公司财务出现问题一般要多久才能解决

1. 公司财务出现问题一般要多久才能解决

您好，我是张老师，我将尽我所能提出我的看法，希望能够帮到您，谢谢。【摘要】
公司财务出现问题一般要多久才能解决【提问】
您好，我是张老师，我将尽我所能提出我的看法，希望能够帮到您，谢谢。【回答】
公司财务出现问题一般要多久才能解决【提问】
这个没有任何固定的时间表，可长可短，就看问题大不大了？【回答】
如果一般的小问题，一天两天最多了【回答】
如果是比较大的问题呢【提问】
如果财务问题惊动了高层，那就无法有个确切时间表了【回答】
几个月，甚至几年都有可能【回答】
如果是大到连员工工资都没有办法正常发放的问题呢 【提问】
这样的话要多久才能解决 【提问】
几年都有可能无法解决【回答】
好的，谢谢 【提问】

2. 公司资金链出了问题，三个月没发工资了，该不该坚持下去？

这个要根据实际情况来进行判别，如果公司资金链出了问题只是暂时性的，那么在度过短暂的时期之后一般会一起把工资发下来，这种情况之下自己还可以坚持下去。任何公司在经营的过程当中都会碰到资金链出现问题，很有可能会导致员工的工资没有办法及时发放，在这种情况之下如果我们选择跳槽，可能一时半会儿没有办法找到工作，我们可以继续选择坚持下去，也算是对公司的一种支持。

公司资金链出现问题已经三个月没有发放工资，如果这种问题只是暂时性的，公司还没有到达非常严重的程度，我们应该要坚持下去，因为留下来就是对公司的一种支持，那么公司很有可能会对留下来员工进行一定的加奖，同时在资金链恢复之后员工还能够获得几个月的工资一起发放，当然如果公司经营继续恶化，处在破产的边缘，这种时候一定要做好两手准备，如果公司还是连续不发工资，没有对自己和自己的家庭带来严重影响，自己还可以继续留在公司。

如果是已经对自己的家庭和自己的生活造成了非常严重影响，那么自己就应该着手做好准备，不要再继续坚持下去而是要选择跳槽，要积极寻找新公司，让自己得到更好的发展，况且员工不是老板，员工要照顾自己的家庭，还有自己孩子，如果工资减半或者是持续拿不到自己的工资，继续待下去意义真的不大，所以要根据况及时判断，该离开的时候要离开，不要选择这种愚昧的持续坚持，毕竟每个人工作都是为了生活。

通过以上相关内容，如果公司资金链出现问题已经三个月没发工资，这种情况只是暂时的，那么可以继续坚持下去，如果这种情况都不是暂时的，那么就直接选择离开。

3. 保险公司资金自查整改措施

首先要写对自查工作的重视，对自查的布署、安排，自查步骤等；再就是通过自查哪些方面做得很好，要逐条说明，哪些方面存在问题，也要逐条说明；最后就是对存在的问题制定出整改措施。
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4. 资金管理的存在问题

