如何写项目策划书

1. 如何写项目策划书

项目策划

项目策划（包括互联网项目策划、电子商务项目策划）是一种具有建设性、逻辑性、创意性的思维与规划过程，在此过程中，总的目标就是把所有可能影响决策的因素总结起来，以具体的项目活动或工程为对象，形成方案，对未来起到指导和控制作用，最终借以实现方案目标。

互联网项目策划

互联网项目策划（包括电子商务策划）是专门针对互联网领域的项目策划。

项目策划的流程

1、项目调研

　　项目调研是指在一定的营销环境下，系统地搜集、分析和报告和有关项目信息的过程。项目策划要作出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使市场决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。 
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2. 项目策划书怎么做啊 ?

项目策划的基本程序可分为几个环节：
项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。

一、项目调研
项目调研是指在一定的环境下，系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。
项目策划要做出正确的决策，就必须通过营销调研，准确及时地掌握市场情况，使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研，才能减少项目的不确定性，使决策更有依据，降低项目策划的风险程度，另一方面，项目策划在实施过程中，可以通过调研检查决策的实施情况，及时发现决策中的失误和外界条件的变化，起到反馈信息的作用，为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。  作为项目决策的依据，项目调研涉及项目活动的全过程，具有丰富的内容，调查研究的主要内容包括：
  1、项目的位置：指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻； 
  2、项目的面积：占地面积、规划建筑面积、已建成的面积；
 3、项目建筑情况：建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等； 
 4、配套及附近交通状况：已通达的公交车次等；
 5、消防、安保、清洁等设施状况；
 6、项目的性质及特色； 
 7、政府的支持、扶持与介入程度；
 8、周边环境状况。
 二、项目策划书撰写    
 在一系列前期工作结束后，应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项：
  （－）封面 1．策划组单位； 2．策划组人员； 3．日期； 4．编号。
 （二）目录 策划书内部的层次排列，给阅读人以清楚的全貌。

   （三）序文 阐述策划的目的，主要构思、策划的主体层次等。  
   （四）内容 策划的具体内容。文笔生动，数字准确无误，运用方法科学合理，层次清晰。    
    1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析，物业管理档次及目标，物业管理特点、管理服务措施。
  2、管理模式。包括管理运作模式，管理工作流程，管理组织架构，激励机制，信息反馈处理机制等。  
 3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备，管理服务人员培训，管理服务人员管理。
 4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立，档案的建立与管理，办公自动化管理。  5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
  6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理，是企业，它除了要有维持日常服务与管理的资金外，还要交纳税费，有所赢利。因此，为了更好地指导项目的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。包括财务管理，日常物业管理经费收支测算，维修基金的建立和使用计划。 
 7、日常管理。包括安全管理、车辆及交通管理，消防管理，环境保护与管理等

3. 一个项目的策划书怎么写？

项目策划书怎么写？
一份完整的项目策划书主要包括以下几点：
一.项目概述：请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：1、项目主题
2、实施对象（目标人群）
3、实施区域
4、项目期限
5、希望解决的问题、预期达到的目标
6、计划的活动、预计的成果等要素
二.项目背景分析 
请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）
三.项目问题分析: （要求简明扼要） 
1.通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ 
2.导致这些问题的关键原因是什么？ 
3.这些问题将会导致什么不良后果
四：项目目标：
项目所希望达到的目标是什么?
五：项目策略及活动：
项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动
六：预期风险分析 
项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）
七：项目创新性：
创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值
希望能帮到您

4. 项目策划书怎么做啊 ?

、策划书名称 
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 

二、 活动背景 ： 
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 

三、 活动目的、意义和目标： 
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 

四、资源需要： 
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 

五、活动开展： 
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 

这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 

六、经费预算： 
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 

七、活动中应注意的问题及细节： 
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 

性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 

八、活动负责人及主要参与者： 
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 

注意： 
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 

2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 

3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 

4、 策划书需从纸张的长边装订； 

5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。 


注：1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成，感谢他的辛勤劳动； 

2、本格式主要参阅书目类别为：营销策划、项目管理和创业计划指导书； 

3、SWOT分析是现代管理一种分析技术，我们认为它的应用领域广泛，特将其引入大学活动策划； 

4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；

5. 项目策划书怎么做啊 ?

