“三只松鼠”被查，其存在哪些质量问题？

1. “三只松鼠”被查，其存在哪些质量问题？

大家对于零食会追求零食的品牌吗？可能很多人不注重零食的品牌，但是相信很多人还是知道“三只松鼠”这个品牌的零食的。
“三只松鼠”被查出有质量问题。对于“三只松鼠”大家应该都吃过他们家的坚果，他们家除了有坚果，还有肉脯、果干、膨化等零食种类。
然而在市场监管总局发布关于20批次食品抽检不合格情况的通告显示，其中就有“三只松鼠”品牌的存在。
通告显示，“三只松鼠”有一批次开口松子产品过氧化值（以脂肪计）超标。
对于这样的结果，“三只松鼠”品牌于5月10日做出了回应，表示“目前该事件已于2021年3月查明原因并完成整改，同时向广大消费者及社会各界致歉”，也承诺会专线整改，全面排查，并表示已经召回不合格的品牌了。
对于食品质量问题，我国一直都是严肃对待的，毕竟这关系到我国人民群众的安全问题。
要知道，像这类的零食很受小朋友的喜爱，一旦出现什么问题被小朋友吃到肚子里，那么造成不可挽回的后果可得不偿失。
所以有关部门一定要重视这个问题。
也希望“三只松鼠”品牌能够避免此次问题的再次发生，所以这一次是因为产品存放不合格导致的，但是能避免的还是尽量避免，不然影响的只会是“三只松鼠”品牌的形象。
同时希望其他品牌也能吸取教训，避免类似的事情发生。不然一旦被误食后果不敢设想。
同时也提醒广大消费者，买东西时一定要注意看好日期，同时在吃任何食物时感到一丝不对劲最好立马停止食用了，切勿贪小便宜吃大亏。

所以大家一定要注意这样食品安全。

2. 三只松鼠公司是如何成长的呢？

3. 三只松鼠的发展前景如何

三只松鼠的发展前景很好，三只松鼠，已经逐步走出了销售增量“流量驱动”的阶段，走进了理性经营和引导顾客理性消费的“心智驱动”阶段。2022年三只松鼠提出了“让坚果和健康食品普及大众”的新的使命，这也是对“心智驱动”一个圆满的总结。未来，三只松鼠将承担起引已领坚果由健康零食消费向日常营养膳食消费转变的使命和责任，全面提升坚果产业的辐射力和影响力。【摘要】
三只松鼠的发展前景如何【提问】
三只松鼠的发展前景很好，三只松鼠，已经逐步走出了销售增量“流量驱动”的阶段，走进了理性经营和引导顾客理性消费的“心智驱动”阶段。2022年三只松鼠提出了“让坚果和健康食品普及大众”的新的使命，这也是对“心智驱动”一个圆满的总结。未来，三只松鼠将承担起引已领坚果由健康零食消费向日常营养膳食消费转变的使命和责任，全面提升坚果产业的辐射力和影响力。【回答】
三只松鼠股份有限公司主要经营坚果和休闲零食，地址位于安徽芜湖，现已发展成为年销售额百亿元 的坚果行业龙头企业及上市公司（股票代码：300783），并成功孵化聚焦宝宝零食的子品牌“小鹿蓝蓝” 依托品牌、产品及服务优势，2016-2020年，公司连续五年中国坚果销量第一并在行业内领先  （内容来源于相关机构《新消费时代休闲食品消费趋势研究》，坚果是指树坚果），先后被新华社和《人民日报》誉为新时代“改革名片”、“下一个国货领头羊”【回答】
财务状况如何【提问】
目钱三只松鼠财务状况有所下滑，2022年上半年，三只松鼠营收41.14 亿元，同比下跌21.80%；归属母公司净利润 8213.43 万元，同比下跌76.65%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 2417.13 万元，同比下跌90.84%。疫情、地缘政治等因素，会给三只松鼠的原材料价格、运费成本带来负面影响，进一步削弱核心财务数据。【回答】

