小王的工作能力和工作态度都不是很好,那么他的上级应该对他采用什么样的领导？

1. 小王的工作能力和工作态度都不是很好,那么他的上级应该对他采用什么样的领导？

采用“高指令高支持”的领导方式。
相关介绍：
高命令、高支持的行为即给部属发布许多命令，严格控制，但另一方面，支持程度也很高，能倾听部属的意见，鼓励他们自觉行动，就好像“教练”一样。一个好教练的方法是“步骤是严谨的，而好的行为会给予赞扬和帮助”。

扩展资料
领导者用支持的态度来协同部属工作的行为，采取双向沟通来塑造部属的角色，对部属的工作提出任务、目标，支持和激励部属完成,参与部属的决策，同时关心部属、倾听他们的意见，促进彼此间的主动。
支持行为的特征有三：
1、一是放手支持，授权部属独立采取对策去解决问题。
2、二是激励鼓动，提出问题，启发部属自觉积极思考问题的症结所在，提出自己解决问题的方法。
3、三是沟通协调，关心部属，及时倾听他们的意见，就问题达成共识，取得相互支持。
命令行为的特征有三：
1、一是结构完整，凡事交代得一清二楚。
2、二是完全控制，部属工作的每一方面、每一步骤和方法均在领导者的组织指挥下进行。
3、三是严密监督，对部属的一举一动严加督导，有错必挑、必纠，谨防问题的发生。

2. 小王的工作能力和工作态度都不是很好,那么他的上级应该对他采用什么样的领导？

采用“高指令高支持”的领导方式。
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高命令、高支持的行为即给部属发布许多命令，严格控制，但另一方面，支持程度也很高，能倾听部属的意见，鼓励他们自觉行动，就好像“教练”一样。一个好教练的方法是“步骤是严谨的，而好的行为会给予赞扬和帮助”。

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领导者用支持的态度来协同部属工作的行为，采取双向沟通来塑造部属的角色，对部属的工作提出任务、目标，支持和激励部属完成,参与部属的决策，同时关心部属、倾听他们的意见，促进彼此间的主动。
支持行为的特征有三：
1、一是放手支持，授权部属独立采取对策去解决问题。
2、二是激励鼓动，提出问题，启发部属自觉积极思考问题的症结所在，提出自己解决问题的方法。
3、三是沟通协调，关心部属，及时倾听他们的意见，就问题达成共识，取得相互支持。
命令行为的特征有三：
1、一是结构完整，凡事交代得一清二楚。
2、二是完全控制，部属工作的每一方面、每一步骤和方法均在领导者的组织指挥下进行。
3、三是严密监督，对部属的一举一动严加督导，有错必挑、必纠，谨防问题的发生。

3. 你是一个工作小组的组长,老张是你小组的成员,他仗着自己资历高,不听安排、不配合工作，并称听他的准没

亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：亲亲 您好，如果出现个别成员不服从安排，不要在公开场合争执，私下主动沟通，了解原因和诉求。如果始终无法沟通，而且这个人的表现已经严重影响了工作进度，可以把这个写在周报里或者及时跟领导汇报。【摘要】
你是一个工作小组的组长,老张是你小组的成员,他仗着自己资历高,不听安排、不配合工作，并称听他的准没错。面对这种情况，你怎么办？【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答：解答为：亲亲 您好，如果出现个别成员不服从安排，不要在公开场合争执，私下主动沟通，了解原因和诉求。如果始终无法沟通，而且这个人的表现已经严重影响了工作进度，可以把这个写在周报里或者及时跟领导汇报。【回答】

4. 人际沟通：在单位，领导派给小李和小王的工作特别多，而你的工作却很少。你该怎么办?

