营业部是干什么的

1. 营业部是干什么的

营业部工作职责如下：
 1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。
 2、建立稳定的下游通路。
 3、客户维护及管理。
 4、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。
 5、制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。
 6、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。
 7、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。
 8、推广企业品牌，宣传公司“创新、合作、利润分享”的经营理念，提升公司的形象。
 9、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

2. 业务部和营销部的区别是什么

　　业务部是以销售产品为主的部门，而营销是以分析研究市场，并做出相应对策的部门。
　　从概念上讲：营销部的工作代表了企业的一种现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么。这是一种由外向内的思维方式。 
　　业务部的工作是销售：主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客，与营销相比，恰恰相反是一种由内向外的思维方式。

3. 营业部是做什么的

 营业部要做的具体事项有以下几点：一，代理交易。营业部要为证券投资者提供进入股票市场的通道，其中为投资者询问价格，申报价格，代理完成交易等都是证券营业部的基本功能。
二，提供准确及时的市场行情，对投资者而言，最重要的就是股票的实时数据，营业部必须第一时间为投资者们提供这些数据。
三，营业部会为投资者提供各类市场主体发布的公开信息，还有各种上市公司的信息，企业研报等。
可以说券商营业部是一个综合了市场拓展、客户服务的展业平台。当然，开发客户、服务客户的任务是交给营业部去做的。
一些大型券商的营业部的营业范围基本都涵盖了证券市场所有业务的拓展资格，包括投行类业务，资管类业务，通道类业务，包括新政府工作报告涉及的资产证券化类的业务。
所以，各位投资者在证券交易商开通资金账户后，一旦有什么问题，可以积极咨询证券营业部，在那里会得到想要的答案。同时，投资者在购买股票时，营业部给出的公司研报只能当作股票交易的参考，而不能全部相信。				
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4. 业务部和销售部的区别

从范畴上来讲，市场部最大，业务部和销售部包含在市场部里，大多情况下销售部即为业务部。市场部主要是为销售部和市场部布置一个宏观的环境并提供相应的信息与原材料，如销售前做好产品的调研，开发，分析，选择产品的销售渠道并拓宽等，4P（Price, product, place, promotion）；其次销售部（业务部）专注于销售方式和渠道，如直销，推销等销售方式，目的是顾客付钱买走企业的产品或服务，还包括一些售前服务与售后服务。【摘要】
业务部和销售部的区别【提问】
从范畴上来讲，市场部最大，业务部和销售部包含在市场部里，大多情况下销售部即为业务部。市场部主要是为销售部和市场部布置一个宏观的环境并提供相应的信息与原材料，如销售前做好产品的调研，开发，分析，选择产品的销售渠道并拓宽等，4P（Price, product, place, promotion）；其次销售部（业务部）专注于销售方式和渠道，如直销，推销等销售方式，目的是顾客付钱买走企业的产品或服务，还包括一些售前服务与售后服务。【回答】
司销售部是负责公司产品销售的专门部门。而业务部则是负责原料采购和销售产品两大功能。每个公司都有销售部，它是内部管理的一个不可惑缺的部门。业务部是另外一种管理模式的产物。它既负责原材料的采购，又负责本公司的产品的销售。它们有联系又有区别。【回答】
人事行政是业务部嘛【提问】
就是负责招聘的【提问】
不是的  人事就是管理员工 招聘 入职那些  不属于业务部【回答】
业务部就是销售对嘛【提问】
差不多的意思的哈  亲亲  就是去接单 找客户的下单的【回答】

5. 营业部和销售交易部有什么区别

证券公司分支机构，是指证券公司在境内设立的从事业务经营活动的分公司和证券营业部。
　　证券公司分支机构的规定：
　　1、不具有法人资格，其法律责任由证券公司承担。
　　2、证券公司设立、收购或者撤销分支机构，应当经中国证券监督管理委员会授权的证监局批准。
　　3、分支机构经营的业务，不得超出证券公司的业务范围。
　　4、证券公司撤销分支机构，不得损害客户权益。
　　证券营业部是指证券公司依法设立的从事证券经纪业务的机构，证券公司对其所属证券营业部的经营活动承担民事责任。作为证券公司对外服务的窗口，证券营业部经营管理工作的好坏直接关系到证券公司的声誉和形象。
　　证券营业部是证券公司全资附属的法人机构，不得以合资、合作方式设立，不得以承包、租赁方式经营。
　　申请转制为证券营业部应该具备下列条件：
　　1、符合证券市场发展需要。
　　2、营运资金不少于人民币500万元。
　　3、证券从业人员符合中国证监会的有关规定。
　　4、有符合要求的营业场所及交易设施。
　　5、开办股票业务时间较长，规模较大，上一年度日均股票和基金代理交易量原则上达到500万元。
　　6、挪用的客户交易结算资金在转制前全部归位。
　　7、违规吸收的个人、单位资金及其他负债在改制前全部清退。
　　证券营业部的功能：