4. 三只松鼠存在哪些问题？公司目前的处境如何？

亲,你好，很高兴为你服务，关于您的问题：“ 三只松鼠存在哪些问题？公司目前的处境如何？ ”已经查到：亲亲，三只松鼠是一家非常有名的零食品牌，而且之前的销售量也很好的。不过三只松鼠却被接连曝出食品安全问题，而且很多产品都是由别人代工的，所以说品质的把握也出现了一些瑕疵。另外的话就是三只松鼠在之前所拍摄的广告，也被人们所扒出广告的内容有一些问题，自然而然在互联网上也引发了讨论，而且很多人都对三只松鼠做出了差评。三只松鼠的发展三只松鼠可以说是零食界的爆款，在刚开始的时候，由于精美的包装以及独特的品质，所以受到年轻人的喜欢，而且也迅速的在各个平台上进行传播，自然而然也就能够促进整个品牌的不断提升，而且也迅速的上市了。所以说这个公司前期的发展是非常好的，但是随着竞争力的增强以及有一些人已经发现了三只松鼠，并没有自己的工厂，所有的产品都是代工的。那么产品也经常会出现一些损坏以及破败的情况，就严重的影响了在消费者中的口碑。另外三只松鼠所拍摄的广告也有一定的内容问题，而且道歉态度也不是很明确，自然而然的就让有各种各样的人都对三只松鼠做出了差评，所以说三只松鼠的问题还是比较很严重的。公司的处境公司的经营是正常的，而且三只松鼠在各个股市上的表现还是不错的，虽然说股价有下跌，但是总体还是平稳运行的。当然三只松鼠也并非说一无是处，只要能够及时的改正自己的错误，并且推出一些优质的产品，提高自己的质检能力，那么自然而然就会受到人们的关注和喜欢，而且未来也会有更好的表现。【摘要】
三只松鼠存在哪些问题？公司目前的处境如何？【提问】
亲,你好，很高兴为你服务，关于您的问题：“ 三只松鼠存在哪些问题？公司目前的处境如何？ ”已经查到：亲亲，三只松鼠是一家非常有名的零食品牌，而且之前的销售量也很好的。不过三只松鼠却被接连曝出食品安全问题，而且很多产品都是由别人代工的，所以说品质的把握也出现了一些瑕疵。另外的话就是三只松鼠在之前所拍摄的广告，也被人们所扒出广告的内容有一些问题，自然而然在互联网上也引发了讨论，而且很多人都对三只松鼠做出了差评。三只松鼠的发展三只松鼠可以说是零食界的爆款，在刚开始的时候，由于精美的包装以及独特的品质，所以受到年轻人的喜欢，而且也迅速的在各个平台上进行传播，自然而然也就能够促进整个品牌的不断提升，而且也迅速的上市了。所以说这个公司前期的发展是非常好的，但是随着竞争力的增强以及有一些人已经发现了三只松鼠，并没有自己的工厂，所有的产品都是代工的。那么产品也经常会出现一些损坏以及破败的情况，就严重的影响了在消费者中的口碑。另外三只松鼠所拍摄的广告也有一定的内容问题，而且道歉态度也不是很明确，自然而然的就让有各种各样的人都对三只松鼠做出了差评，所以说三只松鼠的问题还是比较很严重的。公司的处境公司的经营是正常的，而且三只松鼠在各个股市上的表现还是不错的，虽然说股价有下跌，但是总体还是平稳运行的。当然三只松鼠也并非说一无是处，只要能够及时的改正自己的错误，并且推出一些优质的产品，提高自己的质检能力，那么自然而然就会受到人们的关注和喜欢，而且未来也会有更好的表现。【回答】
人们喜欢吃一个东西，当然是希望这个东西质量好而且品质优，只要这些食品工厂能够及时的做好相关的防范，才能够让品牌更进一步的受到人们的关注。【回答】

