设定了财务管理机构，安排了专门的财务管理人员，但是这部分财务人员却身兼多职，专业化程度较低，从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。4.财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。其具体表现在以下几个方面：一是部分企业的财务管理人员的实践操作能力偏低，尚未接受财务管理专业知识培训，缺乏专业知识强化学习的机会，从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出，常选择裁减财务人员，导致留下的财务人员身兼多职，职责划分不明确，影响了财务管理效率;三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作责任性，尚未认识到本职工作的重要性，工作积极性较低，影响了企业财务管理水平。 解决企业财务管理的具体措施 1.推进财务计算机网路技术的应用，建立完善的财务资讯安全防范机制 企业财务资讯集中了诸多资讯，其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。当前，企业界均认识到企业管理应将中心放在财务管理上，并坚持资金管理为中心的理念。先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支援，即计算机网路技术与统一财务管理软体，这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。推广使用财务管理软体，不仅是对软体自身的推广，而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。要向国内外一些企业学习借鉴他们成功经验，以企业资讯化发展的一般规律为前提，从多个环节，由难到易的进行。在原则上要遵循“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”，对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用，力求做到每开发一部分，便对其予以运用，并获得良好的成效，逐渐整合资金流与资讯流。在企业财务的实际管理过程中，一个非常重要的问题便是安全问题。因而，企业应加强警醒防范，重点从以下两个方面着手。一是在硬体建设上做进一步加强。采用诸多网路技术，如身份认证、入侵检测、防火墙以及网路病毒检测等，使网路的安全使用性进一步增强。二是加强对企业内部资讯系统的控制。对企业来说，完善的财务资讯安全防范机制系统是包括硬软体、机构或财会人员乃至资讯化管理的环境和病毒预防都必须于要具备的。一套有效的安全防范机制系统，将会把因为软体、硬体和财会人员等问题所带来的财务风险降到最低，从而让财务资讯网路系统的执行不受影响。 2.推进财务与业务一体化，提升财务管理效率 完美结合业务与财务无疑是财务管理的最高层次，简单而言也就是财务与业务的一体化。为此，企业内部发展的基本方向已确定，即应用统一的计算机财务管理体系，实现财务资讯和业务流程的一体化，逐渐将国际先进的ERP系统软体引进来，并对予以开发和利用。企业应联络实际情况，在将统一的财务和业务一体化管理软体引进的同时，对其开发利用，整合生产经营全过程中的资讯流、物流与资金流，并共享资料，让企业财务管理工作，如预算、结算与监控等朝着更加规范、高效的方向发展。 3.健全财务机构设定，完善财务管理制度 为了有效提升企业的财务管理水平，便需要建立健全财务管理制度。首先，作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识，保障财务管理制度的约束力，构建完善的财务管理制度体系，规范财务操作内容;其次，应该合理进行岗位分工，落实各个岗位职责，切忌出现越权行为。同时，没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督，以保证企业财务资产的安全性;最后，规范企业的会计核算。针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目，在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求，严格按照法律要求制定企业的财务报表，以便全面真实的反应企业的财务状况。 4.强化财务管理人员培训，提高财务人员专业素质 在当前企业的实际管理过程中，为了从根本上提升企业财务管理水平，便需要企业管理者革新传统思想，不断学习，积极引进先进的企业财务管理思想，以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。其中，企业应该根据自身的实际需求，积极聘请专业的财务管理人员，打造一支高素质的财务管理工作队伍。同时，企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作，让其能够及时掌握先进的财务管理方法，以便提升企业财务管理的科学性。此外，还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观，切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益，以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。 