高级财务人员要有什么能力？

1. 高级财务人员要有什么能力？

2. 高级财务人员要具备什么能力？

3. 学习高级财务管理的作用？

认真阅读主教材，把握教材的体结构和内容体系
认真阅读主教材， 《高级财务管理》立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略，把传统的单一法 人组织结构下的日常企业财务管理提升到一个更高的带有战略性、政策性、统合性的管理层面。
无论研究内容怎样、管理事 项如何，企业集团管理主体是不变的。《高级财务管理》的内容始终基于企业集团的范畴，站在总部立场与财务战略、财务 政策层面展开，并将这一思路贯穿于全书的各个章节。在阅读主教材、学习该课程时，应把握并深刻领会教材的整体 思想，按照该课程的教学大纲、实施方案的要求进行学习。同时，要先了解每一章在全书中的地位，并注意与前后章节间的 联系，然后再去掌握各章的具体内容和知识点。
要注意把握基本概念、基本原理的含义
要注意把握基本概念、 不管学科的知识内容如何，理解和掌握基本概念、基本原理及基本方法是学好该门课程的起点和基本功。在学习《高级财务管理》课程时，同学们一定要注意把握其实质性问题，加深理解，强化记忆。对一些性质相同或接近、表述相似的概念 和原理，要注意比较，弄清这些概念和原理的区别和联系。
例如：在教材第八章企业集团购并投资与公司分立中，公司分立 与分拆上市是公司两种不同的资本运作手段，二者虽然有些相似并有较密切的联系，但也有明显的区别。在学习时， 要注意二者异同，区别对待。
另外，在企业集团纳税计划与股利政策中，股票回购、股票分割、股票合并等都属于 类股利分配方式，但各种方式应该在什么情况下使用，使用的利弊是什么等等问题，都需要在学习时多加注意。
注意自学及练习、注意多媒体教材的综合应用
注意自学及练习、 不管学习什么课程，课前预习、课后复习都是学好该课重要手段。要学好《高级财务管理》这门课程，也一样要课前预 习，课后复习，在全面学习的基础上，要能够把握各章的重点和难点内容，加强理解，并充分利用多媒体资源，注意多自学 及练习，达到学练结合，以练促学，巩固所学知识。
如果在学习中遇到什么困难，可以在《高级财务管理》课程的网 上查找相关的资料，或通过 发帖子提问并参加讨论等。
《高级财务管理》可利用的教学资源有： 《高级财务管理》的教材采用的是中央广播电视大学出版社出版同名书《高级财务管理》，此外，根据《高级财务管理》 课程的特点、 教学内容和教学要求，

4. 高级财务主管都做什么的？

1． 科学合理的制定规章制度及工作流程。根据国家财务会计法规和行业会计结合公司特点，负责拟订公司计算方法及成本核算方法。 
2．根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性。 
3．组织对公司固定资金和流动资金的管理，定期清查、核实，确保资金的准确性及安全性，提高资金利用率。
4．及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报。
5．监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向领导汇报并采取措施。 
6．准确、及时地做好帐务和结算工作，正确计算和处理财务成果，审核会计凭证；检查总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算。 
7．负责公司的各项债权、债务的清理结算工作，正确处理财务成果。 
8．负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司制度财务报表、年度会计报表。及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息， 如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据。
9．负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧。 
10．负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作。 
11．验收并保管公司发票联严格按照《会计档案管理办法》的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 
12．及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录。 
13．及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报。
14．充分做好准备工作，配合完成每年审计事务所的财务审计工作。 
15．负责每年公司的工商年检,资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查等。 
16　管理与银行、税务及其他机构的关系； 　　
17．负责本部门的其他日常管理工作,及时有效处理各项临时问题。 
18．优质高效地完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务。

5. 怎样考高级财务管理师/有什么条件要求？

1、已通过财务管理师资格认证者；
2、研究生以上或同等学力并从事相关工作一年以上者；
3、本科以上或同等学力并从事相关工作两年以上者；
4、大专以上或同等学力并从事相关工作三年以上者