5. 三只松鼠是公司还是企业

以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助：三只松鼠股份有限公司成立于2012年2月16日，公司总部在安徽芜湖，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，其主营业务覆盖了坚果、肉脯、果干、膨化等全品类休闲零食。2019年7月12日，三只松鼠在深交所创业板上市，被誉为“国民零食第一股”；同年，三只松鼠全年销售额突破百亿，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。三只松鼠(THREE SQUIRRELS)创立于2012年，是中国第一家定位于纯互联网食品企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商品牌。三只松鼠主要以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售，凭借这种销售模式，三只松鼠迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式，这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品，开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。【摘要】
三只松鼠是公司还是企业【提问】
亲，很高兴回答您的问题[开心][鲜花]：三只松鼠是公司。三只松鼠股份有限公司主要经营坚果和休闲零食，地址位于安徽芜湖，现已发展成为年销售额百亿元的坚果行业龙头企业及上市公司，并成功孵化聚焦宝宝零食的子品牌“小鹿蓝蓝”。【回答】
以下是为您整理的相关回答，希望对您有所帮助：三只松鼠股份有限公司成立于2012年2月16日，公司总部在安徽芜湖，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，其主营业务覆盖了坚果、肉脯、果干、膨化等全品类休闲零食。2019年7月12日，三只松鼠在深交所创业板上市，被誉为“国民零食第一股”；同年，三只松鼠全年销售额突破百亿，成为零食行业首家迈过百亿门槛的企业。三只松鼠(THREE SQUIRRELS)创立于2012年，是中国第一家定位于纯互联网食品企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商品牌。三只松鼠主要以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售，凭借这种销售模式，三只松鼠迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式，这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品，开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。【回答】

6. 三只松鼠成功的原因

3只松鼠迅速成功的秘诀

2011年，当大家都认为电商已是一片红海的时候，“阿芙精油”诞生了，并用一年时间做到全网第一。阿芙的创始人雕爷被无数淘宝卖家奉为偶像。
2012年，当大家都认为电商红海比2011年还红的时候，6月，“三只松鼠”横空出世，仅仅半年之后，“双十一”单日销售额突破800万元，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。“三只松鼠”的创始人“老爹”——章燎原，石破天惊。
“三只松鼠”快速成长背后的秘密有哪些？
一、关于“三只松鼠”的核心战略
为什么“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”？
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，为什么要舍近求远呢？（见下表）

