一个公司人员总是流动性很大，这意味着什么？

1. 一个公司人员总是流动性很大，这意味着什么？

说明这个公司工作氛围不行。让人觉得不舒服、不爽。因此人员流动性很大，留不住人。

2. 一个公司人员流动性很大，这说明了什么问题？

为何离职率强的公司不能去呢？因为这样的公司很有可能存有四大难题。效益不好。公司运营低迷，乃至发生亏本，接踵而来的便是减薪，或者工资不可以按时发放。大伙儿上班不就是为了挣钱吗，谁又并不是来当雷锋的。挣不到钱，就会陆续辞职，职工流通性必定非常高。文化艺术不太好。有些公司大家族颜色浓厚，老板和老板娘的亲朋好友遍及公司，一天到晚拉帮结伙，争名夺利。公司分为3个派系，每一派都逼着你站位，惹恼一切一派，在公司都无法开展工作。

别人全是穿黄马褂，作为一个打工的，哪一个也不好惹，因此只能躲了。信誉度不太好。入职前服务承诺的工资待遇，上岗以后再兑付，吃拿卡要开展乱扣。这样的事在私人企业很普遍。说成年薪十万，今日罚你五百，明日扣你一千，年末绩效考评评分有意放低点，三扣两扣，拿到手工资与合同书工资相差太大，因此大家都拍屁股离开了。许多中、中小企业在用工层面老想投机取巧，少投入；期待引来就能上岗，上岗就能创造财富，然后用最短的时间不断从职工的身上榨尽可能多的使用价值！

公司要赚钱大家能理解的，可是不管不顾职工的健康，每天超负荷的运行，无止尽的榨取，大家表明气愤!这样做不是长久的，是急功近利个人行为！实际上她们也清晰，可她们才无论这种；她们恨不能＂抽＂干职工的身上的每一分时间精力、动能、使用价值！一个公司职工的流通性非常大，不一定便是公司管理不善造成的，在一些特殊行业，就会发生这种情况。

比如说在餐饮业，一线服务项目人员流动性就特别大，由于这种工作中通常不用很强的文凭，收益也不太高，因此职工一直在流动性。会计事务所，也就是一个人员流动非常大的领域。公司的工作内容，大伙儿都明白，便是工作强度大，外出经常。因此，公司的审计岗位又被称作“青春饭”职位，其实就是招骋来的新手基本都是高校毕业生，20岁的年轻群体为主导，到了一定年龄后，许多职工就会挑选辞职。虽然公司总体收益非常高，但是无法留住这种年青人，终究身体是自己的，加之还需要考虑到结婚成家，不太可能一天到晚加班加点外出那么疯狂。

3. 为什么一个公司的员工流动性很大呢？

如果了解到某个公司的员工流动性大，
大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。
其实大多数是符合此种条件的，
但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工多少，主要是和以下几点有关：
1）公司运营状况
- 一个公司的运营虽涉及到方方面面，但主要的不外乎以下几点。
①财务状况不稳定
- 公司的财政如果长期出现问，或者某一个时间段内频繁亮“红灯”，
那么毋庸置疑，它就是员工不安离去的真相之一。
②运营组织不稳定
- 运营组织的稳定是守住“民心”和公司发展的前提条件，
因此一个不稳定的运营组织导致了一个不稳定的民心，
成立民心如流水一去不复返啊！
③发展潜力小
- 发展潜力小的言外之意是，没有自我发展、没有升职空间、没有涨薪希望渺茫的意思。
上班第一目的是为了挣钱，第二是提高自我价值，
那么无法满足以上需求时，无奈下只能挥别。

2）制度不完善
- 不完善的制度会吓退很多跃跃欲试的人员，毕竟没人愿意拿自己的饭碗赌博。
①薪资制度
②福利待遇
③发展潜力
④发展空间

3）主营业务需求
-某些行业和某些主营业务本身导致，其性质为临时或者短期员工为主。
如，建筑业、销售业等
公司在不同阶段会存在不同的问题，
因此员工的流动性虽能有一部分说明公司里不住人或者不留人的状况，
但不是绝对的。特别是刚成立的公司或者发展中的企业，
起步和发展中避免不了各种问题的出现，不能因为一点不合意就放弃，
希望把眼光放远，不要局限于眼前。