6. 如何成为一个高端财务人员？

什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。\x0d\x0a第一阶段：1-5年    大致岗位：一般职员\x0d\x0a选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。\x0d\x0a作为一个刚毕业的大学生来说，的职业发展方向；把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要 求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功 一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。\x0d\x0a 积累财务管理实务知识\x0d\x0a\x0d\x0a选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。\x0d\x0a以 会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道 题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛 滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？\x0d\x0a现 代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握 每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。\x0d\x0a第二阶段：6-10年  大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管\x0d\x0a学习软技能，培养领导力\x0d\x0a在 进修方面在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他 却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始 考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重 要性，他最终决定报考ACCA。\x0d\x0a第三阶段：10-15年  大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理\x0d\x0a深入理解所处企业的文化\x0d\x0a目 前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获 得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在 中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是 可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在 所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。\x0d\x0a对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。

7. 短期内如何让自己成长为高级财务管理人员

1. 个人能力。自己一定要正确估计自己的能力。不能甘于人下，更不能眼高手低。虽然不能知难而退，不过，在有勇气做一些事情的时候，一定要把责任分明确。这里并不是要逃避责任，而是如果出了问题，有些东西是个人担当不起的。尝试着去做一些事情，并且在这些事情上不断的总结，提高自己的综合能力。
　　2. 个人素质。个人素质指的是道德素质。在财务上，内部什么人都有，好人也有，坏人也有，看笑话的人也有，没事找事的人也有。所以，讲职业道德，不是自己的钱不能动，更不能做一些不应当做的事。穷则独善其身，达则兼济天下，量力而行。
　　3. 协调能力。在工作中，注意工作的协调能力，如果你想把财务上的活都干好，那是不可能的，就是你能做好，你也不会在财务上呆长。注重财务人员相互协作，自己的工作要做好，不是自己的活要分清楚再干。可不能帮人家种地，荒了自己的田。没有协作的财务就是不是一个好的财务。外部的协调，包括税务等外单位，及公司的其他部门，和他们共事，应当觉得很累，但做财务就免不了与他们打交道，这里面的事情是悟的，教是教不来的。如果作为一个财务领导，这方面肯定要做好。
　　4. 会计考证。工作六年，除了会计从业证什么也没有，在大学的时候，觉得考证不如能力有用，到了社会上，才知道，没有证好多事情确实做不了。所以，还是应当多考点证，以考促学，此观点仅为个人观点。
　　5. 业务能力。作为财务经理，单纯靠喝酒是解决不了的，还必须有扎实的业务能力，只有能力达到了，才不会为自己设定障碍，也会让别人心服口服，在做事情的时候，要充分考虑会计处理的可操作性与后续的可操作性，不能一叶障目，不见泰山。
　　6. 领导才能。作为财务经理，要有一定的领导才能。我的宗旨是，把财务工作做好，把人带好，把他们的待遇处理好。但是，也不能一味的示弱，这样，没有执行力。将心比心，有些人，确实不能用的就不用了吧。原则性不能丢。
　　其实做财务，也很有趣，把看似没有联系的数据连接起来，让数据变的生动起来，为公司各个部门服务。这是财务的乐趣所在。混在论坛这些年，从一个会计成长成一名财务经理，这个论坛的好多知识帮助了我，我也真心感谢那些活跃在论坛上的这些大哥大姐们。今天，将这几年的感悟杂乱无续的写了一下，了表心情。在此，也祝愿各位财务人员事业有成。

8. 从公司的底层财务人员做到高层管理人员都需要学一些什么

从公司的底层财务人员计划做到高层管理人员都需要学习：
1.熟悉公司的所有产品和服务；
2.深入公司的顾客和市场；
3.跨年度10-30年的产销运营计划；
4.业务营销手段和提升顾客满意度；
5.质量和环保各种管理体系的运用；
6.领导人的善解人意；
7.决心追求合理的利润。