二、谈品牌：强化online品牌个性 塑造独特竞争优势
online品牌有独立存在的价值。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖，而要强调online品牌呢？主要跟消费者选择网购的原因有关——
消费者网购，无非原因有四：1)网购更便宜；2）网购更便利，不出门就能买，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群；3）网购能买到线下也许买不到的东西；4)网购体验独特。网购中的交互体验是线下无法取代的，“亲”、“主人”，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验。
因此，三只松鼠利用了online品牌的独特性，差异化了自己的品牌。第一、第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的……都在差异化地强化第四条。第三、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠”的品牌个性，也塑造了它明显的竞争优势。
好产品会说话，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究，设计产品和服务，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体。
可记忆——互联网最具标志性的特点就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易记忆，企业的传播成本是很高的，所以，“三只松鼠”的名字出来了，好记！
可传播——互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化，人人都可以是媒体（微博、微信、BBS、SNS等等）。因此，无所不用其极地将产品、服务做好（成本可控的范畴内，这部分成本大约不超过产品成本的2%），好到超出顾客的心理预期，自媒体时代人人都爱分享，这时候，自媒体必然被激发。三只松鼠用了很多“术”的东西，来激发自媒体。（术的东西前面已经讲过很多，不赘述了
可口碑化——将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点”，便于客户的碎片化传播。比如，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复，一个与众不同的客户包裹。
三、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销
品牌商在快速发展过程中，分销往往是非常常见的手段。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝（比如娃哈哈、百丽、南极人、优鲨），但三只松鼠——在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候，仍然坚持拒绝分销，原因——
1.不做线下分销：三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节，会破坏产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。
2.不做线上分销：主要还是坚果的发货。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货，分销商卖货，增加发货环节同样会影响新鲜度。
3.做品牌，就是要舍得，接收一切有利于品牌发展的，舍弃一切不利于品牌发展的。
四、关于人才：老板“控盘”，放手让年轻人快速成长
偏居三线城市做电商，虽然有很多当地政府给予的优惠及资源，但绕不开一个问题——人才。因为人才的掣肘，很多电商品牌不敢降低办公成本，逆势选择一线甚至超一线城市，三只松鼠如何看待及解决人才问题？
1.电商不缺人才
电商这个行业太新了，总共在国内只有十来年的历史，高速发展也就四五年，因此，很多东西都是新的，所以门槛低，特别适合学习力强的年轻人。年轻人只要智商正常、态度端正，会上网、勤奋，摸索一段时间，就是电商人才了。内部培养、大胆启用，比较适合对电商套路娴熟的老板，因为年轻人接受新生事物快、学习力强，老板控住方向，完全可以让年轻人快速成长。当然，“控盘”很重要，老板必须对业务很精通，否则，老板hold不住，整个企业的发展也许都会沦为年轻人犯错的成本。
2.电商还是缺人才
二、三线城市不缺年轻人，因此，可以通过学习，快速掌握电商的运营、营销、客服、仓储、物流等工作。但设计、动漫、技术等类人才还是欠缺，因此，三只松鼠会在合适的时机，到这些人才丰富的城市去设点。
五、谈竞争：“高富帅”来压你，纯“屌丝”来抄你，怎么办
所有目前领先的电商大佬，无论是B2C，还是以淘宝系为代表的天猫原创品牌，都绕不开两类竞争对手。
第一类竞争对手为“高富帅”——进入电商的该行业传统品牌大佬，实力超群，招募豪华电商团队，甚至挖角你的团队。他们有品牌优势、资金优势、人才优势，并且也勤奋。怎么应对他们的竞争？
1)定位：传统品牌企业的优势在于他们线下积累的资源优势，但这些资源优势也恰恰成为他们跟纯online企业竞争的劣势。选择online独有的优势——后发优势，定位、聚焦、延伸、放大。
2)团队：传统品牌企业初始阶段，电商最多只是一个部门，且多是职业经理人带队，与纯电商企业由全情投入的老板带领一群激情满满、近乎“疯子”的online团队相比，后者至少不会处于弱势吧。
3)定价：传统品牌企业线下有大量的经销商，面对线上消费者消费趋势发生的短周期内的变化，定价时无法像online企业一样快速反应。
4)产品：online企业积累了大量的消费者数据，可以根据数据背后的洞见来设计产品，迎合网购人群（注意：核心网购人群和线下购买人群的购物心理和习惯有很明显的差别）。而传统品牌企业，首先要兼顾占自己销售体量9成以上的线下人群，就算为线上设计的专供款也只是昙花一现，偶尔为之。
总之一句话，对方是大船，不好调头，你是小船，水性更好，更贴近，更灵活。
第二类竞争对手是“屌丝”型——你做啥他就抄啥，死缠烂打，你前期花了大量的时间、人力和财务成本研发产出的创新，刚刚开始产生品牌溢价，卖了没几天，他就开始同款且低价地照单跟随。你降价，前期的研发成本摆在那里，肯定亏；他降价，正好抢你的客户。不到半年，这一市场就被杀成红海乱象。怎么办？
1)将创新植入你的核心竞争力中——真正的有竞争力的创新，从战略核心就开始了，围绕核心衍生出整个差异化的体系。这样，对手抄袭，只能是抄个一鳞半爪，整个运营体系是无法抄袭的。
比如，三只松鼠的战略核心是“和消费者更近”，那么形象上，动漫化的形象让客户觉得更亲切（你抄的话总没法把你的logo也换了吧），拟人话的沟通让客人觉得更萌，更被尊重，比如，叫客人为“主人”（松鼠可以叫客人为主人，你也把客户叫主人，客户会起鸡皮疙瘩吗？）。整个网站的装修、交互，都是围绕这一让客户觉得更近的核心去设计（你不会也把自己的网站改成这样吧）。在原产地建仓、智能化的仓储物流管理，都是为了让每包坚果更快送达，更新鲜地到达客户手中（这样的门槛让一般的屌丝对手无法抄袭）。
2)open的心态，欢迎更多的屌丝对手来抄袭。因为强大和自信，三只松鼠希望更多的online同行来学习、模仿甚至抄袭，这样，online企业都强大了，消费者会进一步被从线下拉到线上。比如，三只松鼠为提升客户体验，每包坚果中都有吐壳袋、封包夹，现在很多坚果类电商也都这样去操作了。
（作者：i天下网商  原载于《天下网商》2013年五月刊）