企业财务管理的基本原则 原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿 原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱 原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润 原则四： 增量现金流——只有增量是相关的 原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的专案 原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的 原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致 原则八： 纳税影响业务决策 原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否 原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑
4. 财务管理上存在的问题
财务管理上存在的问题： (一)资金相对短缺
企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很大程度上的资金问题。在财务管理中，资金相对紧缺是一个突出的问题，尤其是中小企业，资金相对紧缺更为突出。而资金相对紧缺的原因，主要是金融体系不完善和企业的规模下、信誉差等。
(二)财务管理机构不健全
目前，不少的企业，特别是中小企业并没有设立财务管理机构，财务管理处于比较宽松的状态。财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。同时，对于财务管理机构，管理人员也未作出详细的管理规划，责任分工不明确，由于疏于管理，企业财务管理变得混乱，对企业的正常运作甚至产生影响。
(三)风险评估缺乏
当前，市场的环境更加复杂，企业内部环境、外部运行环境更加复杂，企业如果缺乏财务管理风险评估，可能无法有效控制风险，影响财务管理效果。完善财务风险管理，提高应对风险的反应能力，对于企业来说十分必要。但是从实际情况看，不少企业并未建立风险评估机制，出现问题时，由于并未慎重考虑自身的发展状态，一味、盲目满足资金需求，会危及企业的发展。因此，企业为了更好生存，应增强风险管理意识，建立风险评估机制。
(四)战略目标模糊
企业无明确的财务管理战略目标，则不利于提高企业的财务管理水平。不少企业选择经营管理方式，是模仿企业企业。由于这样那样的约束条件，不少企业的财务管理受到很大的阻碍。一些企业在设立财务管理目标时，通常仅仅考虑收益，而对企业内部管理的影响并未深入了解和研究。所以企业为了更好发展，应制定明确的企业财务管理战略目标，使企业根据目标来开展管理。
财务管理上改善的措施： (一)转变财务管理观念
随着市场环境的深刻变化，企业为了更好发展，应加强财务管理，重视财务管理，积极转变财务管理观念。而在指定财务管理制度和措施前，首先应转变管理观念，重视财务管理，通过宣传和管理，使各个部门均重视财务管理，并聘请专业的咨询公司对自身的财务风险进行评估，完善管理体制机制，并严格控制财务管理，更好适应市场竞争需要。而企业管理观念的转变，可从以下三个方面入手：一是坚持人本化理财观念，摆脱传统“以物为中心”的理念，在管理中，尊重和理解人，并明确管理人员的权利和责任，充分发挥人员的主动性和创造性;二是树立多元化观念，把握发展新机遇，主动寻求与外企合作，并不断提高财务管理人员的管理知识与能力，促进企业财务管理走向多元化和多样化;三是树立风险管理理念，制定详细的、完善的财务使用几乎，并准确确定财务管理风险，提高财务风险管理，尽量消除企业风险;同时建立管理风险模型，可系统性地预测管理中存在的风险，提高财务管理的水平。
(二)完善财务管理机构
企业的财务管理由各级管理机构负责，针对当前不少企业采取管理机构不健全的现状，应完善财务管理机构，为财务管理提供基础，根据企业的自身情况、战略目标等，优化财务管理机构设置。同时，一些企业设有财务管理机构，且建立了完善的'管理制度，但是在管理中的执行不到位。为此，就需要根据企业实际，修订和完善财务管理制度，提高财务管理制度的可行性和可操作性，并加强对制度落实到监督，提高财务管理水平。
(三)强化财务控制管理
企业从事财务管理的人员相对比较少，且财务管理的手段单一、方法不丰富，为了更好进行企业管理，应结合企业实际，选择重点进行区域化管理。强化财务控制管理，应从以下几个方面入手：一是加强对账款管理，收入、支出等均明确记录，避免出现漏洞，并掌握账款明细，作出明确的规划，并建立全面的、规范化的管理制度，严格控制企业内外部的资产，避免出现“烂账”问题;二是对企业资金管理的风险进行评估，分析企业发展合适的负债比率，审慎对待企业的负债问题，保持企业拥有资产的相对稳定，确保最大程度上发挥运转资金的作用。
5. 企业财务管理存在的问题及解决措施
在现代市场经济快速发展的背景下，企业为了从根本上提升竞争力，便需要不断强化 财务管理 。现如今企业财务管理存在着许多问题，针对这些问题有什么 措施 可以解决?下面我带你一起了解。
企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率