1. 项目计划要围绕项目目标结构化地全面展开
项目计划是围绕项目目标，结合企业内、外的可用资源状况进行策划，以结构化的方式全面展开，确保项目目标的实现具有可行性。它的核心是要回答“HOW”的问题。


后来我终于清楚了，项目计划要由以下要素构成：

项目简介
项目描述（目标、限制条件、假设条件、历史经验教训等）
项目里程碑计划
项目成本计划
项目风险计划
项目人力资源计划
项目沟通计划
项目信息安全计划
项目组织计划（决策机制、Org-chart、评审等）
项目汇报计划
其他特殊特性（质量、安全、产品成本、环保等）
知识产权的考虑
项目计划要做到“不重不漏”，以上各要素中有些可能在某些项目中不适用，但是我们一定要考虑到这些要素。

2. 编制项目计划虽然是PM负责，但它是一项团队工作
编制项目预算虽然是PM负责，但它是一项团队工作，需要核心团队成员共同参与。编制项目计划有两种方法，自上而下和自下而上。如果项目经理比较资深，可以先独立起草项目计划，然后由核心团队成员进行补充，这种方法的特点是效率更高。如果项目经理还不够资深，通常是PM定框架，由核心团队成员分别起草相关部分，然后拼凑成一个整体。


3. 项目计划是项目决策的依据，要确保其合理性和可靠性。
项目计划是项目决策的依据，要确保其合理性和可靠性。无论采取哪种方法，项目计划初稿形成后，都要由核心团队共同审核，从不同角度给出自己的看法，然后更新定稿。

对于各个要素，都要由数据支持，这些数据可能是历史经验，可能是数据计算结果，可能是市场调研报告等等，目的是确保合理性和可靠性。比如说质量目标是500PPM，我们要考虑为什么不是600或400，竞争对手情况如何，公司现有技术和生产水平能否达到等等。再比如产品的实现，关键技术点能否突破，可能要征求技术专家的意见。


4. 项目计划是动态更新的，贯穿项目生命周期中的各个阶段
没有什么计划是一成不变的，而是动态更新的，每个里程碑结束前，都要根据实际情况更新和调整项目计划。以项目里程碑计划为例，项目启动时的计划只是初步评估，等到项目可行性论证结束，产品方案和工业化方案确定结束，里程碑计划可能和项目启动时截然不同。很显然，不同技术方案对应的开发和验证周期是不一样的，不同产品工艺对应的开发和验证周期也是不一样的。但是有一点要注意，一旦方案阶段通过，里程碑计划就会写进项目合同中，【摘要】
项目策划怎么做【提问】
1. 项目计划要围绕项目目标结构化地全面展开
项目计划是围绕项目目标，结合企业内、外的可用资源状况进行策划，以结构化的方式全面展开，确保项目目标的实现具有可行性。它的核心是要回答“HOW”的问题。


后来我终于清楚了，项目计划要由以下要素构成：

项目简介
项目描述（目标、限制条件、假设条件、历史经验教训等）
项目里程碑计划
项目成本计划
项目风险计划
项目人力资源计划
项目沟通计划
项目信息安全计划
项目组织计划（决策机制、Org-chart、评审等）
项目汇报计划
其他特殊特性（质量、安全、产品成本、环保等）
知识产权的考虑
项目计划要做到“不重不漏”，以上各要素中有些可能在某些项目中不适用，但是我们一定要考虑到这些要素。

2. 编制项目计划虽然是PM负责，但它是一项团队工作
编制项目预算虽然是PM负责，但它是一项团队工作，需要核心团队成员共同参与。编制项目计划有两种方法，自上而下和自下而上。如果项目经理比较资深，可以先独立起草项目计划，然后由核心团队成员进行补充，这种方法的特点是效率更高。如果项目经理还不够资深，通常是PM定框架，由核心团队成员分别起草相关部分，然后拼凑成一个整体。