7. 三只松鼠成功的原因

3只松鼠迅速成功的秘诀2011年，当大家都认为电商已是一片红海的时候，“阿芙精油”诞生了，并用一年时间做到全网第一。阿芙的创始人雕爷被无数淘宝卖家奉为偶像。2012年，当大家都认为电商红海比2011年还红的时候，6月，“三只松鼠”横空出世，仅仅半年之后，“双十一”单日销售额突破800万元，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。“三只松鼠”的创始人“老爹”——章燎原，石破天惊。“三只松鼠”快速成长背后的秘密有哪些？一、关于“三只松鼠”的核心战略为什么“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”？因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，为什么要舍近求远呢？（见下表）二、谈品牌：强化online品牌个性 塑造独特竞争优势online品牌有独立存在的价值。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖，而要强调online品牌呢？主要跟消费者选择网购的原因有关——消费者网购，无非原因有四：1)网购更便宜；2）网购更便利，不出门就能买，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群；3）网购能买到线下也许买不到的东西；4)网购体验独特。网购中的交互体验是线下无法取代的，“亲”、“主人”，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验。因此，三只松鼠利用了online品牌的独特性，差异化了自己的品牌。第一、第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的……都在差异化地强化第四条。第三、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠”的品牌个性，也塑造了它明显的竞争优势。好产品会说话，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究，设计产品和服务，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体。可记忆——互联网最具标志性的特点就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易记忆，企业的传播成本是很高的，所以，“三只松鼠”的名字出来了，好记！可传播——互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化，人人都可以是媒体（微博、、BBS、SNS等等）。因此，无所不用其极地将产品、服务做好（成本可控的范畴内，这部分成本大约不超过产品成本的2%），好到超出顾客的心理预期，自媒体时代人人都爱分享，这时候，自媒体必然被激发。三只松鼠用了很多“术”的东西，来激发自媒体。（术的东西前面已经讲过很多，不赘述了可口碑化——将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点”，便于客户的碎片化传播。比如，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复，一个与众不同的客户包裹。三、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销品牌商在快速发展过程中，分销往往是非常常见的手段。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝（比如娃哈哈、百丽、南极人、优鲨），但三只松鼠——在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候，仍然坚持拒绝分销，原因——1.不做线下分销：三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节，会破坏产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。2.不做线上分销：主要还是坚果的发货。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货，分销商卖货，增加发货环节同样会影响新鲜度。3.做品牌，就是要舍得，接收一切有利于品牌发展的，舍弃一切不利于品牌发展的。四、关于人才：老板“控盘”，放手让年轻人快速成长偏居三线城市做电商，虽然有很多当地政府给予的优惠及资源，但绕不开一个问题——人才。