不同发展阶段的企业，股权激励应注意什么

1. 不同发展阶段的企业，股权激励应注意什么

公司不同发展阶段股权激励模式（1）

2. 第76问：公司在不同时期做的股权激励有何不同

一、初创期
有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。
此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生现金流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。
在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。
在此阶段，股权激励成功的关键：
1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心，比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。
2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资，如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。
所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。
3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。
二、成长期（快速成长阶段）
在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
成长期的股权激励方案有以下三种选择：
1、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。
干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
2、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
3、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。
三、成熟期
员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。
成熟期企业的股权激励方案根据上市与否，进行分析：
1、企业上市
在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。
2、企业不上市
①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为有 8 万多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一，我们也辅导不少企业采取这样的方案。
②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。
③事业部制，有的公司采取事业部制，如我之前分享的案例《一家装饰公司，如何通过事业合伙人机制年营业额突破4亿？》（☜点击查看）。
随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。
四、衰退期
人有生老病死，企业的发展亦然。在企业发展过程中，还有四个因素导致企业衰退期的出现：
1、企业家本人的生命周期，如现在老干妈的创始人陶华碧已经宣布退休，华为的创始人任正非先生已经七十多岁，李嘉诚先生也已 90 高龄，宣布退休；企业家的生命周期出现，会影响企业的生命周期。
2、企业正常的发展周期，会出现衰退，前文已有论述，不再重复。
3、行业的周期，如传统的手机已被智能手机代替，未来电动汽车会代替传统的燃油汽车。行业出现衰退时，企业自身也会受到影响。
4、资本周期，在不同的时期国家出于战略发展需要，会扶持不同的产业，如当下的中国在扶持生物科技、云技术、大数据、高端制造，这样的行业就会获得快速发展。相应的，当国家战略淘汰落后产能的企业时，这些企业难免会衰退，如污染严重的煤炭企业，传统的化工企业，造纸企业等。
当企业出现衰退时，要找到不同的衰退原因进行不同的股权激励设计，如企业家的生命周期原因，则要提前找到合适的接班人，提前进行布局，并做好相应的股权激励，当行业周期或者国家的资本周期出现时，要进行提前的股权投资，将资金投给更有代表未来发展的行业，取得未来的竞争优势，如当年孙正义将资金投资于马云，就是成功的代表。
企业不同的阶段要采取不同的股权激励策略，并抓住股权激励中的关键点，才可以起到事半功倍的效果。股权激励方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出适合自己的股权激励方案。
以上就是经邦根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助~

3. 企业不同发展阶段有什么激励模式？

借用马云的话，员工离职要么是钱少了，要么是受委屈了
只要解决这两方面的问题，就是激励模式了
企业无论那个发展阶段，都是这两个问题

4. 企业不同阶段的怎么做股权激励

　　（一）创业型企业
　　企业初创期，缺的就是人才。这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、有的以能力入股，当然对于股份的规定尤为重要。运用利润分红的干股形式，一方面吸引能人、另一方面稳定核心团队。比如技术偏重型公司可以以技术入股方式，这种股份一般是内部协议形式，以技术入股方式，这种股份没有投票权、表决权，只是享有一种分红性质。实际上，越来越多的科技型公司都在采用类似的股权分配方法。在初创期，公司对于怀揣技术的人员求贤若渴，老总们会通过各种方式招聘技术人员加盟。但出于对公司发展方向的考虑，他们是绝对不愿意出让经营权的——于是就有了这种“只分红，不参与经营的干股”。这种股份形式，主要用来凝聚团队，只要公司整体向好，员工的积极性是可以被充分调动。就好比是一架前行的战车，在这个战车上，所有的员工需要“绑在一起”努力奋斗，而利润分红则是将团队绑在一起的“利益链条”。
　　（二）成长型企业
　　成长型企业一般是指公司稍具规模、存在间接管理的公司。老板自己一个人看不过来了，需要设置一些职能部门，公司形成由上至下管理方式。这个过程中，企业的员工激励显得尤为重要。因为随着间接管理越来越多，公司整体运营效率是不断下降的，各个部门之间的互相推诿、权责不分等现象逐级加大。为了抓起公司的整体运营效率，稳定中坚力量，股权激励是越来越多企业的选择。这个过程中，企业需分不同的发展形式来做股权激励。从晋商的发展来看，其身股与银股结合的股权激励方式是当今家族企业可以优先选择的一种方式。
　　身股不是严格意义上的股份，它是因能力而设置、不可继承和转让的一种企业分红权，从晋商东家、掌柜和伙计的内部激励机制来看，身股核心是激励干活的人。这个非常重要。东家聘请掌柜和伙计干活，一方面付给其薪资待遇，另外最核心的一点是为其满足条件的人员配备身股。因此企业上下能够一条心，特别是从创造利润的一线出发，员工都能把企业的活当成自己家的活干。因为努力干，年终可以参与利润分红。这个就是现在成长型企业可以普遍选择的一种员工激励方式。
　　晋商的银股，即东家出资所占的股份，是真正意义上的企业股份。针对成长型企业而言，银股激励可以在特定的时期来实施。比如公司快要上市前，这个时候实施银股改造可以利用未来资本杠杆为员工谋福利。或者企业家年老干不动时候，这个时候实施银股改造，可以为企业找到优秀接班人，真正实现用制度化的方式实现企业传承，老板退居幕后，拿“无风险”的投资人角色的收益。因为企业运用这种制度形式找到了新的主人。再或者企业在特定阶段，必须稳定核心能人，这个时候也可以实施银股激励。
　　以上为大家介绍了成长型企业的股权激励方式，这个是普遍可以运用的激励方法。当然另外也可以运用期权结合身股、银股的方式来实施股权激励，在此不做过多阐述。
　　（三）上市企业
　　作为上市企业，拥有资本市场的特有背景，企业实施股权激励拥有其优势。可以利用资本的力量放大股权激励的收益。
　　当前上市公司普遍运用的股权激励方法有限制性股票、业绩股票、虚拟股票等形式。
　　1、限制性股票
　　先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
　　2、业绩股票
　　公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。或在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
　　3、虚拟股票
　　是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
　　2014年以来共有173家A股上市公司有过参与股权激励事项的记录，相关公司用于股权激励的股票总量高达27.81亿股。例如，光明乳业披露的关于A股限制性股票激励计划(二期)授予公告以及激励对象名单，公司确定了向包括总经理郭本恒在内的210名高中层核心骨干，授予628.904万股限制性股票，占其总股本的0.514%，此次股权激励的行权价格为10.50元/股。