您好，中公教育为您服务。
　　在这种情况下，我就应该引起重视、认真反省了，是我的能力不够，不能胜任太多的工作?还是我工作不负责任，领导不放心把工作交给我做?或者是因为什么其他原因?总之，我首先应该认真地自我检讨，在此基础上再与领导进行沟通，了解领导这样的做法究竟出于什么原因。然后对症下药，采取一些补救措施： 如果是我能力不够、水平有限，我就要加紧学习本岗位的业务知识。我可以主动与小李、小王进行对照、寻找差距，也可以向领导和同事取经，多看、多学、多做、多积累经验，争取尽快提高自己的工作能力和业务水平; 如果是我工作责任心不强，我就必须彻底改掉坏毛病，端正工作态度，否则将无立身之地;如果是因为我不善于表现自己，领导对我的情况所知甚少，那我就应该在工作中坚持苦干加巧干，既要圆满地完成任务，又要适时地进行自我表现。比如我经过努力为公司赢得一位大客户后，我就可以写上一篇报道或简讯，向大家展示自己的成功。
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如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

5. 小张和你有矛盾,但是领导却给你和小张共同安排了任务，制定你配合小

以完成工作任务为目的，积极与小张沟通，化解矛盾，不掺杂个人情绪，配合工作，最后准时出色地完成领导交予的任务。
态度是一种思想，是一种世界观，必然会影响甚至决定行为及方式；一个人的生活、事业、成就怎样，往往不是取决于拥有的技能，而更多的是取决于态度，换言之是摆正位置、端正心态，以进取、积极、主动、付出、积累的态度和高度责任感去好好做人，用心、踏实地做好每一件事。

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工作态度是一个永远讲不完的话题，每个人都会在工作中遇到各种各样的问题，会直接影响工作状态、工作质量和工作结果。但不管怎样，如果期望获得事业上的成功，就必须时刻牢记一点——良好的工作态度是不可或缺的。
工作可以平凡，但工作态度不能平庸。一个工作态度非常积极的员工，无论从事什么工作，都会把工作当成是一项神圣的天职，并怀着浓厚的兴趣做好。
而一个态度消极甚至扭曲的员工，只会把工作当成累赘，当成让自己不快乐的源头，甚至当成敌人一样地去对待。工作态度决定职业态度，职业态度决定职业生涯。

6. 假设员工小王犯了错误，领导知道后，就把小王交到办公室，第一句话可能会：

额，其实我觉得吧，这个领导就是领导，领导是不需要看到你的过程的，当你产生结果以后再来和领导说过程，大部分领导会很烦的。尤其是产生了不好结果的时候你来说过程如何，领导更烦。如果在过程中遇到大的麻烦或者矛盾应该及时的汇报，要知道，领导都是喜欢听汇报的，领导也是喜欢做决策的。你的问题是寻找领导是毛病，我觉得你可以站在领导的角度是思考这个问题，假如你是一个领导，你手下的小王把一个项目搞砸了，你会如何去与其沟通呢？
当然你的手下可能有N个小王

7. 领导要小王些了一份通知，领导看后交给小李，小李没有找小王直接大幅修改后交领导，领导当着小王的面夸奖小

如果我没有猜错的话，这个应该出自公务员面试题目，我的回答是这样的：
1.首先要分析为什么领导会交给我很少的任务，是因为我的工作态度有问题，还是因为我的工作效率不高，还是由于其他方面的原因，先从自己入手，反省自己；
2.找到原因之后，改正自己的缺点，努力向同事小李和小王学习，加强自己的业务能力和工作效率，积极有效的完成领导交给的任务，不仅要按时按量完成，更加要力求做到完美完善，使得领导能够在我完成任务的时候渐渐的了解我；
3.在合适的机会，和领导沟通，表示自己的业务能力已经有了提高，愿意接受更多的工作，为领导分担压力，分单位做出自己的努力；
4.通过自己不断的努力，我相信最终会得到领导的认可。

8. 你是一家公司的总经理,你的一位元老级下属因为加班较多和年终奖较少的问题去找你，你如何处理？

如果真的加班多奖励少，或者说比同样付出的同事的奖励少，那么公司确实是不公平的，我会帮助他协调人事处据实考核绩效，核发奖金