总经理负责制的其他相关制度

1. 总经理负责制的其他相关制度

1. 总经理负责制。它是指总经理在饭店处于中心地位，对饭店的经营管理负着全面责任，旅游饭店必须建立以总经理为首的业务指挥系统。总经理是饭店经营管理和行政工作的组织者和领导者，拥有企业经营自主权，业务工作的指挥权，企业内部人事任免权和对员工的奖惩权。2. 党组织的保证监督制度，坚持党组织对饭店思想政治方面的政治领导，确立党组织的政治核心地位，保证旅游饭店的社会主义经营方向

2. 经理能否制定公司的基本管理制度

亲亲您好，是可以。公司的总经理可以制定公司的基本管理制度，但是最终还需要董事会的批准才能生效。相关资料;经理，汉语词语，读音为jīng lǐ，指经书的义理；常理；经营治理；公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。[大红花]【摘要】
经理能否制定公司的基本管理制度【提问】
拟订和制定有什么区别【提问】
亲亲您好，是可以。公司的总经理可以制定公司的基本管理制度，但是最终还需要董事会的批准才能生效。相关资料;经理，汉语词语，读音为jīng lǐ，指经书的义理；常理；经营治理；公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。[大红花]【回答】
模拟订是指客户提出订购需求，而制定是指客户提出订购需求后，根据客户的要求，制定出一份具体的订购合同，并且在其中约定了货物的质量、价格、数量、交货时间等条件。【回答】
经理对董事会负责，行使下列职权，那他可以行使下列哪一项职权啊？a选项，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。B选项，拟定公司内部管理机构设置方案。c、制定公司的基本管理制度d、制定公司的具体规章。e、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。【提问】
A选项，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议【回答】
多选【提问】
A、C、D、E【回答】

3. 总经理管理制度

　　转载以下资料供参考
　　第一章 总经理室管理制度

　　一、总经理岗位职责

　　1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

　　2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

　　3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。处理协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统。

　　4.健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作和每季财务报表；检查分析每月营业情况；定期检查应收帐款和应付帐款情况。

　　5.有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量问题，并将巡视结果传达至有关部门。

　　6.安排酒店维修保养工作。

　　7.与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。

　　8.负责指导训导工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

　　9、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店员工具有团队精神和高度凝聚力，使员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

　　10、负责酒店管理人员及员工的录用、考核、及奖惩工作。

　　二、副总经理岗位职责

　　（一）协助总经理工作，并根据总经理授权，完成其交办的各项任务。


　　（二）岗位职责

　　1、 向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。

　　2、 协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

　　3、 协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

　　4、 协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。

　　5、 开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。

　　6、 负责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。

　　7、 负责审定房务部各项业务指标和工作计划，并指导执行。

　　8、 审阅各种有关报表、报告，及时掌握房务部的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使出租率和收入达到宾馆计划的要求。

　　9、 严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行监控，督导其为客人提供优质服务。

　　10、督导控制所辖部门成本，防止浪费。

　　12、深入部门，听取汇报检查工作情况，发现问题及时督办。

　　13、完成总经理交办的其他工作。

4. 总经理管理制度

公司总经理岗位职责

直接上级
董事长
直接下级
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

5. 总经理负责制有哪些规定

总经理负责制是指国有、民营企业按企业法注册的不设董事会，让总经理同时担当战略监督者、制定者和执行者的角色，不但有角色和利益的冲突，也容易出现由于缺乏监督而导致的内部人控制。
总经理负责制的内容：
1、总经理在其职责范围内向董事会负责，总经理由董事会委任或招聘，是对公司业务进行总控制的经理，并代表公司从事日常的业务交易活动，是整个公司业务活动的主管人员，并对业务活动的效率及结果负总的责任。
2、总经理领导下的行政管理班子的所有成员在其职责范围内向总经理负责。
3、通过公司行政事务会议，协调各方面的行动，行使总经理的指挥权和控制权，形成公司日常业务行政管理系统。
一、总经理的工作权限
1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
8、有对公司人力资源管理的审批权。
9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂／分公司固定资产购置的审批权。
10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
二、总经理的解聘标准
公司法并没有直接规定对公司总经理解聘的标准或事由。在公司章程中如果有此类规定且不违反法律强制性规定，具有法律效力。但是实际上，一般公司的公司章程中也不会就此方面做出规定。但是这并不意味着公司总经理的聘任和解聘没有任何标准。
公司法第一百四十八条规定：董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。而公司总经理依法属于公司高级管理人员，应当对公司承担忠实义务和勤勉义务。但是违反该规定，是否需要董事会必须对总经理职务予以解聘，公司法并未明确规定。
由以上规定可以看出，我国法律尊重公司内部管理的意思自治原则，对总经理的解聘标准或事由由董事会自行决定。