4. 为什么一个公司的员工流动性很大呢

如果了解到某个公司的员工流动性大，
大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。
其实大多数是符合此种条件的，
但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工多少，主要是和以下几点有关：
1）公司运营状况
- 一个公司的运营虽涉及到方方面面，但主要的不外乎以下几点。
①财务状况不稳定
- 公司的财政如果长期出现问，或者某一个时间段内频繁亮“红灯”，
那么毋庸置疑，它就是员工不安离去的真相之一。
②运营组织不稳定
- 运营组织的稳定是守住“民心”和公司发展的前提条件，
因此一个不稳定的运营组织导致了一个不稳定的民心，
成立民心如流水一去不复返啊！
③发展潜力小
- 发展潜力小的言外之意是，没有自我发展、没有升职空间、没有涨薪希望渺茫的意思。
上班第一目的是为了挣钱，第二是提高自我价值，
那么无法满足以上需求时，无奈下只能挥别。

2）制度不完善
- 不完善的制度会吓退很多跃跃欲试的人员，毕竟没人愿意拿自己的饭碗赌博。
①薪资制度
②福利待遇
③发展潜力
④发展空间

3）主营业务需求
-某些行业和某些主营业务本身导致，其性质为临时或者短期员工为主。
如，建筑业、销售业等
公司在不同阶段会存在不同的问题，
因此员工的流动性虽能有一部分说明公司里不住人或者不留人的状况，
但不是绝对的。特别是刚成立的公司或者发展中的企业，
起步和发展中避免不了各种问题的出现，不能因为一点不合意就放弃，
希望把眼光放远，不要局限于眼前。

5. 公司人员的流动性会影响公司的发展不？

员工流动性偏高，必然会导致员工操作熟练程度低，有丰富经验的人员缺乏，而新员工业务不熟悉等现象。这样，企业所能提供给新员工的薪资报酬就较低，而较低的薪资报酬又可能导致新员工缺乏对公司的忠诚。此外，太高的流动性也容易使一些员工产生短期行为，离职前在工作上搪塞应付“混日子”，绩效明显下降。 工资是个很重要的因素，但配套的工作环境，生活环境等，对员工的个人发展规划也相当重要。如果工作环境差，安全系数低，噪声污染、灰尘污染严重，没有受到必要的尊重等，即使工资很高，也难以留住基层管理技术人员或一线员工。一句话，工资是一个问题，但工资高不能解决所有问题。 其实很多人员流动并不完全是为了工资，以下几个环境因素同样值得我们关注：一是公平问题，在一个公平的环境中，相同的能力有相同的待遇和相同的机会。如果人员的考核评介机制不健全。能者多劳，多劳也应该多得，多劳而不多得，跟同一水平线的人一比较，就有可能跳槽。二是文化问题，每一个企业都有各人的文化，有的人适应有的人不适应，这样的情况，加再多的工资，工作也不会愉快，最终还是会跳槽的。毕竟钱不是唯一的。 如里公司员工流动性高的话那就得找出其原因来

6. 一个公司人员流动性很大，这样的公司是好是坏？

一个公司人员流动性很大，这样的公司是好是坏？一、工作人员流动性大，可能与行业特征相关一个公司员工的流动性非常大，未必就是企业经营管理不善所导致的，在一些特殊行业，就会发生这种现象。例如在餐饮业，一线工作人员流动性就特别大，因为这些工作中通常不用非常高的文凭，收益也不高，因此职工总是在流动性。我曾经了解个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都是外出，国内各地参与人才招聘会或是校园宣讲会。

我讲，大家公司需要招这么多人啊？他无奈地说，这个行业你没待过确实没感受，每日来办离职的员工就很多，自然办入职的新人也不少。再讲个我待过的行业，会计事务所，也是个人员流动性非常大的领域。公司的工作内容，大家都明白，便是工作强度大，外出经常。因此，公司的审计岗位又被称作“青春饭”职位，其实就是招骋来的英文新手基本都是高校毕业生，20多岁的年青人为主导，到了一定年龄后，许多职工就会挑选辞职。虽然公司总体收益非常高，但是无法留住这种年青人，终究身体是自己的，再加上还要考虑结婚成家，不太可能一天到晚加班加点外出那么疯狂。

二、工作人员流动性大，可能与公司文化相关曾经的我待过一家民营上市公司，原来是一个家族式企业转型发展而成，后来因为发售，引入了很多经理人。老板的初衷是好的，期待经理人可以帮助他管好企业，用现代公司的管理体制来帮助企业发展。可老总并不是彻底信赖这种聘请的职业经理，许多核心岗位少仍然应用着大家族工作人员。所以你可以预料，这两股势力在公司内部构成了激烈的权益撞击。

因此企业的很多工作要不促进不下去，要不搞得吊儿郎当工程项目。管理层中间的斗争渐渐地构成了公司文化，员工们确实不能忍受这般争名夺利的工作环境，陆续辞职。因此我在那边的一年不上期限内，看见很多人走，也有很多人进去，流动性特别大，最终我自己也走人了。说起老总软弱无能吧，我觉得不是，不然企业也做不到发售。可就是公司文化里的不成功，造成了人才的外流，去年年底这家公司早已被收购了。