资金管理意识淡薄，管理体系不健全一些企业领导资金管理意识淡薄和没有资金时间价值观念。企业有钱时，不知如何规划使用，没有钱时就发愁，没有一种长期预算资金管理意识。在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，财务管理工作中没有充分考虑时间价值问题。现金流量是企业筹资、用资的关键。资金管理主要包括:余额管理和资金流量管理。一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值。尤其是在当前金融危机背景下，企业应对产品开发和未来风险进行合理评估和日常监控，避免产品占用大量资金和投资于风险大的项目。资金管理模式不适应企业实际有些企业没有建立完善的资金管理模式，有的建立了，但是不适应企业的实际。一般来说，资金管理模式分为两种：资金集中管理模式和分散模式。而企业一般分为单一企业和集团式企业。企业应根据实际情况建立适合企业资金管理的资金管理模式。一般来说集中式的资金管理对资金的集中控制和统一调配有利，但不利于发挥成员企业或分公司的积极性。成员企业或分公司在资金上过分依赖企业集团，若配套措施不到位，可能影响资金的周转速度，影响其对市场的应变能力。分散式的资金管理，有利于调动成员企业或分公司的积极性，但又难以避免资金分散、资金使用率低、沉淀资金比例大、资金使用成本高等固有缺点。由于集中式和分散式固有的不足，企业应有着重，结合两者模式的优点，根据企业的实际动态的混合的选用。我国企业的资金管理模式不科学，如有的集团公司内部还没有成立资金中心，没有运行资金集中管理机制；子公司多数没有大局意识和全盘观念，反映在资金日常管理上是五花八门、各自为政、存贷双高，出现了一些真空地带[3]。资金管理手段落后，使用效益低下随着各个企业的迅速发展，跨区域经营的企业越来越多，这就出现如何对企业资金进行控制管理的问题。有的企业由于资金管理手段落后，资金控制能力不足，使得资金使用效益低下，在企业经营过程中付出了沉重的代价。尤其是大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低。其突出表现是:由于企业集团缺少统一资金管理系统，各个子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；由于缺少资金统一管理和规划使用，有的企业资金出现缺口，只能向银行贷款，而有的企业资金富裕，却无法给缺少资金的企业使用，只能向银行贷款，增加企业的财务费用，这导致了整个企业集团的资金成本上升，资源浪费和资金使用效益低下。这些问题严重制约了企业的健康发展，在当前这种形势下，甚至有可能威胁到企业的生存。资金风险管理不足，引发严重财务风险当前形势下，企业系统和非系统风险较大。而有些企业对资金风险管理没有引起足够的重视，主要表现在财务制度不健全，账户管理混乱，资金调拨不按流程和权限办理，造成企业资金的损失；违规对外担保或连环担保，给企业带来不必要的经济责任和法律责任，从而导致企业深陷担保诉讼泥潭。

5. 现代企业资金管理存在的问题？

1.资金分散，效率低下
目前，企业集团资金集中管理的需要和子公司资金分散占用的矛盾已成为企业集团资金管理中最突出的问题。这一方面使得集团总部缺乏对现金的统一管理和筹划，导致各子公司多头开户的现象比较普遍，大量闲置；同时集团内部资金配置不平衡，形成存、贷两高，反映在企业集团的合并报表中，就是资产方的货币资金项目有几亿甚至几十亿的存量资金，而负债方却有大量的银行贷款，从而形成损益表财务费用项目下大量的利息支出。

2.资金监控不力，资产流失
由于缺乏必要的财务约束机制，特别是缺乏有效的资金监控手段，使得集团公司无法对下属企业的资金质量及其运行状况实施有效监管，容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象，表现在以下方面：违规拆借资金，造成数百万甚至上千万的资金损失；企业违规担保，造成不应有的连带经济责任和法律责任等。

6. 公司出现财务问题怎么办？

第一步当然是办好交接。

没人能保证自己能百分百的处理好前任的烂账，如果之前有漏税、舞弊的问题（一般都有，只是程度有差别），责任不划清很容易当接盘侠，所以交接工作是重中之重。

交接是两个人的事，有时前任不一定会配合，这也没关系，把接手时期明确下来，做一个科目余额表——某年某月某日为止，公司的各科目余额或发生额有多少，往来要到客户（可以当附表），总之越细越好。交接双方当然要签字，老板也要签字，有了这个证据，之前发生的事责任就可以分清了。

第二步是封账

什么叫封账？清理账簿要花费很长的时间，比自己做账麻烦多了。在查清之前，有些关键账目要封掉停止使用。这里主要指往来明细账，尤其应付款项，一不留神就可能多付。所以要和老板解释清楚，取得他的支持——所有供应商，在没有把账对清之前都要停止付款（当然交易频繁的信用客户也可以区别对待）；客户有欠款要加紧催收（以防两年诉讼期过期），但不能轻易在对方的询证函上签字（可能对己方不利）。