当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。(2)相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏，集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。(3)没有同网上银行系统相连，集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报，不能保障现金收支信息可靠性。且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询，资金头寸与使用情况无法及时了解，集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。(4)尚未统一行政经费预算科和账务核算科，不便于运算管理工作的开展，诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。(5)追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏，统计查询与比较分析不能跨年度进行。(6)这一应用系统没有同 其它 应用系统相集成，不能实时共享财务系统所有的数据。
2.财务管理制度不足，降低了财务管理水平
企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。通常情况下，企业在发展过程中的内部环境和外部环境都严重影响着中小企业的财务管理水平。其中，企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。然而，当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。具体表现在：财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等，从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理 方法 和计量验收方法，严重降低了企业的财务管理水平，阻碍了企业的发展。
3.财务机构设置不健全，影响了财务部门职能的发挥
当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设置不健全，其主要表现在以下几个方面：一是部分企业尚未设置专门的财务管理组织机构;二是部分企业虽设置了财务管理机构，安排了专门的财务管理人员，但是这部分财务人员却身兼多职，专业化程度较低，从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。4.财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。其具体表现在以下几个方面：一是部分企业的财务管理人员的实践操作能力偏低，尚未接受财务管理专业知识培训，缺乏专业知识强化学习的机会，从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出，常选择裁减财务人员，导致留下的财务人员身兼多职，职责划分不明确，影响了财务管理效率;三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作责任性，尚未认识到本职工作的重要性，工作积极性较低，影响了企业财务管理水平。
解决企业财务管理的具体措施
1.推进财务计算机 网络技术 的应用，建立完善的财务信息安全防范机制
企业财务信息集中了诸多信息，其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。当前，企业界均认识到 企业管理 应将中心放在财务管理上，并坚持资金管理为中心的理念。先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支持，即计算机网络技术与统一财务管理软件，这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。推广使用财务管理软件，不仅是对软件自身的推广，而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。要向国内外一些企业学习借鉴他们成功 经验 ，以企业信息化发展的一般规律为前提，从多个环节，由难到易的进行。在原则上要遵循“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”，对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用，力求做到每开发一部分，便对其予以运用，并获得良好的成效，逐渐集成资金流与信息流。在企业财务的实际管理过程中，一个非常重要的问题便是安全问题。因而，企业应加强警醒防范，重点从以下两个方面着手。一是在硬件建设上做进一步加强。采用诸多网络技术，如身份认证、入侵检测、防火墙以及网络病毒检测等，使网络的安全使用性进一步增强。二是加强对企业内部信息系统的控制。对企业来说，完善的财务信息安全防范机制系统是包括硬软件、机构或财会人员乃至信息化管理的环境和病毒预防都必须于要具备的。一套有效的安全防范机制系统，将会把因为软件、硬件和财会人员等问题所带来的财务风险降到最低，从而让财务信息网络系统的运行不受影响。
2.推进财务与业务一体化，提升财务管理效率
