大学生创业应该如何选择组织形式

1. 大学生创业应该如何选择组织形式

每个创业者在创业时可能都遇到过这种困惑：公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户，创业到底该选择哪种组织形式呢？

这四种组织形式各有什么优缺点，不同的创业者应该选择什么样的组织形式呢？

1.四种组织形式

公司

公司包括有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司一般规模比较大，我国所有的上市公司都是股份有限公司。但是有限责任公司是经济生活中最常见的组织形式，也是初创企业选择最多的组织形式。

有限责任公司，简称有限公司，是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。股东只以其出资额为限承担公司的经营风险，出资额以外的财产不受影响，有限公司对风险的隔离对于创业者具有天然的吸引力。此外，有限公司财产所有权与经营权的分离，有利于企业扩张和保持连续性，能够保证公司经营的稳定和长远发展。

合伙企业

合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业由2人以上的普通合伙人组成。普通合伙企业中，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

有限合伙企业由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人组成，其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

个人独资企业

个人独资企业是指个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。

个体工商户

个体工商户是指公民个人或家庭依法经核准登记，以个体财产或家庭财产为经营资本，在法定范围内从事工商业经营的一种特殊民事主体。

2.区别

（1）适用法律不同。

有限责任公司适用《中华人民共和国公司法》。

合伙企业适用《中华人民共和国合伙企业法》。

个人独资企业适用《中华人民共和国个人独资企业法》。

个体工商户适用《个体工商户条例》。

黄律师解读：从适用法律上来看，四种组织形式是完全不同的。

（2）承担的责任不同。

有限公司是具有法人资格的组织，能独立承担民事责任，因此公司的股东仅以出资额为限承担有限责任。

合伙企业、个人独资企业、个体工商户不具有法人资格，它们不能独立承担责任，当出现资不抵债情况时，创业者（合伙企业里的有限合伙人除外）需承担无限连带责任。

黄律师解读：有限责任公司的创业者面临的风险更小。

（3）税负不同。

有限责任公司需要双重缴税，公司盈利后首先要缴纳企业所得税，股东在取得分红后还要再缴纳个人所得税。而合伙企业、个人独资企业、个体工商户因并不具备法人资格，创业者只需要缴纳一次个人所得税即可，税负较低。

黄律师解读：合伙企业、个人独资企业、个体工商户比有限责任公司税负低。

（4）组织结构不同。

有限责任公司需按照《公司法》规定，建立治理结构（如设立股东会、董事会、监事会等）、健全财务制度（如设置会计账簿、进行会计核算等）。

合伙企业、个人独资企业、个体工商户的设立、内部架构、注销程序等都相对简单。

黄律师解读：有限责任公司制度架构相对完善，合伙企业、个人独资企业、个体工商户比较简单。

（5）设立分支机构的限制不同。

有限责任公司、合伙企业、个人独资企业可以设立分支机构，分支机构产生的民事责任由总机构承担，而个体工商户不能设置分支机构。

3到底选择哪种形式？

对创业者来说，如果规模相对较大，涉及生产贸易，未来有债务风险和扩张计划等，最好采用有限责任公司的形式。

如果业务模式单一、经营风险较低，一般不会有较大的债务风险，且未来无扩张计划的组织，采用非公司制的形式可能更为适合。

有增资扩股倾向，又不想承担较高税负的，可以采用合伙企业的组织形式。资本市场里的私募股权投资（比如VC、PE）等创投企业一般采用有限合伙制。

人员较多，技术单一，产量较多，债务风险较低的，采用个人独资企业。

业务非常单一的，采用个体工商户，小区楼下的商铺一般都是采用个体工商户的形式。

2. 大学生创业团队的组建规则是什么

现部分初创团队基本上创建基于朋友、同学依靠人际关系组建而成，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，使团队不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才。同时缺少团队中的核心人物和骨干人员，很难形成团队组织，更缺乏纪律性，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。另外，由于缺乏对社会实际情况的调查、研究，缺乏社阅历，团队缺乏可控社会资源以及潜在可用资源。
(二)中期团队
一些存在时间较长的大学生创业团队创办的中小型企业，多数熬不过5个年头，一般伴随团队创业规模的不断扩大，创业团队产生分裂，除了队员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上。
(一)共同目标
大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则，这就涉及到大学生在创业团队组建之前，对团队理念、成员能力、工作经验等各方面的要求。
创业过程中充满风险和艰辛，创业团队必须有共同的理想和信念，才能在遇到困难时，齐心协力、共渡难关。这就需要团队的组织者或团队中起协调作用的成员尽量去统一团队成员的目标，在倾听、理解的基础上予以引导、激励、调节。因此，能否统一团队目标，直接决定了团队运作的成败。
(二)加强团队的完整性和凝集力
强调大学生创业团队的完整性是非常必要的，但一定要根据创业团队所处的阶段、行业、规模等实际情况辨证的处理。对于初创阶段来讲，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的团队来讲，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的团队，
管理人才的权重必须加强。另外要全面把握经营团队的完整性。考虑团队完整性之后，就必须强调团队的核心凝集力，对于初创团队而言，团队的核心非常重要，其核心领导人的凝聚力对其核心竞争能力的影响非常大。对于初创团队而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力对在团队的成败中古很大比重。
(三)创业团队要做到优势互补
一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。如果创业团队中每个人的观点中的弱点最能吸引对方眼球，而这恰恰又是对方攻击的火力点。那么这种创业团队的组合就是乌合之众，不堪一击。就像病毒一样侵袭着团队的肢体，对团队的运作和发展是致命的。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废，但团队人才的搭配更应注意个人性格与看问题角度的不同。一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。对于团队核心技术人员，要舍得投资延聘。团队的核心人员还要注意，一定要选择对团队有热情的人加入，并且要使所有人在团队初创期就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求。
(四)团队要长期学习、不断发展
要保持团队的创造力，团队就要不断学习才能取得长足发展。创业团队形成一定规模后，企业要发展，必须扩大队伍，会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况，在这种情况下保持团队的创造力，学习就非常重要。要让新成员了解团队理念，拥有统一信念，进一步推出新产品这些都要在不断学习中完成。