　　1、代理交易的功能，即为证券投资者提供进入市场的通道，包括代理投资者询价、报价和代理完成交易。这是证券营业部的基本功能及存在的基础。
　　2、提供证券信息的功能。可分为三个方面，一是提供及时、公正、真实的市场行情信息，包括成交的品种、价格、数量以及买卖盘的价格、数量；二是提供各类市场主体发布的公开信息，即证监会、交易所、上市公司、登记公司等通过指定渠道披露发布的各类公开信息；三是提供各类投资咨询信息，包括市场分析、研究报告和投资建议等。

6. 经营部和服务部的区别

您好~亲~很高兴为您解答，其实并没有什么太大的区别，但是如果真的说区别的话就是在服务的项目上有区别：经营部就像是运营，对用户的粘稠度进行一个增加，让客户喜欢有亲近感。服务部就是专门给购买产品的客户进行服务的，但是经营部服务的不一定是客户，更多的是潜在客户【摘要】
经营部和服务部的区别【提问】
您好~亲~很高兴为您解答，其实并没有什么太大的区别，但是如果真的说区别的话就是在服务的项目上有区别：经营部就像是运营，对用户的粘稠度进行一个增加，让客户喜欢有亲近感。服务部就是专门给购买产品的客户进行服务的，但是经营部服务的不一定是客户，更多的是潜在客户【回答】
您好~亲~很高兴为您解答，其实并没有什么太大的区别，但是如果真的说区别的话就是在服务的项目上有区别：经营部就像是运营，对用户的粘稠度进行一个增加，让客户喜欢有亲近感。服务部就是专门给购买产品的客户进行服务的，但是经营部服务的不一定是客户，更多的是潜在客户【回答】
营业执照经营部与服务部有区别吗【提问】
营业执照经营部与服务部有区别吗【提问】
前者可以买卖商品，后着只能卖服务咨询【回答】
我是一个档口的营业执照没事吧【提问】
我是一个档口的营业执照没事吧【提问】
就是食堂卖餐的【提问】
就是食堂卖餐的【提问】
你要食堂卖餐的话营业执照上面要写上可以买卖食品，而且你还要有餐饮服务许可证【回答】