三、工作人员流动性大，可能与公司的发展环节相关公司中职工的流动性特性，和人不同成长过程新陈代谢很像。例如年青人基础代谢较为充沛，到年纪大之后，基础代谢就迟缓了很多。公司也是如此，自主创业型的新生企业，业务流程网络资源不稳，无从说起，公司的员工也就更不稳。需求层次理论基础理论告诫我们，一个人首先要满足的便是生理学的需求和安全的需求，在创业型企业今日不清楚明日会怎样，职工如何能放心做下去呢？发生高流动性是正常。

而公司到高速发展的环节，人员流动率仍然不会很低，一方面是企业自身必须人员的交替，一些不适合高速发展的人得取代出来；另一方面是职工自己不融入公司的节奏，积极离开。直至公司进到稳定型之后，人员流动率才会明显降下去，此刻职工感觉公司的口碑导量属于自己借助，也不惦记着再出来付诸行动。

7. 为什么现在有些公司员工流动很大？是什么原因造成的？

当前一些公司的人员很不稳定，经常有人辞职，公司也在不断地招人，影响了公司的稳定发展。公司出现这种现象的原因，一方面是由于公司的企业文化不健全，或者工资水平偏低，员工看不得发展前景，另一方面是员工没有很好的融入企业，目光短浅，只顾眼前利益，不愿意和公司一起共度难关。不管怎样，公司员工流动大，会产生很多的负面影响，也影响员工的士气和企业的健康发展。
有的公司没有什么企业文化，没有给员工打造一个很好的发展平台，员工心中没用什么理想和目标，浑浑噩噩的过日子，时间久了，大家就没有信心了，自然也会离开公司。其次是公司内部不和谐，斗争比较激烈，大家互相排挤，勾心斗角，员工工作不顺心，压力很大，也会选择离开公司。所以要想留住员工，特别是一些优秀员工，公司必须给大家创造一个好的发展舞台，营造和谐的氛围，让员工有奔头，就会努力工作，企业也会不断地发展壮大。
有的公司本身工资不高，还要进行各种考核，搞得大家最后拿不到多少钱，也会离开公司。因为工资水平和员工的前身利益息息相关，也是获得优质生活的保障。如果员工一天到晚的加班加点的工作，到最后拿到很少的劳动报酬，自然会感到寒心，就不会再为公司卖命了。所以要想留住员工，还要提高工资待遇，让员工感觉到劳动的价值，生活过多顺心，自然也不会离职了。
公司的管理水平也很重要，需要公正的对待员工。尽量不要使用一些只会拍马屁的员工，要提拔使用一些干实事的员工，这样大家才会服从管理，认真的去做事。在公平的基础上，大家也会看重工作成绩，企业的效益也会提高，员工的薪水自然也会上涨，大家自然不会离开了。

8. 销售性质的公司，人员流动性都很大为什么呢？

不同的行业有不同的流动性，但是都有一个健康的流动率，如果流动性偏高，一定是公司的管理或者文化有问题，要进行相应的修正。
如果是相对成熟或者较大的公司，永远不要轻视销售培训机制的建立和维护，永远不要团队中都是销售高手，销售的水平要有一个梯度结构，有成熟的高手，有处于上升期的新锐，有学习阶段的潜力股。

销售是一个需要坚持的行业，需要去深耕，但是销售也很磨人的心智，如果你不排斥做销售的酒桌文化，在新成立的公司谈不上压力，因为新成立的公司业务还是不多的，但对年轻人来说有压力是好事。
如果你不排斥做销售的酒桌文化，在新成立的公司谈不上压力，因为新成立的公司业务还是不多的，但对年轻人来说有压力是好事。

流动性较大的岗位在招聘环节，可以着重在渠道的建立上，方式类似工厂流水线工人的招聘，例如人才中介，特定针对专门人才招聘网站，或者微信群，qq群。这里特别推荐加强内部推荐制度，像健身教练时常会去参加各种培训或者比赛，会认识很多同人，资源会很丰富。
留住员工应该是另一个话题了，和招聘有一定相关性，但又不可能靠招聘来解决。仅仅从招聘层面，去挖掘自己公司的优势去招相匹配的人，例如工资比同业高的，面试的时候就挑选对薪资更为看重的。工资不高福利好的，就挑选偏向稳定的员工。总之和企业气质匹配性越高，稳定性越高。

销售岗位是人员流动性最大的，岗位稳定性最差的，不管什么时候都是缺人的，所以不管什么时候找工作，都是一线销售岗位最缺人，所以人员流动性也大。