封账的重要性在于，虽然之前的账务处理与你无关，但业务是延续性的，现在的处理必然受之前的影响，比如2018年公司向A供应商付了一笔货款，但之前的账挂到B头上，业务了解情况可能就会转空子，要求按合同继续付款，如果你付了款，之前责任是账挂错了，现在的责任就是款付错了，责任更大。

第三步当然是清理

清理是最麻烦的，财务做账都要讲证据，如果有各种字据，那怕是手写的白条，账做错了，一样可以一笔笔的对起来，但没有单据没办法调整。

但很多创业公司因为老板不重视，会计不专业，很多账务处理是没有单据做支撑的，这就给后面接手人制造了麻烦。

我遇到过一家商贸公司就出现过这种情况，这家公司五年时间换了八个财务经理，从第一个财务经理开始账就很乱，公司老总对交接又没有概念，后面接手的看前面的账这么乱，自己认为没本事搞清楚（就那么点工资，也不想烦这神），干几个月就走人了，就这样走一个来一个，每个人处理方式又不一样，期间业务员也换了一遍，最后把账搞得非常复杂，当事人很多又找不到了，很难处理。

最后的解决方案是——把之前的账全部查封，另外在系统里建一套新账，五年账，一笔笔重新记。好在公司收付款的账户虽多，但都是从银行走的，可以从银行流水账记起，流水账上有的，再从老账上找记录和单据，对上了就记下来，对不上就放在一边慢慢找，从事务所请人专门清理，花了很多钱和精力，最后总算把大数对上了。

所以我的建议，如果老板支持，单据还算齐全，账乱点没什么，还可以慢慢清理。如果老板不重视，管理又混乱，公司上下都不配合，这样的账最好不要接，给那么多点钱，除了背锅没什么好处。

7. 发现公司的资金出现问题，我要不要尽早跳槽？

发现公司的资金出现问题，我要不要尽早跳槽？工作是双向选择。员工通过劳动力技能和知识为公司产生价值并获得公司的薪酬；本公司将通过支付薪酬使员工积极履行。因此这项工作是双向的，公司有权从员工选择。当您找到工作时公司的实际情况会失望后悔。但没有新公司希望有希望，我相信它会变得更好。事实上这是自欺欺人的表现。在没有开发前景的公司中，他们只会消耗你的青春浪费你的能量和努力，而不是尽快出去。如果公司有以下四种情况，请希望是很长的路如有必要停止损失。

首先，薪水不会按薪水按时发布，是劳动合同所表明的条件之一。许多公司会导致雇员的工资，如果它是半次，他们将能够推迟支付薪水的东西是一样的，那么，公司证明该公司已陷入基金危机连锁休息，随时将有休息的风险。作为一名员工，我想成为一个家庭的家庭。这是非常压力。当公司延误工资时，您的抵押贷款，汽车贷款不能保证，并且它对生命产生了巨大影响。如果您发现公司不准时，那么您将找到自己的背部。

其次，领导者有淡淡的无能好领导人可以引导团队推进，但如果有一个微弱的畅通无阻的领导者，球队就像一个游泳池，不能支持人们。领导力是该部第一个部门，决定了部门的发展方向，整体整体情况，安排员工工作，以及所有职责，全面调动所有资源进入。但是，如果领导是一个微弱的人，但只有山地支持，有一个很大的危险危险。即使是领导者也不发挥主导作用，下属怎样才能做得好，不要谈论个人成长。

复杂的人际关系在工作场所的划线角度的现象非常普遍，无论你来的地方，都会有这种情况，我们无法避免它作为一名工人。但是，一些公司的人为默认这种情况。不要停止，将使整个公司之间的人际关系，工作氛围处于紧张的情感。特别是一些公司是家庭形式。一些重要的职位是由自己采取的，他们正在举行公司的重要生命线，但这些“自己的人”，“老城镇”等关键任务，他们不在那里，只是依靠关系并采取这个职位。他们将排除旷工。对于外人来说，它们不会分为黑白，最可怕的是老板也对这种现象开放。