3. 项目计划是项目决策的依据，要确保其合理性和可靠性。
项目计划是项目决策的依据，要确保其合理性和可靠性。无论采取哪种方法，项目计划初稿形成后，都要由核心团队共同审核，从不同角度给出自己的看法，然后更新定稿。

对于各个要素，都要由数据支持，这些数据可能是历史经验，可能是数据计算结果，可能是市场调研报告等等，目的是确保合理性和可靠性。比如说质量目标是500PPM，我们要考虑为什么不是600或400，竞争对手情况如何，公司现有技术和生产水平能否达到等等。再比如产品的实现，关键技术点能否突破，可能要征求技术专家的意见。


4. 项目计划是动态更新的，贯穿项目生命周期中的各个阶段
没有什么计划是一成不变的，而是动态更新的，每个里程碑结束前，都要根据实际情况更新和调整项目计划。以项目里程碑计划为例，项目启动时的计划只是初步评估，等到项目可行性论证结束，产品方案和工业化方案确定结束，里程碑计划可能和项目启动时截然不同。很显然，不同技术方案对应的开发和验证周期是不一样的，不同产品工艺对应的开发和验证周期也是不一样的。但是有一点要注意，一旦方案阶段通过，里程碑计划就会写进项目合同中，【回答】
很显然，不同技术方案对应的开发和验证周期是不一样的，不同产品工艺对应的开发和验证周期也是不一样的。但是有一点要注意，一旦方案阶段通过，里程碑计划就会写进项目合同中，这也会成为衡量项目是否按时交付的唯一依据。


5. 项目计划是项目团队的行动纲领，需要所有团队成员都清楚地知道
项目计划是项目团队共同的行动纲领，就像打仗一样，它是战役开始前确定的战略、战术，因此需要让所有团队成员都清楚地知道，不要等冲出了战壕却还不知道怎么打仗。

【回答】

6. 策划方案项目策划书怎么写

可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【摘要】
项目策划方案怎么做?【提问】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。【回答】

5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。【回答】
希望我的回答能够帮助到您。【回答】

7. 什么是项目策划书

　　假如由你支配一笔投资（1000万元以内），要你投资于商品或服务市场，可以参考下列提纲撰写你的营销设计。
　　1、你将如何组建你的公司，起一个什么样的名字？如何选址？设计一个什么样的司徽，采用什么样的股权结构、领导体制以及经营方式？并简述成立公司需要办理的各种手续，列出办理公司的各种文件名称。
　　2、你将投资到那个行业，试用市场预测、市场细分化和目标市场的原理说明你的投资理由。
　　3、你将生产什么样的产品？你生产的产品和目前市场上已有的同类产品相比在功能、用途、体积、大小、形状、口味（如果有的话）、颜色等方面有什么不同，阐明你的理由？并设计你的产品概念和产品简图。
　　4、你将采用什么样的商标和商标策略，设计你的商标图案，并做出解释说明。
　　5、你将采用什么样的产品包装和包装策略，设计你的包装构图。
　　6、你将采用什么样的价格策略？为什么？
　　7、你将采用什么样的营销渠道？为什么？
　　8、你将采用什么样的促销策略，提出你的企业形象策划提纲，包括企业形象设计、中心广告词及主要广告用语、广告策略、公共关系策略等？
　　9、对你的产品项目做投资和财务分析，包括固定资产投资细目和流动资产投资，做出产品单位成本表、销售收入表、损益表、现金流量表，计算投资回收期、财务内部收益率、财务净现值，并做出不确定性分析。
　　10、你对你企业的长远发展有什么打算？

8. 项目策划书模板怎么写

可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【摘要】
项目策划方案怎么做?【提问】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
可以按照以下几个步骤：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。【回答】
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。【回答】

5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。【回答】
希望我的回答能够帮助到您。【回答】