论企业员工的酬薪激励机制有哪些

1. 论企业员工的酬薪激励机制有哪些

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%%%%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

2. 薪酬激励机制包括包括哪些方法和措施

薪酬激励常见设计十个方法
第一、假设保底工资三千元，要求是销售额不能同期降低
销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算，若业绩下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
第二、增量提成奖
假设，该业务员年度超过去年销售额超额20万以内，按照6%提成;超额30万以上，按照10%提成;超额40万以上的，按照12%提成。
第三，季度奖，年终奖。
如有超额，每季度按7%计算一次，年终按具体超额数计算，如年终应统一按9%的提成计算，则年底统一计算，该补该扣该扣该扣。若员工提前离职，则如有剩余积分，则无法补上。
第四，目标激励奖励。
每月，对于超额完成目标的员工，还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来，并提供具体的数据，这样员工才会有目标。
第五，考绩年假。
大企业可以享受年假，小企业更应该享受年假。例如工作满一年，绩效达到多少，给5天的时间。平常还可以给探亲假等，增加员工归属感、幸福感。
第六，不定时红包。
对表现优秀的员工，或有贡献的员工，可以在适当的时候给点红包，这种拉近关系的效果很好，给员工一些惊喜。自然，这样的激励也不常见。
第七，产品的特殊奖励。
当推销某些新产品时，会有奖励。举个例子，下个月要促销，只要推出一个，就额外奖励50元。
第八、新发展的顾客奖励。
对以前没有合作过的，本次开发到的，可另加奖励。例如，每次增加一个新的客户，不管开多少，都会直接奖励100元。
第九、荣誉称号。
对一部分优秀员工来说，根据他们的表现，可以设置一些职位，比如刚开始的时候是经理，做一段时间的高级经理，再厉害一点就叫总监。雇员对自己的感觉会更好，也是一种激励。若团队足够大，那是最好的，有了管理层，职业生涯规划更容易完成，这样整个销售团队就能形成。
第十，悬赏奖金。
对一些较难的项目，公司对所有员工都可以发放悬赏金，只要完成了某个目标，就可以发放多少奖金。如果奖金控制在适当的范围内，无论谁解决了难题，对员工来说都是好事情，那么所谓的重奖之下必有勇夫。

3. 薪酬激励机制包括哪些方法

1、风险年薪制
企业经营得好的经营者，可以拿到全额年薪，包括基本年薪、风险年薪和奖励年薪；企业经营业绩差的经营者将视具体情况只能拿到部分年薪。通过实行年薪制，可以使经营者的灰色收入明朗化，同时可以激励经营者提高风险意识。
2、持股期权激励机制
企业经营者和员工以人力资本的大小享受企业收益的分配权。具体做法：A、收入股份化，在考核的基础上，企业经营者将自己的部分收益转化为企业股份，经营者依此股份享受企业的股本分红。B、设置管理股，让经营者以企业股份的形式享受企业经营收益，经营者离开企业，该股份也就自行消失。C、设置股份期权，让企业经营者享有在未来某一时期，按照确定价格购买一定份额股份的权力。除了以上激励方式外，还有员工的考勤奖励、销售激励、利润分享等方式。同时也要注重对员工的工作态度、行为方式等进行综合评估，考虑员工的＂行为模式＂在薪酬分配中所占的比重，避免单一依赖工作业绩来评定薪酬所带来的负面作用。因为那些尽心尽力向顾客提供优质服务的员工，一方面宣扬了企业文化或企业价值观，一方面对企业的经济效益有着潜在的推动作用。如果他们的付出得不到肯定，那么他们的积极性和工作热情将受到打击。
一、薪酬激励机制的作用
（一）调动员工工作的积极性与主动性
合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用，员工对工作有着很大的动力，提高了工作的效率与工作质量，保证了个人绩效的提升，进而促进了企业的绩效，员工在工作上的优秀表现，薪酬就会不断的增加，薪酬增加了，积极性与主动性又在不断提高，又能够很好的完成工作任务，这样循环往复，员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。
（二）加强企业的凝聚力
激励作用不仅能影响到个人，也能够影响到其他人，一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务，为自己在工作方面提供了很大的动力，渐渐的也会影响其他人，员工与员工之间达成了共同进步的目标，加强了员工与员工之间团结协作的能力，在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力，通过激励机制，在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。
（三）帮助企业不断的吸引人才
拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一，对人才的招揽，再进行一定得培训，符合企业的对人才的要求，在薪酬方面对员工加以鼓励，避免了人才的流失，以及一定程度上避免，工会跳槽的现象，让员工能够感受到在企业的有用之地，在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间，员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利，让员工能够尽心尽力为企业服务，企业在员工心里留下了很好的口碑，一传十十传百，企业的名声在外，自然而然的吸引着大量的人才，因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素。
二、需要注意的问题
（一）薪酬激励与人工成本预算控制二者之间的矛盾
人工成本预算控制和薪酬激励永远是一对矛盾体，其矛盾在于：
1、人工成本控制是自上而下的，是基于公司业绩、物价水平的总体控制；而薪酬激励是自下而上的，需要考虑各部门、各员工的收入与业绩的关系；
2、人工成本控制需要考虑的是员工的平均收入水平，而薪酬激励则需要考虑每一位员工的收入，实际发放的薪酬总是围绕人工成本预算上下波动；
3、人工成本控制是依据公司整体业绩，例如收入或利润，而薪酬激励则需要依据具体部门或员工的个体业绩进行调整；
4、人工成本控制是基于较长时间段的预算，而薪酬激励则需要即时性发放。
（二）如何解决人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾
1、弹性化人工成本预算
2、模块化人工成本
3、零基预算。