8. 经营机构应当多长时间开展一次适当性自查，形成自查报告

财务自查报告写法：第一步，自查情况汇报第二步，自查发现问题第三步，自查整改方法：举例：一、自查情况　　根据《通知》的目标和要求，各公司的财务会计基础工作应达到以下要求：　　（一）各公司应当建立符合规定和适应公司自身发展的财务管理组织架构，做到岗位职责清晰，授权明确合理，不相容职务相互分离，相互制约；财务会计人员具备相关专业知识和专业技能，具备会计从业资格；公司对财务会计人员后续教育有制度性安排。　　（二）各公司应当根据相关法律法规的规定，建立健全符合公司　　自身经营特点的财务管理和会计核算制度体系并不断予以完善，明确制度的制定和修订流程以及应当履行的决策程序。制度中应包含责任追究条款，对需要进行责任追究的范围、责任认定的具体标准、处罚措施以及责任追究机构和程序等做出明确的规定，责任追究应与绩效考核挂钩。　　各公司应当建立财务会计相关负责人管理制度，对财务负责人和会计机构负责人的任职条件、职责、权限、考核等做出规定。财务会计相关负责人管理制度应经公司董事会审议批准。　　（三）各公司应加强财务信息系统的建设和管理，保证财务信息系统的独立性，不得与控股股东、实际控制人共用财务信息系统，也不得向控股股东、实际控制人提供任何能够查询、修改公司财务信息系统的权限；公司的财务信息系统应当符合会计电算化相关规定的要求，满足公司的实际需要；公司应加强对财务信息系统用户及其权限的管理。　　（四）各公司应当加强会计核算基础工作的规范性，凭证填制符合要求，会计档案归档及时、保管安全；应当切实提高会计核算和财务信息披露水平，能独立编制合并财务报表和报表附注；应当根据《企业会计准则》及相关规定，结合公司所处行业特征和自身生产经营特点，制定明确、恰当的会计政策，并在财务报表附注中详细披露，不得以《企业会计准则》中的原则性规定代替公司的会计政策。　　根据上述通知要求（一），我们在自查中依托财务管理组织架构，明确了各岗位职责、优化了工作流程，根据各岗位业务变化，及时进行了修订更新；对集团内各公司会计人员基本情况进行统计，了解会计人员是否具备从业资格；在2010年12月份公司组织安排了“财务部门2011年度教育训练计划”。　　根据上述通知要求（二），自查中公司根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理法》、《会计档案管理法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及公司章程的规定，具体制定了公司内部相关制度、具体业务实施细则，如：《财务负责人制度》等。此次整改中又补充完善了《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理法》等制度。　　根据上述通知要求（三），自查中公司规模急速发展，经营模式的不断创新，流程操作更新加快，在财务信息系统方面已加强建设和管理，公司ERP系统已升级至用友8.9.0版本，人员操作权限由信息部严格控制，职责分明。为适应公司发展需要，公司已增加了费用预算模块，采用用友软件中的集团预算应用模式，包括深圳、苏州、南昌的预算与业务报销都使用了该模式进行管理，从预算管理设定、预算表的编制、预算的控制与分析，以及日常报销的业务均按照集团模式统一进行。这种模式有利于集团的集中管控，并能够独立部署预算与报销的IT系统，利于进行日常维护和风险的管理。合同管理模块，主要为设备、工程、维修、租赁等大型资产合同从签订到付款等全部流程都在ERP系统中管理，固定资产请购单采用系统打印代替手工单据，极大方便了公司资产合同的管理。网上报销、委外加工、人力资源工资系统、供应商管理平台等模块，这些模块已陆续投入使用。　　根据上述通知要求（四），自查中公司进一步强调凭证填制规范要求，摘要简明清晰、科目使用规范、合理。会计档案及时归档、保管，制定了《会计档案管理法》，并已遵照执行。