因为人才的掣肘，很多电商品牌不敢降低办公成本，逆势选择一线甚至超一线城市，三只松鼠如何看待及解决人才问题？1.电商不缺人才电商这个行业太新了，总共在国内只有十来年的历史，高速发展也就四五年，因此，很多东西都是新的，所以门槛低，特别适合学习力强的年轻人。年轻人只要智商正常、态度端正，会上网、勤奋，摸索一段时间，就是电商人才了。内部培养、大胆启用，比较适合对电商套路娴熟的老板，因为年轻人接受新生事物快、学习力强，老板控住方向，完全可以让年轻人快速成长。当然，“控盘”很重要，老板必须对业务很精通，否则，老板hold不住，整个企业的发展也许都会沦为年轻人犯错的成本。2.电商还是缺人才二、三线城市不缺年轻人，因此，可以通过学习，快速掌握电商的运营、营销、客服、仓储、物流等工作。但设计、动漫、技术等类人才还是欠缺，因此，三只松鼠会在合适的时机，到这些人才丰富的城市去设点。五、谈竞争：“高富帅”来压你，纯“屌丝”来抄你，怎么办所有目前领先的电商大佬，无论是B2C，还是以淘宝系为代表的天猫原创品牌，都绕不开两类竞争对手。第一类竞争对手为“高富帅”——进入电商的该行业传统品牌大佬，实力超群，招募豪华电商团队，甚至挖角你的团队。他们有品牌优势、资金优势、人才优势，并且也勤奋。怎么应对他们的竞争？1)定位：传统品牌企业的优势在于他们线下积累的资源优势，但这些资源优势也恰恰成为他们跟纯online企业竞争的劣势。选择online独有的优势——后发优势，定位、聚焦、延伸、放大。2)团队：传统品牌企业初始阶段，电商最多只是一个部门，且多是职业经理人带队，与纯电商企业由全情投入的老板带领一群激情满满、近乎“疯子”的online团队相比，后者至少不会处于弱势吧。3)定价：传统品牌企业线下有大量的经销商，面对线上消费者消费趋势发生的短周期内的变化，定价时无法像online企业一样快速反应。4)产品：online企业积累了大量的消费者数据，可以根据数据背后的洞见来设计产品，迎合网购人群（注意：核心网购人群和线下购买人群的购物心理和习惯有很明显的差别）。而传统品牌企业，首先要兼顾占自己销售体量9成以上的线下人群，就算为线上设计的专供款也只是昙花一现，偶尔为之。总之一句话，对方是大船，不好调头，你是小船，水性更好，更贴近，更灵活。第二类竞争对手是“屌丝”型——你做啥他就抄啥，死缠烂打，你前期花了大量的时间、人力和财务成本研发产出的创新，刚刚开始产生品牌溢价，卖了没几天，他就开始同款且低价地照单跟随。你降价，前期的研发成本摆在那里，肯定亏；他降价，正好抢你的客户。不到半年，这一市场就被杀成红海乱象。怎么办？1)将创新植入你的核心竞争力中——真正的有竞争力的创新，从战略核心就开始了，围绕核心衍生出整个差异化的体系。这样，对手抄袭，只能是抄个一鳞半爪，整个运营体系是无法抄袭的。比如，三只松鼠的战略核心是“和消费者更近”，那么形象上，动漫化的形象让客户觉得更亲切（你抄的话总没法把你的logo也换了吧），拟人话的沟通让客人觉得更萌，更被尊重，比如，叫客人为“主人”（松鼠可以叫客人为主人，你也把客户叫主人，客户会起鸡皮疙瘩吗？）。整个网站的装修、交互，都是围绕这一让客户觉得更近的核心去设计（你不会也把自己的网站改成这样吧）。在原产地建仓、智能化的仓储物流管理，都是为了让每包坚果更快送达，更新鲜地到达客户手中（这样的门槛让一般的屌丝对手无法抄袭）。2)open的心态，欢迎更多的屌丝对手来抄袭。因为强大和自信，三只松鼠希望更多的online同行来学习、模仿甚至抄袭，这样，online企业都强大了，消费者会进一步被从线下拉到线上。比如，三只松鼠为提升客户体验，每包坚果中都有吐壳袋、封包夹，现在很多坚果类电商也都这样去操作了。（作者：i天下网商  原载于《天下网商》2013年五月刊）三只松鼠成功的原因

8. 从营销角度谈谈现今三只松鼠面临什么问题?如何解决?

营业收入规模攀升同时，经营成本增长更快，三只松鼠正在以牺牲利润的方式换取更大的市场规模。【摘要】
从营销角度谈谈现今三只松鼠面临什么问题?如何解决?【提问】
营业收入规模攀升同时，经营成本增长更快，三只松鼠正在以牺牲利润的方式换取更大的市场规模。【回答】
一、 供应链数字化。

从原料到工厂到物流到零售再到消费者，全部实现数字化，通过数字化体系构架中国新基建背景下的休闲零食的一条基础设施。

二、构建营销的数字化。

今天已经不是电视广告的时代，用户在电视上的时间已经变得很少，未来我们要构建数字化的营销中台。

二者合在一起便可以不断生产和创造新的产品，并且用数字化营销去触达用户，形成闭环。【回答】
除此之外，在产品创新上，专注细分领域的新品牌、新品类战略【回答】
希望我的回答能帮到您～【回答】