4. 合理的薪酬激励机制的特征有哪些

　　一个合理的薪酬体系必须具备以下几个特点： 　　1、战略导向性。虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并 挽留优秀员工， 但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆，并 最终促使战略目标得以实现。 因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导 向。 　　2、岗位平衡性。岗位平衡性主要表现在薪酬体系的内部公平和外部竞争力 两个方面。 内部公平是指企业的薪酬能够反映出公司内部不同职位及不同员工的 相对价值和贡献。 外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公 司发展需要的、比较稳定的员工队伍。 　　3、结构灵活性。薪酬体系必须具备一定的灵活性，为企业在未来调整薪酬 留下余地。此处所谓的灵活性，既可能是结构性的（如可以调整基本工资和绩效 工资、 工资和福利等组合） ， 也可能是机制性的 （如调整员工工资的条件和时机） ； 既可能是临时性的（如确定员工年终奖金） ，也可能是长期性的。 　　4、问题针对性。一直以来，许多企业在薪酬管理方面容易出现单向思维的 倾向，片面地站在企业的角度，从管理者的立场出发建立企业的薪酬体系，对企 业员工的需求了解不多或不相适应。事实上，企业员工对薪酬的需求和愿望是多 种多样的，只有通过深入的调查和系统的分析，才能找到解决问题的全面答案， 设计出合理的薪酬体系。

5. 合理的薪酬激励机制的特征有哪些

一个合理的薪酬体系必须具备以下几个特点：
1、战略导向性。虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并
挽留优秀员工，
但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆，并
最终促使战略目标得以实现。
因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导
向。
2、岗位平衡性。岗位平衡性主要表现在薪酬体系的内部公平和外部竞争力
两个方面。
内部公平是指企业的薪酬能够反映出公司内部不同职位及不同员工的
相对价值和贡献。
外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公
司发展需要的、比较稳定的员工队伍。
3、结构灵活性。薪酬体系必须具备一定的灵活性，为企业在未来调整薪酬
留下余地。此处所谓的灵活性，既可能是结构性的（如可以调整基本工资和绩效
工资、
工资和福利等组合）
，
也可能是机制性的
（如调整员工工资的条件和时机）
；
既可能是临时性的（如确定员工年终奖金）
，也可能是长期性的。
4、问题针对性。一直以来，许多企业在薪酬管理方面容易出现单向思维的
倾向，片面地站在企业的角度，从管理者的立场出发建立企业的薪酬体系，对企
业员工的需求了解不多或不相适应。事实上，企业员工对薪酬的需求和愿望是多
种多样的，只有通过深入的调查和系统的分析，才能找到解决问题的全面答案，
设计出合理的薪酬体系。

6. 企业人力资激励机制的主要内容

一、权力激励

 

升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。对于在企业起核心作用的员工，企业不妨给之提供循序渐进的提升机遇，好钢使在刀刃上，权力这个激励措施，或与业绩挂钩，或与高薪结合使用，促进作用更大。

 

二、薪酬激励

 

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

 

薪酬激励是企业激励机制的核心，一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。

 