完美结合业务与财务无疑是财务管理的最高层次，简单而言也就是财务与业务的一体化。为此，企业内部发展的基本方向已确定，即应用统一的计算机财务管理体系，实现财务信息和业务流程的一体化，逐渐将国际先进的ERP系统软件引进来，并对予以开发和利用。企业应联系实际情况，在将统一的财务和业务一体化管理软件引进的同时，对其开发利用，集成生产经营全过程中的信息流、物流与资金流，并共享数据，让企业财务管理工作，如预算、结算与监控等朝着更加规范、高效的方向发展。
3.健全财务机构设置，完善财务管理制度
为了有效提升企业的财务管理水平，便需要建立健全财务管理制度。首先，作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识，保障财务管理制度的约束力，构建完善的财务管理制度体系，规范财务操作内容;其次，应该合理进行岗位分工，落实各个 岗位职责 ，切忌出现越权行为。同时，没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督，以保证企业财务资产的安全性;最后，规范企业的会计核算。针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目，在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求，严格按照法律要求制定企业的财务报表，以便全面真实的反应企业的财务状况。
4.强化财务管理人员培训，提高财务人员专业素质
在当前企业的实际管理过程中，为了从根本上提升企业财务管理水平，便需要企业管理者革新传统思想，不断学习，积极引进先进的企业财务管理思想，以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。其中，企业应该根据自身的实际需求，积极聘请专业的财务管理人员，打造一支高素质的财务管理工作队伍。同时，企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作，让其能够及时掌握先进的财务管理方法，以便提升企业财务管理的科学性。此外，还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观，切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益，以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。
企业财务管理的基本原则
原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿
原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱
原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润
原则四： 增量现金流——只有增量是相关的
原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目
原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的
原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致
原则八： 纳税影响业务决策
原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否
原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑
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集团企业财务管理存在的问题与对策
论文关键词:企业集团 财务管理方式 完善
论文摘要:随着我国经济的发展，企业之间的竞争已变得日趋激烈，许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争，通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展，形成一种全新的经济联合体。为了在竞争中夺得最有利的竞争地位，企业集团的发展将在市场中起着关键性作用。而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段，其现行企业集团财务管理体制尚不完善，存在组织机构的不合理，资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团，需要设计出一套合理的财务管理方式，强化财务控制与监督。
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体，是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。
集团企业按照组建模式的不同可以分为控股型集团企业、混合式集团企业和管理型集团企业。以控股型集团企业为例，它的组织机构模式主要是以“金字塔”的倒三角型结构为特点，既由控股公司对下级公司进行控股，形成多个二级控股公司或主体，同时，二级控股公司或主体又对更下一级的经营实体进行控制，从而形成第三级的控制主体。这样，由于资本控制的传递性，就自动形成了第一级控股公司对底层的经营实体的资本控制，发挥着资本控制资产的天然的控制力，如图1;