　　‍各种激励方式分析
　　从以上股权激励的各种方式来看，企业发展的不同阶段运用形式是多种多样的。结合企业发展现状与未来战略做出的股权激励方案，才是科学的方案。创业企业运用利润分红方式吸纳人才是可取的，但是公司初创没利润，怎么分？这也是在做前期激励需要考虑的。我们的建议是没钱时候分希望。
　　成长型企业的股权激励，慧聪书院结合晋商制度的研究以及帮扶企业的实战案例，总结出来的运用身股与银股结合的激励方式是可以普遍运用于现在的民营企业。
　　而当今上市公司股权激励大多流于形式，存在的问题有以下3点：
　　1、公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这些激励工具；
　　2、激励方案大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微；
　　3、公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是做了激励也难以有效果。
　　鉴于以上针对企业不同阶段的股权激励方式分析，可以看出，企业家作为企业的掌舵人与领路人，企业家想要什么非常重要。是要“财”还是要“才”，小心人财两空哦。‍

5. 阿米巴经营和股权激励有什么区别

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过自主经营、独立核算的方式进行运作；“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，有条件的给予激励对象部分股东权益。“阿米巴经营模式”属于企业“经营权”的范畴，是在企业内部推行哲学共享、划分经营单元、自主经营、独立核算的伙伴式经营模式，企业提供平台机会和资源，让你就像老板一样经营自己的组织。虽然阿米巴经营模式让“人人成为经营者”，但好的咨询尤为重要，道成咨询集团首席专家田和喜先生根据其在日企世界500 强住友化学的多年经营经验，以日企“论语加算盘”为基础，融合西方现代管理科学的工具、方法，结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状，总结创立了适合中国企业的【理念+算盘】经营实学完整思想体系。