但高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

 

为了最大程度地满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。【摘要】
企业人力资激励机制的主要内容【提问】
一、权力激励

 

升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。对于在企业起核心作用的员工，企业不妨给之提供循序渐进的提升机遇，好钢使在刀刃上，权力这个激励措施，或与业绩挂钩，或与高薪结合使用，促进作用更大。

 

二、薪酬激励

 

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

 

薪酬激励是企业激励机制的核心，一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。

 

但高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。

 

为了最大程度地满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。【回答】
三、荣誉激励

 

荣誉是贡献的象征，每一个员工都有一种强烈的荣誉感。满足员工的荣誉感，可以迸发出强大的能量。

 

企业可从员工这种特殊需求出发，通过给予员工各种荣誉，激发出员工更大的工作热情，从而收到调动员工积极性的最佳激励效果。

 

四、职业培训激励

 

对于员工来说，职业发展是人生大事，如果企业能够给予帮助和指导，并且帮助员工实现自己的理想，那么员工就会为企业尽自己最大的努力，用忠诚和业绩来回报企业。

 

与此同时，培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，也是帮助员工职业生涯发展的重要举措。【回答】
激励机制是指在人力资源管理活动中以人们的心里变化为基础，通过激发人们的动机来启动人们的内在动力，使得每个人、每个单位，迅速并且有效地去追寻一个固定的目标而建成的一系列人力资源管理方式。如果将激励机制利用得当，就可以凝聚职工、团结职工，那么企业组织才能得到好的生存和进一步发展。

“激励”的具体意义是先激发出动机，然后鼓励行为，最后形成动力。一般情况下行为学家认为，只要是人类就都具有一定程度的动机性，换句话说，无目标而导向的这种人类行为是不合理也不存在的。一个完整的激励过程，本质上就是人的需求愿望得到满足的过程，激励过程的开始是以需求愿望没有得到满足为开端的，结束是以得到需求、愿望实现而告终止的。【回答】
谢谢【提问】