7. 企业的市场部和业务部有什么区别？

一般来说,大部分的企业没有业务部,而是叫销售部。市场部与销售部(业务部)的职能与关系
一、企业中市场部的发展由来
在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念；
在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能；
随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。
从职能上来讲市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，而销售部是落实策略并具体执行销售计划以完成企业经营目标的部门。因此，两者之间是指导与被指导，策略和执行、协作和交流的关系。目前在多数企业里，市场部在营销系统中的地位要高于销售部的地位。但在许多中小企业或者以销售为主的企业，销售部处于主导地位，市场部仍处于从属地位，发挥不了对销售的指导作用，仅为企业或者销售部做一些服务性和事务性的工作。
企业的营销工作要想做得好，就必须使市场部和销售部通力协作，相互配合和相互支持，就要使两个部门之间的工作衔接顺畅、沟通流畅，避免出现相互拆台、相互推诿、相互扯皮的现象。而这就需要企业做好以下几个方面的工作。明确各部门的职能和职责，具体的岗位和工作内容，编订部门说明和岗位工作手册；制定相关工作的各项工作流程，编制工作流程图表；制定部门之间的沟通机制和信息传递流程；完善和强化对部门和相关岗位的工作考核、评估、激励机制；让优秀的人才担任部门的领导职务，培养优秀和合作的团队精神；
在企业里，一般有营销决策委员会（或者称为战略决策委员会）对企业营销两部门的工作进行评估与考核。通过日常沟通督导和月度营销例会的方式，利用定性定量和具体工作事项等指标，对两个部门的工作达成情况进行考核，对部门的工作意见和计划进行指导和安排；
三、现代企业中市场部的职能
从本质上讲企业中市场部的职能有两个基本方面：
第一个基本方面是，定义产品：
就是市场部为贯彻企业的经营目标，站在行业发展和市场需求的角度，确立企业应该开发生产的产品和服务，并用语言文字和图表，把这一产品和服务清晰的表达出来；而要完成好这一基本职能，就需要做好三个方面的工作：
市场调研：调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。调查研究是企业一切决策的基础，在企业里一般设立市场调研中心之类的部门来开展此类工作。由这个部门根据企业的经营目标和经营范围，来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法，信息汇总分析的内容、关键指标、格式，信息交流传递的机制和流程等项工作；在企业里市场调研收集的信息种类一般包括以下内容：宏观经济信息、行业信息、竞品信息、消费者信息、本品信息、客户信息等内容。
产品分析和定义：企业结合收集的各类内部信息、外部信息，以及企业的经营方向、目标计划、自身资源、优势、以往的销售数据等进行综合分析，确立企业产品开发计划，并对产品进行可行性分析。而这部分工作在企业里一般由品牌中心的品牌总监指导产品经理来负责完成。由这个部门根据企业的经营目标制定进行产品定义工作的流程、内容、标准、产品经理的工作职责、方法、工具、标准等；在企业里产品经理的工作内容一般包括以下方面：定期市场信息分析评估、定期产品线销售跟踪分析评估、在品牌总监指导下提出阶段性产品线整合意见、提出新品概念和开发计划、老品改造计划、可行性分析、在品牌总监的指导下制定产品VI标准、指导协调产品开发中心和销售部进行新品的开发设计和市调、试销、演示、封样、协助指导市场策划中心制定设计产品市场推广策略中相关品牌部分的工作项目等工作。
产品开发：产品经理提出新品概念，并具体化为新品开发计划，经过可行性分析，由公司批准同意后，就交给产品开发中心来负责落实新品的开发工作；产品开发中心负责协调组织公司内部的生产、质量部门、外部的原材料供应商、包装设计等单位执行新品开发工作，并制定相关工作的业务流程、内容、标准等；在企业里产品开发中心的工作一般包括以下内容：组织执行新品开发、执行相关附加赠品开发、计划、组织、管理产品包装和附加赠品采购、收集调研相关行业信息等。
第二个基本方面是，制定产品的推广策略并跟踪指导：
品牌树立和维护推广：企业销售给消费者的产品，不仅是满足物质层面的，更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧，产品的同质化现象越来越严重，如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位，使企业产品和竞品形成有效区隔，树立企业产品的差异化形象，通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度，增强企业产品的销售力；要做到这一点就涉及到如何树立品牌形象，以及如何维护品牌形象的问题。而这方面的工作，在企业里通常是由品牌中心的品牌总监领导内部的品牌管理经理、公关传播经理、产品经理、外部的品牌服务公司、媒体传播公司共同协作来完成。品牌中心根据企业的经营目标、行业地位、市场环境等情况，确立和调整企业的品牌定位、传播理念、CI和VI形象、品牌管理标准，制定和执行企业品牌的媒体传播、公关活动计划，制定和执行企业文化的传播和公关计划。
产品推广：产品的推向市场后，不仅存在如何销售的问题，更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持，并进行跟踪指导服务。而这部分工作在企业里通常是由类似策划执行中心这样的部门来落实。策划经理在策略总监的指导下，由产品经理配合协助制定新品推广方案，与销售部交流沟通新品推广方案，跟踪指导销售部执行新品推广方案；并对新品推广情况进行监管评估、分析反馈。
市场监管：为了维护市场销售的有序性，防止市场和渠道之间的串货行为、打击假冒伪劣产品，保持市场的稳定性；同时，为了维护品牌形象、规范销售行为，保持企业品牌形象的统一性和规范性；协调客户投诉，搞好企业的售后服务工作。企业需要开展市场监管工作，而这一类工作由于其工作过程与市场调研工作有很大的重合性，因此，在企业里通常并到市场调研中心来负责。在调研总监的指导下，市场监管员与调研经理协作落实执行企业的各种监管工作。
人员培训：为了不断提升营销队伍的综合素质和工作执行力；需要定期对员工开展系统的培训工作。而这部分工作，在企业里通常有市场部负责组织实施。可以是聘请外部培训机构来培训，也可以是组织市场部和销售部自己编写教材，内部开展培训。市场部要负责确定培训的内容、挑选培训人员、审核培训材料、组织培训、进行培训评估等工作。在特别大的公司还会设立专职的培训师。

8. 业务部负责什么

打杂，不会有什么核心业务让你去做的。
公司业务的学习需要时间，就我个人而言，我从来不会花精力教实习生业务，因为还没学会多少东西实习期基本就结束了。每年夏天来我们这的实习生基本就是复印复印材料，楼上楼下送点东西，玩玩手机等下班。


公司客户经理每天的工作基本上就是营销客户，写授信报告，设计一些业务方式，和行内行外各种人沟通。如果你有现成的营销资源而且愿意在实习的时候就用掉，那就有事情做。如果没有就没啥事了。
客户经理营销客户的时候不会带着实习生一起去，授信报告这种东西也不会放心实习生写。如果想学东西可以找客户经理要一点以前年份的授信报告看一看，了解一下银行是怎么决定给客户贷款的。学习如何通过财报对一家公司的经营情况有一个基础的判断。
专门写公司信贷业务的书好像是没有，都是靠各方面的基础知识在实际中运用，包括各种财务知识，公司法，票据法之类的东西。话说回来如果你毕业真的做这一块的工作有的是时间学，效果也比实习期自己摸索好的多。如果不做公司业务那学了也没什么用。