根据《企业会计准则》及相关规定，制定了具体明确的适合公司生产经营特点的记账基础和记量属性、外币业务核算方法、收入确认原则、存货核算方法等相关会计政策、会计估计、会计差错更正方法。　　二、针对在自查中发现问题及具体整改情况如下：　　1.财务人员和机构设置基本情况　　存在的问题：财务部分人员暂未取得会计从业资格证。　　整改措施：根据《会计法》、《深圳市会计条例》中对会计人员资格的相关规定，按照《深圳市会计条例》中第十条：“取得会计从业资格证书的人员，方可从事会计工作”要求，公司对集团内各公司会计人员基本情况进行统计，审查各会计人员的从业资格，通知未取得会计证人员在最近一个周期考取，人事部门将此作为后续财务人员招聘录用条件之一。　　整改结果：未取得会计证人员将在2011年6月份深圳财政局会计证资格考试报名期间内考取，12月参加财会电算化考试，预计年底可取得会计从业资格证书。　　2.会计核算基础工作规范性情况　　存在的问题：对合并范围往来定期对账，每月一次明细账核对，只是核对正确，未对结果签字确认。　　整改措施：进一步明确、规范各会计人员岗位职责，完善各往来对账手续，从此次财务会计基础工作自查之日起销售会计已按月及时与苏州、南昌子公司往来对账，在次月10号前完成对账工作，由双方签章确认，现已遵照执行。　　整改结果：从2010年11月起销售会计已对内部往来对账双方签章确认，后续持续监督执行。　　3.资金管理和控制情况　　存在问题：　　(1).出纳人员获取部分银行未实施快递派送的银行对帐单；(2).部分银行存款余额调节表未复核。　　整改措施：　　(1).明确出纳岗位工作职责，加强出纳工作管理，更换由其他会计人员从银行索取银行对帐单，做到相互牵制，明确责任；　　(2).监督检查银行存款余额调节表签批手续完整，并且指定专人复核，在每一账户银行存款余额调节表完成后，对银行存款余额调节表统一填制汇总表，核对银行存款明细科目，以防相关表档遗漏。　　整改结果：　　(1).出纳人员从银行获取银行对账单，已整改安排由财务部会计人员从银行索取银行对帐单。　　(2).部分银行存款余额调节表未有专人复核，已整改由资金部负责人复核，并且签名确认。　　4、企业财务管理制度建设和执行情况　　存在问题：公司财务制度体系建设不完善，相关制度没有更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件。　　整改措施：公司依据企业会计制度，企业会计准则，企业内部控制基本规范等相关法律法规，结合公司业务特点，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。　　整改结果：现已补充部分制度：如《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理法》等。后续据实补充修订，进一步完善公司制度建设，并严格遵照执行。　　5、母公司对子公司财务管理和控制情况　　存在问题：公司对子公司的资金情况进行不定期的财务、审计专项检查，财务、审计检查资料尚未形成明确、固定的制度控制。　　整改措施：发布公司相关审计、财务检查工作规范制度，后续对子公司检查结果形成书面报告材料。对子公司财务人员的录用、晋升、调动均通过母公司集团财务中心审核，报母公司总经理批准后执行。子公司经营支出须经母公司进行审批。由子公司填写申请审批后转深圳财务中心进行审批，最后经董事长批准。母公司资金部负责人对子公司日常资金进行监控及管理，子公司每日发银行、现金日报表到母公司资金部负责人，负责人根据资金申请情况邮件指令补充收付款所需资金。　　整改结果：公司制定发布《内部审计制度》，对子公司专项检查结果出具了书面的内部审计、检查报告材料。通过整改，进一步加强巡检工作管理，规范人员招聘流程、切实履行好资金审批权限，不断提升财务、审计检查工作效率，保证公司资产安全。