7. 企业如何建立有效的薪酬激励机制

转载以下资料供参考

如何建立薪酬激励机制

        如何获得人才，留住人才，用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势，从而带来市场竞争中的巨大优势。因此，如何设立一种适合企业发展的薪酬激励制度，就成了企业在竞争中获胜的必要保证。　　　　一、我国企业要真正树立以人为本的人本管理观念　　　　人力资本是企业资源中最为活跃和最为重要的因素，是第一资源。不管是操作机器，运作资本，还是掌握技术都要靠人，物质资源和资本的拥有量已经不再是现代企业生存发展的决定性因素。　　　　1、企业员工满意度对实现企业价值最大化起着重要的作用。　　　　以顾客为中心的经营理念已经被越来越多的企业所接受，这里的顾客不仅仅是指企业的客户，还包括内部职工。通过服务利润链我们可以清楚的看出企业员工的重要性。　　　　从下图的服务利润链可以看出，企业内部服务质量受企业利润和增长潜力的影响，而企业的利润增长来自于忠诚的顾客，顾客忠诚度又来源于顾客满意，顾客满意受到外部服务价值的影响。而外部服务价值又是由那些满意的员工创造的，员工的满意度来自于企业内部的服务质量，这是一个环环相扣的服务链条。　　　　留住员工　　　　员工的生产效率　　　　营业额增长　　　　获利能力　　　　2、树立人本管理观念。　　　　企业要真正树立以人为本的人力资源管理观念，就必须做到：　　　　首先，以人为中心，把人力资本因素放在中心地位。人本管理重视对人的开发激励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。了解员工的需求，通过良好的薪酬激励制度予以满足。　　　　其次，爱护员工，主动改善员工的工作条件和生活条件。只有从关心、爱护、尊重员工的角度来设计薪酬制度，才能激发员工的工作热情。在我国实际情况中，大部分企业没能做到这一点。很多企业面临减员增效、提高竞争能力的压力，很少设身处地为改善员工的工作和生活条件努力，造成员工队伍的凝聚力和向心力不强。　　　　最后，要让制度去适应人，而不是人去适应制度。人本管理的核心就是要求尊重人、保护人、激励人，让企业制度去适应人，使每个员工都能达到自我管理。这样才能激发出员工的工作热情和高层次需求。人对于金钱的追求欲望是一致的，但对于文化修养和文化素质较高的人来说，单纯的物质激励作用变弱，精神追求增强。因此，企业的薪酬激励必须从事业发展、感情沟通等方面入手，充分尊重并考虑员工的不同需求，留住优秀的人才。　　　　二、传统的薪酬激励制度存在的问题。　　　　我国传统的薪酬激励制度从根本上说是以企业（雇主）导向为中心的制度，存在着许多与现代化经营相背离的问题。　　　　1、片面理解薪酬的含义和构成。　　　　我国企业对薪酬的理解还停留在工资等物质激励的层次上，其实工资只是薪酬构成中的一部分，只能满足员工最基本的生理和安全的需要。大量的内在的薪酬激励，例如对工作的满意度、提供良好的培训和晋升机会、吸引人的企业文化、相互配合的团队合作精神和企业对个人的表彰、谢意等等，这些都是薪酬的有机构成。它们属于非货币化的隐性薪酬激励因素，可以显著的降低企业的人工成本，而且还可以对货币化薪酬激励起到有力的补充。在我国企业中，长期以来大量使用工资这一单一的激励形式，对员工的各种需求不加区分。因此，这种激励制度对于年轻的、刚参加工作的员工可能会起到作用，但是对于事业已经小有成就的员工来说，作用并不明显。　　　　2、传统薪酬激励制度的导向不清，激励作用不足。　　　　我国大部分企业目前实行的薪酬激励制度是以岗位技能工资为主体的工资分配制度。这是在20世纪90年代国企改革的背景下实施的，当时这种制度确实对调动职工积极性和促进企业发展起到了重要作用。但是这种单一的薪酬激励制度越来越不能适应现代企业经营和管理的需要。在目前的企业员工构成中，各种人员的分工越来越细，专业化和科学化已经成为目前企业分工的特征。如果针对不同的企业高级经营管理者、科技研发人员、营销人员采用单一的岗位技能工资形式的薪酬激励制度显然是起不到有效的激励作用。因此建立科学的、合理的、针对不同专业分工的薪酬激励制度已经势在必行。　　　　三、建立整体薪酬回报激励体系，真正做到以人为本。　　　　整体薪酬回报包括三个主要的内容：薪水、福利和工作经验的丰富。　　　　1、整体薪酬回报的组成要素。　　　　（1）直接财务酬劳。包括基本工资、现金津贴、奖励、以及企业股权等。这部分是整体回报中最基本的组成部分。　　　　（2）间接财务酬劳。包括健康和福利提供、带薪休假、退休计划、额外补贴、以及个人赏识。　　　　（3）工作内容。这代表了工作自身的质量，包括工作提供的多样性、挑战性、重要性以及其意义，还包括了员工工作表现的反馈和影响。　　　　（4）职业生涯价值。包括了个人成长机会、能力提高、组织团队进步、以及雇佣关系的稳定安全。　　　　（5）从属关系。代表了员工因为与企业之间的联系而衍生出的归属感。来自于员工所服务的企业自身享有的良好声誉，或者企业所提供的员工与员工、员工与团队之间的良好氛围。　　　　2、整体薪酬回报的优点　　　　整体薪酬回报是以员工为导向的薪酬激励体制，它符合现代企业顾客导向的经营观念，这是对传统的以企业（雇主）为导向的薪酬激励观念的重大变革。它关注当今社会企业管理层次减少，管理岗位数量下降所带来的晋升机会不足的现象，在薪酬中提供了发展机会的激励。整体薪酬回报突出了将企业的利益和个人利益协调起来并使之最大化的共赢思想，运用了系统管理的思想，扩充了薪酬的内容，不仅使企业对于人力资本的投资和激励更加具有竞争力，也真正体现了以人为本的人本管理思想。与传统的薪酬激励相比较，整体薪酬回报具有以下的优点：　　　　（1）、整体薪酬回报可以满足人们不同层次的需求，更能激发出员工的内在潜质。人本管理的本质就是要以人为中心，满足职工不同层次的需要。随着人们对价值感认同的转变，员工对于工作以及它能给员工个人带来的回报有了更多、更高层次的价值诉求。如果按照马斯洛对需求的划分，传统的薪酬激励只能满足职工生理和安全等低层次的需要，整体薪酬回报所包括的内容涵盖了马斯洛需求论的各个层次。传统的薪酬激励存在着种种弊端，包括高强度的紧张工作、令人压抑烦闷的工作环境、事无巨细一把抓的管理方式、对员工长期投资重要性的忽略、大锅饭式的奖励制度和虚假空泛的工作评价。而整体薪酬回报则可以从各个方面来发挥人员的潜能，例如根据个人需要制订的灵活的工作时间安排、提供并且肯定准确的工作反馈、根据个人情况制订的福利制度、有规律的员工会议、突出员工个人绩效的重要性、有利于提高效率的工作环境。　　　　（2）、整体薪酬回报可以在抑制薪酬成本支出的同时提高员工的忠诚度。整体薪酬回报包括了企业的一项重要成本支出，而且对于许多企业而言，这项成本存在不断增加的压力。一个完善的整体薪酬回报方案使得企业在薪酬方面的成本支出摆脱了与企业发展缺乏联系的因素，而指向与企业发展和提高工作效率更加密切的因素。许多企业都在想方设法一方面减少财物支出、另一方面提高员工忠诚度。将薪酬重新定位为员工通过为企业工作所能得到一切东西是一个很好的切入点。　　