3. 大学生创业团队的组建规则是什么

现部分初创团队基本上创建基于朋友、同学依靠人际关系组建而成，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，使团队不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才。同时缺少团队中的核心人物和骨干人员，很难形成团队组织，更缺乏纪律性，导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。另外，由于缺乏对社会实际情况的调查、研究，缺乏社阅历，团队缺乏可控社会资源以及潜在可用资源。
(二)中期团队
一些存在时间较长的大学生创业团队创办的中小型企业，多数熬不过5个年头，一般伴随团队创业规模的不断扩大，创业团队产生分裂，除了队员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上。
(一)共同目标
大学生创业团队内部必须要有共同努力的目标和方向，同时应有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则，这就涉及到大学生在创业团队组建之前，对团队理念、成员能力、工作经验等各方面的要求。创业过程中充满风险和艰辛，创业团队必须有共同的理想和信念，才能在遇到困难时，齐心协力、共渡难关。这就需要团队的组织者或团队中起协调作用的成员尽量去统一团队成员的目标，在倾听、理解的基础上予以引导、激励、调节。因此，能否统一团队目标，直接决定了团队运作的成败。
(二)加强团队的完整性和凝集力
强调大学生创业团队的完整性是非常必要的，但一定要根据创业团队所处的阶段、行业、规模等实际情况辨证的处理。对于初创阶段来讲，团队往往以技术人员为主；对于发展扩张期的团队来讲，技术和市场开拓并重；而对于成熟期、规模较大的团队，管理人才的权重必须加强。另外要全面把握经营团队的完整性。考虑团队完整性之后，就必须强调团队的核心凝集力，对于初创团队而言，团队的核心非常重要，其核心领导人的凝聚力对其核心竞争能力的影响非常大。对于初创团队而言，速度比完美更重要，效率比民主更重要，因此凝聚力对在团队的成败中古很大比重。
(三)创业团队要做到优势互补
一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。如果创业团队中每个人的观点中的弱点最能吸引对方眼球，而这恰恰又是对方攻击的火力点。那么这种创业团队的组合就是乌合之众，不堪一击。就像病毒一样侵袭着团队的肢体，对团队的运作和发展是致命的。要建立优势互补的创业团队，主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废，但团队人才的搭配更应注意个人性格与看问题角度的不同。一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。对于团队核心技术人员，要舍得投资延聘。团队的核心人员还要注意，一定要选择对团队有热情的人加入，并且要使所有人在团队初创期就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求。
(四)团队要长期学习、不断发展
要保持团队的创造力，团队就要不断学习才能取得长足发展。创业团队形成一定规模后，企业要发展，必须扩大队伍，会出现原有团队成员退出和新成员加入等各种新情况，在这种情况下保持团队的创造力，学习就非常重要。要让新成员了解团队理念，拥有统一信念，进一步推出新产品这些都要在不断学习中完成。

4. 创业的组织形式有哪些？

根据商主体法定原则创业者可以选择的创业组织形式包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司企业。
企业组织形式具体形式分为：

1、独资企业
独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。
2、合伙企业
合伙企业是由几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。通常是依合同或协议凑合组织起来的，合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。
3、管理权分离企业
公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。
4、导师制企业
创业企业大多都是有技术、有创意，但无市场，缺乏经验者，创业初期势必会走弯路，通过导师制这一形式可以缩导师制企业。