6. 企业什么时候适合做股权激励

7. 股权激励中经常遇到哪些问题和疑点

讲起股权这个事儿，里面涉及到很多的问题，以下便是股权激励中经常能够遇到到的问题和疑点。
1、创业公司实施股权激励的方式通常有哪几种？创业公司实施股权激励的方式常见的有三种：
一是狭义的股权激励，就是实打实的股权，被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有创业公司的股东权利并承担相应义务；
二是期权，基于未来，由公司设定一个优惠条件，给员工在未来某个时点购入公司股权的权利，员工可以根据行权时公司的状况，选择是否行权，是否购买或者不购买；
三是虚拟股权，所谓的干股，一般只有分红权，而无其他股权权能，虚拟股权的股东不会出现在工商登记的股东名册上，除非经第三方认可或明知，一般并不具有外部对抗效力。
其中，股权，不适用于员工，是合伙人级别的才适用；虚拟股权，一般适用于业绩型的员工；而通用的是期权。
2、全员激励还是部分激励？根据公司不同发展阶段，如何制定合理的股权激励方案？股权激励，不是福利，也不是奖励。激励的价值在于激励员工的工作积极性，鼓励大家对公司做出更多的贡献，从而促成公司估值的提升，进而促进自己的份额价值的提升。所以，不建议做全员激励，每个人都有期权，没办法跟每位员工的实际贡献挂钩，大锅饭，起不到激励的作用。
激励要分阶段，根据企业发展的不同的阶段，对不同的员工提出不同的激励方案。常见的激励方案，根据企业不同的发展阶段，有几个要点：
一、定目标，企业到每个阶段，要有自己的发展目标，包括财务、客户、业绩等；
二、定方法，股权激励方式很多，刚才说的，比如期权、虚拟股份等等，创始人对于什么员工，需要什么股权激励方法，要有所区别；
三、定对象，企业需要有自己的标准，基于公司的发展战略考虑，不同的阶段，激励不同对象；打个比方，在初期产品开发很重要。所以，前期可以更多的激励产品开发人员；在发展期，运营及市场显然更重要。所以，要更多的考虑激励市场运营人员。
四、定数量，企业拿多少的股权进行股权激励，达到激励的目的，又不失股权结构的安全性；
五、定来源、条件，用于激励的股权从哪里来，期权授予条件。
六、定权利义务、签合同，确定激励对象享有什么权利和义务，怎么行权，退出等。
3、从操作层面上来说，制定完方案后，还要采取哪些措施，才能保证股权激励方案最终达到效果？方案制定好后，要很认真的跟员工解释激励的意义，并释明主要条款，要点。让员工充分理解，才能充分配合，激励起他们的积极性。当然，激励不能仅仅停留在法律条款上，要有配套的制度。包括绩效管理体系，薪酬体系，岗位管理体系，等等。
4、股权与期权的差别在哪里？期权的行权价格如何确定？股权是我们一般讲到的，实际拥有的股权，享有公司股东的权利和义务。期权，顾名思义，就是期待的股权，是未来可能得到的权利，不是公司的股东。行权的价格，有按估值、净资产等方法，对于互联网企业而言，一般是按激励时企业融资估值的一定比例。比如，估值的十分之一到二十分之一。当然，不同的企业，行权的价格比例不一样，要看每家企业各自情况。
此外，行权的时间，行情是4-5年，4年比较常见。时间上一般是遵守企业正常发展到成熟期的时间也就是4年左右。
5、已经签了期权授予协议，离职后怎么办？公司给员工授予期权，员工离职后，期权的处理，一般是三种情况：
一、对于已经行权的期权，一般是约定在员工离职后，公司有权按照约定的价格，对员工持有的股权进行回购。
二、对于已成熟、但未行权的期权，一般给员工考虑决定，是否行权，如果员工选择行权，则按照协议的行权价格，继续购买；如不行权，就由公司回收。
三、对于未成熟，也就是不符合行权条件的期权，由公司全部收回，放回期权池。
6、期权池持有，都哪些方式，哪种方式更好？期权池设立，一般有创始人代持，有限公司持有，有限合伙企业持有等三种方式。各有优劣，时间关系，不具体展开。常见的方式，是设立有限合伙企业，有几个有点：
一、合伙企业在治理层面，比较方便，高效，通过订立合伙协议，可以较大自由度的约定合伙人入伙、退伙制度和分配机制，进而实现激励目的。
二、通常由创始人担任合伙企业的GP，可以较小的投资，增强对企业的股权控制权，有利于保障创始人对持股主体，也就是合伙企业的控制权。
三、税收优惠，有限合伙企业不缴纳企业所得税，避免了双重税赋，有限公司就需要双重征税。在是否做税收筹划的同等前提下，一般而言，有限合伙企业的税赋，相对少一些。
所以，创业企业可以考虑采用有限合伙企业作为期权池持股平台。同时，各地对有限合伙企业的设立条件、优惠政策等，都不一样，在设立时，多加比较。合伙企业，可以设立在全国各地。
7、从法律的层面来说，哪些协议是具有法律保障的，如何避免公司开出口头支票？在不违反法律强制性规定的前提下，符合合同的要件要求，激励对象与公司之间签订的协议是具有法律保障的。很多创业企业为了招募团队，在招聘时都会说有期权，这是常见的现象。但等进来后，会发现公司以各种理由推脱。原因是各种各样，包括融资不顺畅，项目进展不顺杨，激励方案没做，等等。因此，避免公司开出口头支票，应注意保存与公司交流记录，在入职时，对期权进行大概约定，把公司承诺的实现书面化，签署相关法律文件。这样，相对会比较有保障些。

8. 企业发展到什么程度才适合做股权激励

业发展到一定的阶段，都会出现这样的问题：费用支出越来越大，但是销售始终上不去，这是第一个问题;创业元老之间出现分歧和隔阂，出现一种同苦不同甘的现状，我们把这种情况称之为“3时代”，中国有句古话叫：“道生一、一生二、二生三、三生万物”，也就是当企业发展到一定阶段时候就会出现各种各样的矛盾，仿佛是由一个矛盾引发了另一个矛盾，导致企业进入一个无限的恶性循环当中。
比如，当企业发展到一定的阶段就会进入平台期，这时候要规范企业的管理，就需要花费很大的代价。假如企业的规模只有5000万，需要按照一个亿的标准来构建5000万的组织架构，配备5000万的人才，配备之后企业内部开支必然会增大，但是企业的盈利收入支撑不了这样的成本开支，然后就陷入一个“3时代”。
如何破解“3时代”?如何跨越这个平台?最好的利器就是在企业内部建立一种新型的管理模式，思考如何调整企业的组织架构?股权激励的导入对这样的企业是势在必行的