企业集团内部一般拥有数个势力强大、相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群以及控股子公司、子公司及持股的关联公司，企业集团的特征决定了它规模庞大，结构复杂，业务广泛的经营性质，因而，企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。与其它一般的企业相比有以下特点:(1)管理多层次。企业集团是由若干法人企业或众多经营单位联合组成的，组织机构的多层次，带来了管理的多层次。(2)经济多元化。集团成员间的多种形式的经济联系，带来了经济多元性。(3)结构多样性。从企业所有制结构看，集团既有国有企业，又有集体企业，既有资产多的企业，又有资产少的企业，既有效益好的企业，也有效益不理想的企业，集团的多种所有制结构及企业间的差异带来了结构多样性。(4)行业的多元性。企业集团为了扩展需要，实行综合化、系列化经营，打破行业界限，带来了行业多元性。
一、集团企业财务管理存在的问题
1.集团企业财务管理体制不健全，财务基础管理薄弱。现代企业集团经营业务多元化、财务主体多元化、财务核算复杂化，往往存在集团下属各会计单位会计期间不统一、会计政策选择不一致，财务基础数据不统一，造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不协调，给整个企业集团财务管理尤其是财务成果的合并、集团财务控制、财务决策带来很大困难。
2.集团财务监督控制不力。集团组织机构庞大，组织结构不规范，内部联系纽带脆弱，母子公司关系没有理顺，集权和分权未达一致均衡，经营和管理职能界定不清，这种现象往往导致企业集团资源分散，进而削减集团的价值基础。在无法建立有效的集团预算或资源管理体系下，事前计划乏力，事中缺乏控制，事后审计监督也只是流于形式，给财务管理和监督带来极大的困难和风险。
3.财务报告制度不能准确反映子公司的经营状况。由于集团内部交易频繁，地域分散和信息传递手段的'落后，集团内部交易难以及时对账，信息不能及时的传递。子公司的报表汇总到集团进行合并处理往往需要近一个月时间，财务报表披露严重迟缓，难以为企业集团经营决策提供依据。集团下属企业由于受到部门利益的影响，常常会计核算不准，报表不实。
二、完善集团企业财务管理方式的对策
(一)完善集团企业的财务管理体制。
1.资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。理顺集团内财务管理应从理顺资金管理人手，实行资金集中管理，集团母公司的财务部门应设立专门的资金部或财务结算中心。财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部门脱离开来，负责一切与外部有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
2.具有战略性意义的投资决策与管理应由母公司统一进行。纵观中外成功的企业集团，都有一个强有力的核心企业，对集团的投资活动进行总揽全局，兼顾各方的决策，以发挥集团优势，实现集团目标。而我国相当一部分企业集团，母子公司各行其是，投资混乱、重复建设、盲目引进等现象非常严重，造成极大的资金浪费和经济损失。因此，我国企业集团的财务管理改革，应尽快建立起投资中心，并完善投资管理体制。
3.核心企业的财务机构应设置独立的集团投资中心。投资中心负责所有战略性投资项目的决策，如对子公司进行新建投资、收购兼并企业。对原有子公司进行改建和技术改造等。从投资项目的选择、审批、实施、跟踪监控以及投资业绩的考评，进行统一的全方位的管理，切实做到投资项目决策的集中统一。对非战略性投资项目，如购买设备等，若金额小、期限短、风险小，则项目的投资权可下放给下属企业。在现实操作中，就需要对投资权限加以量化，即企业集团应根据自身情况，对资金的审批权限做出严格而明确的规定。
(二)实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度，加强财务监督。
集团公司为了实现对子公司的财务监控，可依据产权关系，以出资人的身份向其子公司派出财务总监。作为母公司派出的监督者，财务总监的主要职责是:监督子公司的经营管理策略，特别是财务策略是否符合母公司的总体战略，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正;监督子公司是否建立并执行了财务管理工作制度;批准或否决子公司重大的投资、融资决策;将影响集团长远发展的重大事项向母公司董事会及时汇报;对子公司财务人员的上岗资格进行审查并报母公司备案以及母公司赋予的其他权利。财务总监应是子公司董事会成员，参与公司重大事项的决策，是与母公司之间信息沟通的桥梁。
7. 谈谈企业财务管理中存在的问题及对策
谈谈企业财务管理中存在的问题及对策
在现代市场经济快速发展的背景下，企业为了从根本上提升竞争力，便需要不断强化财务管理。
摘要： 对企业来说，财务理项目则在企业中占据核心位置。若企业缺少事先规划，那么对于企业的业务和经营活动，财务管理系统就将无法提供支持，甚至会严重制约企业未来发展战略的实施。本文通过简单介绍企业财务管理，并阐述当前企业财务管理中存在的问题，提出具有针对性的财务管理对策，以便全面提升企业的财务管理水平。
关键词：企业;财务管理;问题;对策
随着我国经济的快速发展，企业的生产规模也在不断扩大，所涉及的业务范围也愈加广泛，这就让财务管理面临诸多挑战。信息化时代，各个领域已开始广泛应用信息化科学技术。作为企业管理的核心，企业财务管理的意义重大。若要提高企业管理水平，就应进一步加强企业财务建设。现阶段，许多企业在财务的处理分析上都运用了信息系统，但由于受到诸多因素的影响，还缺乏完善的企业财务管理，许多问题亟待解决。