5. 大学生创业的模式有哪几种

大学生创业模式常见有五种：积累演进模式、依附式创业模式、知识风险模式、模拟孵化模式、网络创业模式
白手起家打天下——积累演进模式：成功是积攒出来的，积累就是让大家首先从小生意做起、从基础做起，在创业的过程中学习积累，把自己的知识和经验像滚雪球一样逐渐滚大，由量变引起质变，最后成就一番事业。
站在巨人的肩膀上———依附式创业模式：大学生如果以未来自主创业为目的的就业，首先要做好正确的选择。充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。就算比较成熟以后也不要盲目地、急迫地脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先在职创业，做出了自己的事业基础，等各方面条件充分成熟以后，再开创自己的事业。
卖大脑无限空间——知识风险模式：知识风险模式就是大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接的生产力，通过“知本+资源”的方式发展成企业。“知本”就是指的大学生创业者所具备某一专业、技术特长，或成功研制的一项新产品、新工艺;资源指的就是合作者的风险合作。
大树底下好乘凉——模拟孵化模式：创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台，可以通过这个平台熟悉创业程序、储备创业知识和经验，以及接触和了解社会。
不走寻常路———网络创业模式：网络经济所蕴含的巨大商机和良好的发展前景使得网络成为时代宠儿。主要步骤是1、创办网站 2、网上开店 3、网上自由职业。

6. 大学生创业团队组建的一般程序是什么？

      虽然组建创业团队的具体程序可能会因创业团队类型的不同而出现细微差异，但仍可大致归纳为以下4个步骤。1.明确创业目标创业者为了吸引合适的创业伙伴，组建创业团队，一方面应明确自己的创业思路；另一方面则必须将自己掌握的创业机会形成一定的创意，进而形成一个创业目标，也就是为组建创业团队而设立的目标。这样创业者才能使想要加入创业团队的人员对未来企业的发展目标有充分的了解，有利于促进团队成员间的合作。

2.制订创业计划
在确定了创业总目标及各个阶段性子目标之后，创业者要马上围绕如何实现这些目标制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，从团队整体出发而制订的计划。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务以及实现的手段，其目的是通过逐步实现这些阶段性目标来最终达成创业总目标。3.招募合适的团队成员招募合适的团队成员是组建创业团队最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑以下3个方面。
(1)互补性。互补性即考虑被招募人员能否与团队其他成员在能力、技术、经验上形成互补。这种互补的形成既能够有效加强团队成员间的合作，又能够保证整个团队的核心竞争力，从而使团队的作用在更大程度上得到发挥。通常来说，创业团队至少需要技术、管理和营销三个方面的人才，只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效。(2)规模适度。适度的团队规模将成为保证团队高效运作的重要条件。如果团队成员过少，团队的功能和优势可能会无法发挥；如果团队成员过多，又可能会由于交流障碍而导致团队内部分裂，从而在极大的程度上削弱团队的向心力。一般认为，创业团队的规模控制为2～12人最佳。(3)道德品质。创业者在选择创业团队成员时还应考虑对方的道德品质，与一个人的能力相比，其道德品质则显得更加重要。一个人的道德品质如何是可否与其合作的基础，也是决定这个人是否值得信任的前提。

4.职权划分创业团队应当包括不同类型的成员负责新企业的各项事务，如有人负责企业决策，有人负责拓展市场，有人负责管理生产等。明确团队成员的职责定位，可以使创业团队形成合力，共同实现创业目标，同时也可避免因职责不明、权力分配不明确而引发的冲突。在实际创业过程中，很多创业团队是基于亲戚、朋友的关系而组建起来的，在新企业创立初期一般能够较好地团结在一起，共渡难关，但在新企业发展到一定阶段之后，这种团队往往会遇到权限不明、责任不清等问题，甚至可能因企业进一步发展的目标不同而发生分歧，导致企业分裂。因此，在与亲戚、朋友共同创业时，创业者要处理好权、责、利等各方面的关系。

总之，只有遵循以上四个程序，才能成功组建大学生创业团队。才能够在实际创业过程中处理好各方面的问题，来达到成功

7. 大学生创业的模式有那些？

大学生创业模式常见有四种：依附式创业模式、知识风险模式、模拟孵化模式、网络创业模式
站在巨人的肩膀上———依附式创业模式
大学生如果以未来自主创业为目的的就业，首先要做好正确的选择。充分利用好公司或企业的平台资源，广泛结交和积累人脉资源和其他资源。就算比较成熟以后也不要盲目地、急迫地脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事，先在职创业，做出了自己的事业基础，等各方面条件充分成熟以后，再开创自己的事业。
与个人创业比起来，连锁加盟能够为大学生创业者提供已有的品牌、规范的运营模式、健全的市场机制等一系列成熟的经营模式。它分享品牌资源、分享经营诀窍、分享资源支持的特点为大学生创业者省去诸多的创业烦恼，并且提高了创业的成功几率。

8. 大学生需要怎样创业，大学生是否适合创业适合大学生创业的方法是什么

不管是不是大学生，创业都是全民的话题和需要去做的事情，只要你愿意把自己的价值体现出来，就是适合创业的。至于创业的方法，首先在学校的时候就该给自己积累人脉资源，和一些专业性的知识和经验。在进入社会的时候先适应一下社会的节奏，定位好自己的市场和客户群体，这样的话创业的路上就不会走很多弯路了。