8. 企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励？有效的激励机制包括哪些？

企业管理者运用薪酬作为激励机制，一定要充分针对不同工作性质、不同层次、不同岗位和奉献，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额和范围，确保合理、公平、公开和制度化，才能实现有效的目的。


一是合理，就是员工付出的劳动能得到相应的薪酬。通过合理的薪酬，企业和职工个人所得与其付出的努力与劳动投入大体相当，形成了能够调动职工积极性的利益激励机制，按劳分配，从而发挥了其激励作用。二是公平，要保证工资分配的公平。员工对自己的工资报酬满意度，付出劳动所得的报酬，通过一定的比较，要有同等投入获得同等报酬的对比，只有公平，才能让员工心情舒畅，努力工作。否则会影响员工工作的积极性。三是公开，要防止暗箱操作，保证公开透明的激励公示，一方面可以激励先进，一方面也防止腐败和违规。四是制度化，要建立长效机制，防止一阵风，是激励有序、行之有效而且长期开展。通过建立长期的激励机制，运用工资额度、级别的不断调整和升降，可以激发员工工作劲头的作用，使员工工作有盼头。


实际上，企业仅仅靠薪酬作为激励机制，难以为继，也远远不够，这种激励机制的运用很单一，忽视企业人才激励的多样性，不利于人才的长期激励，一个优秀企业，应该通过多种激励机制的形式来作为企业管理机制。一、物质激励机制物质激励机制主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。上面所提到的薪酬激励就是物质激励机制主要形式，通常中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，也多采用底薪+奖金的报酬方式，而年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。不过由于物质奖励满足绝大多数人们的生活需求，因此合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。


二、群体激励激励通过组织群体目标，让各个群体以及个体的共同努力，从而引发、导向、激励、调动员工工作积极性。运用群体激励机制激励时，目标应设置合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关，难度要适当，内容具体明确，有定量要求，应既有近期的阶段性目标又有远期的总体目标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。三、感情激励机制通过感情上的沟通，奖励唤起员工最宝贵、最有价值的忠诚度和创新动力。单位管理者用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对员工进行激励的方式，是最持久、最“廉价”和最深刻的激励方式之一。实践证明，一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。


三、榜样激励机制。俗话说，榜样的力量无穷大，通过树立企业优秀员工的榜样，有利于企业形象的提升，通过宣传优秀或模范员工的行为，又能激发其他员工的情绪，从而起到强烈的示范作用，引导其他员工的规范行为。四、奖罚激励机制建立奖罚激励机制，通过表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等奖励和惩罚的形式，形成不断竞争的氛围。如果奖罚措施应用得当，将会发挥较大的激励效应。


五、竞争激励机制竞争激励机制是企业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。几乎在所有企业中，都有高成就需要的人，对胜任和成功有强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，让那些具有成就需要的人，能够全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将大大的对企业的创新和兴旺发展做出贡献。六、危机激励机制随着企业竞争的日益激烈，大部分企业面临的环境复杂多变。企业的管理者要适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的压力以及由此可能对员工的工作、收入和待遇等方面带来的不利影响，以此有效地激励员工自发地努力工作。


七、其他适合企业积极有效的激励机制。以上就是企业管理者应该充分考虑的有效激励机制，只有通过多方式激励，才能充分调动员工积极性，为企业的发展带来无穷的动力。