一、企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率
当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。(2)相应的预算管理系统、财务分析系统缺乏，集团总部管理高层战略决策的需要难以满足。(3)没有同网上银行系统相连，集团总部无法及时掌握下属公司的现金日报，不能保障现金收支信息可靠性。且针对各类账户余额与交易明细也很难做到随时查询，资金头寸与使用情况无法及时了解，集团总部无法实时监控下属公司大额资金运作。(4)尚未统一行政经费预算科和账务核算科，不便于运算管理工作的开展，诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。(5)追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏，统计查询与比较分析不能跨年度进行。(6)这一应用系统没有同其它应用系统相集成，不能实时共享财务系统所有的数据。
2.财务管理制度不足，降低了财务管理水平
企业的财务管理环境将直接影响企业的财务管理工作质量。通常情况下，企业在发展过程中的内部环境和外部环境都严重影响着中小企业的财务管理水平。其中，企业的财务管理制度又是企业内部环境的重要组成部分。然而，当前一些企业在发展过程中其财务管理制度还存在着一系列的不足之处。具体表现在：财务管理制度不完善、财务管理工作内容不规范等，从而导致企业在发展过程中无法有效利用定额管理方法和计量验收方法，严重降低了企业的财务管理水平，阻碍了企业的发展。
3.财务机构设置不健全，影响了财务部门职能的发挥
当前一些企业在发展过程中普遍存在的问题就是财务机构设置不健全，其主要表现在以下几个方面：一是部分企业尚未设置专门的财务管理组织机构;二是部分企业虽设置了财务管理机构，安排了专门的财务管理人员，但是这部分财务人员却身兼多职，专业化程度较低，从而在较大程度上影响了企业财务部门职能的发挥。4.财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的.胜任企业的财务管理工作。其具体表现在以下几个方面：一是部分企业的财务管理人员的实践操作能力偏低，尚未接受财务管理专业知识培训，缺乏专业知识强化学习的机会，从而无法较好的胜任当前企业快速发展中的财务管理工作;二是部分企业在发展过程中为了有效减少经费支出，常选择裁减财务人员，导致留下的财务人员身兼多职，职责划分不明确，影响了财务管理效率;三是一部分财务管理人员缺乏相应的工作责任性，尚未认识到本职工作的重要性，工作积极性较低，影响了企业财务管理水平。
二、加强企业财务管理的具体措施
1.推进财务计算机网络技术的应用，建立完善的财务信息安全防范机制
企业财务信息集中了诸多信息，其是企业制定经营决策时不可或缺的一部分。当前，企业界均认识到企业管理应将中心放在财务管理上，并坚持资金管理为中心的理念。先进的管理思想、模式与方法离不开相应载体的支持，即计算机网络技术与统一财务管理软件，这对资金集中管理与监督控制的有效实施来说也是必然选择。推广使用财务管理软件，不仅是对软件自身的推广，而是将一种科学的、先进的管理理念、方法与技术推广出去。要向国内外一些企业学习借鉴他们成功经验，以企业信息化发展的一般规律为前提，从多个环节，由难到易的进行。在原则上要遵循“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”，对包括财务、销售、采购、仓储以及生产等在内的多个管理子系统依次进行开发与运用，力求做到每开发一部分，便对其予以运用，并获得良好的成效，逐渐集成资金流与信息流。在企业财务的实际管理过程中，一个非常重要的问题便是安全问题。因而，企业应加强警醒防范，重点从以下两个方面着手。一是在硬件建设上做进一步加强。采用诸多网络技术，如身份认证、入侵检测、防火墙以及网络病毒检测等，使网络的安全使用性进一步增强。二是加强对企业内部信息系统的控制。对企业来说，完善的财务信息安全防范机制系统是包括硬软件、机构或财会人员乃至信息化管理的环境和病毒预防都必须于要具备的。一套有效的安全防范机制系统，将会把因为软件、硬件和财会人员等问题所带来的财务风险降到最低，从而让财务信息网络系统的运行不受影响。
2.推进财务与业务一体化，提升财务管理效率
完美结合业务与财务无疑是财务管理的最高层次，简单而言也就是财务与业务的一体化。为此，企业内部发展的基本方向已确定，即应用统一的计算机财务管理体系，实现财务信息和业务流程的一体化，逐渐将国际先进的ERP系统软件引进来，并对予以开发和利用。企业应联系实际情况，在将统一的财务和业务一体化管理软件引进的同时，对其开发利用，集成生产经营全过程中的信息流、物流与资金流，并共享数据，让企业财务管理工作，如预算、结算与监控等朝着更加规范、高效的方向发展。
3.健全财务机构设置，完善财务管理制度
为了有效提升企业的财务管理水平，便需要建立健全财务管理制度。首先，作为企业的管理者应该树立起较强的财务管理意识，保障财务管理制度的约束力，构建完善的财务管理制度体系，规范财务操作内容;其次，应该合理进行岗位分工，落实各个岗位职责，切忌出现越权行为。同时，没有任何工作内容交集的工作岗位之间应该进行相互监督，以保证企业财务资产的安全性;最后，规范企业的会计核算。针对当前企业会计核算过程中所涉及的各个会计科目，在账目核对过程中应尽量满足法律法规的要求，严格按照法律要求制定企业的财务报表，以便全面真实的反应企业的财务状况。
4.强化财务管理人员培训，提高财务人员专业素质
在当前企业的实际管理过程中，为了从根本上提升企业财务管理水平，便需要企业管理者革新传统思想，不断学习，积极引进先进的企业财务管理思想，以便促进企业管理工作能够朝着更好的方向发展。其中，企业应该根据自身的实际需求，积极聘请专业的财务管理人员，打造一支高素质的财务管理工作队伍。同时，企业在快速发展的过程中还需要组织财务管理人员积极参与培训工作，让其能够及时掌握先进的财务管理方法，以便提升企业财务管理的科学性。此外，还需要财务管理人员在日常工作中树立良好的道德观，切忌为了一己私利而损坏企业的集体利益，以便推动企业能够更加稳定健康的向前发展。
三、结论
总而言之，在现代市场经济快速发展的背景下，企业为了从根本上提升竞争力，便需要不断强化财务管理。对企业发展来讲，财务管理的强化具有非常重要的现实意义。当然，企业财务管理工作不能急于求成，要循序渐进。所以，企业必须创新财务管理理念，加深对财务管理内容的认识，完善各项规章制度，从而有效提升企业财务管理水平。
参考文献：
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8. 财务管理中存在的问题
导语：财务管理中存在的问题有什么?财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
一、企业财务管理中存在的主要问题 (一)资金相对短缺
企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很大程度上的资金问题。在财务管理中，资金相对紧缺是一个突出的问题，尤其是中小企业，资金相对紧缺更为突出。而资金相对紧缺的原因，主要是金融体系不完善和企业的规模下、信誉差等。
(二)财务管理机构不健全
目前，不少的企业，特别是中小企业并没有设立财务管理机构，财务管理处于比较宽松的状态。财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。同时，对于财务管理机构，管理人员也未作出详细的管理规划，责任分工不明确，由于疏于管理，企业财务管理变得混乱，对企业的正常运作甚至产生影响。
(三)风险评估缺乏
当前，市场的环境更加复杂，企业内部环境、外部运行环境更加复杂，企业如果缺乏财务管理风险评估，可能无法有效控制风险，影响财务管理效果。完善财务风险管理，提高应对风险的反应能力，对于企业来说十分必要。但是从实际情况看，不少企业并未建立风险评估机制，出现问题时，由于并未慎重考虑自身的发展状态，一味、盲目满足资金需求，会危及企业的发展。因此，企业为了更好生存，应增强风险管理意识，建立风险评估机制。
(四)战略目标模糊
企业无明确的财务管理战略目标，则不利于提高企业的财务管理水平。不少企业选择经营管理方式，是模仿企业企业。由于这样那样的约束条件，不少企业的财务管理受到很大的阻碍。一些企业在设立财务管理目标时，通常仅仅考虑收益，而对企业内部管理的影响并未深入了解和研究。所以企业为了更好发展，应制定明确的企业财务管理战略目标，使企业根据目标来开展管理。
二、企业财务管理问题的解决对策 (一)转变财务管理观念
随着市场环境的深刻变化，企业为了更好发展，应加强财务管理，重视财务管理，积极转变财务管理观念。而在指定财务管理制度和措施前，首先应转变管理观念，重视财务管理，通过宣传和管理，使各个部门均重视财务管理，并聘请专业的咨询公司对自身的财务风险进行评估，完善管理体制机制，并严格控制财务管理，更好适应市场竞争需要。而企业管理观念的转变，可从以下三个方面入手：一是坚持人本化理财观念，摆脱传统“以物为中心”的理念，在管理中，尊重和理解人，并明确管理人员的权利和责任，充分发挥人员的主动性和创造性;二是树立多元化观念，把握发展新机遇，主动寻求与外企合作，并不断提高财务管理人员的管理知识与能力，促进企业财务管理走向多元化和多样化;三是树立风险管理理念，制定详细的、完善的`财务使用几乎，并准确确定财务管理风险，提高财务风险管理，尽量消除企业风险;同时建立管理风险模型，可系统性地预测管理中存在的风险，提高财务管理的水平。
(二)完善财务管理机构
企业的财务管理由各级管理机构负责，针对当前不少企业采取管理机构不健全的现状，应完善财务管理机构，为财务管理提供基础，根据企业的自身情况、战略目标等，优化财务管理机构设置。同时，一些企业设有财务管理机构，且建立了完善的管理制度，但是在管理中的执行不到位。为此，就需要根据企业实际，修订和完善财务管理制度，提高财务管理制度的可行性和可操作性，并加强对制度落实到监督，提高财务管理水平。
(三)强化财务控制管理
企业从事财务管理的人员相对比较少，且财务管理的手段单一、方法不丰富，为了更好进行企业管理，应结合企业实际，选择重点进行区域化管理。强化财务控制管理，应从以下几个方面入手：一是加强对账款管理，收入、支出等均明确记录，避免出现漏洞，并掌握账款明细，作出明确的规划，并建立全面的、规范化的管理制度，严格控制企业内外部的资产，避免出现“烂账”问题;二是对企业资金管理的风险进行评估，分析企业发展合适的负债比率，审慎对待企业的负债问题，保持企业拥有资产的相对稳定，确保最大程度上发挥运转资金的作用。
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