2020年社区团购发展方向前景如何？

1. 2020年社区团购发展方向前景如何？

前景看好！全国有超过500多个城市、2000多个县城，拥有着万亿级的市场，社区团购的发展，未来大的玩法会向着做规模、拼融资、并购等方向都是有可能的;小的玩法围绕区域做垂直品类、垄断本地区域大有发展前景。会出现多个区域巨头并存，社区团购同时也是线下传统零售连锁反扑线上的机会所在。社区团购瞄准的是40万亿的零售市场，市场容量足够大;而且社区团购多围绕刚需性的生鲜作为基础品，全国扩张很快，但对区域性的创业者仍有很大机会。

一二线城市因为房贷车贷和现金贷的压力，已经没有多余的钱去支撑消费升级，各个都开始缩衣节食，准备过冬。而三四线城市经济压力相对较小，生活节奏较慢，能够掌握家庭消费决策的以女性为主的人群，可支配资金和可支配时间相对比一二线城市的人群要高。根据CEIC数据显示，日常支出中，饮食和购物占比高，这一点和一线城市表现一致，但住房支出比一线城市低18.3个百分点，饮食购物支出占比高，住房支出经济压力小，闲暇时间多，这无疑是社区团购发展的温床。

另外，三四线城市移动网民用户比例也在不断增长，为社区团购提供良好的市场基础。根据中国互联网数据库，2018年中国移动互联网网民城市分布中，三四线移动网民占比高达55%，用户增速较快（三线及以下网民用户增速达17%），三四线用户成为移动互联网新增流量重要来源，因此三四线城市是互联网的最后一片流量蓝海。

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国网络团购行业市场调研与投资预测分析报告》。

2. 2020年做社区团购还有发展吗？

行业市场前景一：坐拥万亿级市场，线下传统零售连锁有望反扑线上
全国有超过500多个城市、2000多个县城，拥有着万亿级的市场，社区团购的发展，未来大的玩法会向着做规模、拼融资、并购等方向都是有可能的;小的玩法围绕区域做垂直品类、垄断本地区域大有发展前景。会出现多个区域巨头并存，社区团购同时也是线下传统零售连锁反扑线上的机会所在。社区团购瞄准的是40万亿的零售市场，市场容量足够大;而且社区团购多围绕刚需性的生鲜作为基础品，全国扩张很快，但对区域性的创业者仍有很大机会。



行业市场前景二：消费下沉，三四线城市是互联网的最后一片流量蓝海
一二线城市因为房贷车贷和现金贷的压力，已经没有多余的钱去支撑消费升级，各个都开始缩衣节食，准备过冬。而三四线城市经济压力相对较小，生活节奏较慢，能够掌握家庭消费决策的以女性为主的人群，可支配资金和可支配时间相对比一二线城市的人群要高。根据CEIC数据显示，日常支出中，饮食和购物占比高，这一点和一线城市表现一致，但住房支出比一线城市低18.3个百分点，饮食购物支出占比高，住房支出经济压力小，闲暇时间多，这无疑是社区团购发展的温床。



另外，三四线城市移动网民用户比例也在不断增长，为社区团购提供良好的市场基础。根据中国互联网数据库，2018年中国移动互联网网民城市分布中，三四线移动网民占比高达55%，用户增速较快(三线及以下网民用户增速达17%)，三四线用户成为移动互联网新增流量重要来源，因此三四线城市是互联网的最后一片流量蓝海。



——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国网络团购行业市场调研与投资预测分析报告》。

3. 社区团购2021年会面临什么挑战?

作为2021年的新风口，我认为社区团购2021年将会面临以下三个挑战：
1、成败的重点是供应链。

“低价拼团”是社交团购的一个模式，而这个模式也决定了单个商品的售价并不会很高，因此如果商家要想获得更好的收益，就需要低价进货，不过商品的质量是不能降低的，因此，如果你有更好的供应渠道，将会成为你的社交团购能否成功的重要因素。
2、同质化太多的社交团购

在社交团购里，轻盈是它的特色，而因为这个轻盈，也决定了它能够被更多人复制，门槛也很低。现在国内已经有数百家的社交团购了，并且这些团购的模式都没什么区别，因此，商家如果能够做出一个特色的社交团购，那么你就成功了一半了。
3、团长管理

社交团购的核心是团长，你怎么管好团长，避免同行挖墙脚，是社交团购系统的一个挑战。推荐选择赤焰社区团购系统，我们有完善的团长管理体系，激励体系，帮助平台管理好团长，激励团长，实现团长和平台合作双赢。

4. 2021年社区团购怎么做

2022年后疫情影响下，很多企业想要继续生存，就一定要进入转型期，实体企业逐步向数字化企业转型。
2022年社区团购已经被大多数人认可并使用，最初社区团购商品均为刚需产品，逐步衍生更加丰富的品类给到消费者及社群用户，最大程度地节约了客户的时间成本。
就目前市场经济模式来讲，谁能收割客户的时间，谁能帮客户解决问题，谁就能站在市场经济的风口。
社区团购主要是依托团长的熟人纽带进行集中采购，能够有效降低成本的同时还可以收获到大批优质用户。
社区团购该怎么做：产业链+用户+服务才是决胜关键
1.优化的产业链
一条完善的产业链是社区团购吸引消费者的基石，闪达兔严选全球优质产品，通过自有供应链管理，全程管控。
经过16道流程检测，专业控温储运，经闪达兔自营物流配送安全护航，新鲜闪达品质保障。
生产→检测→加工→包装→运输→送达
真正意义上实现源头专供，通过可溯源的供应链源头优选，直供及完善的仓储配送体系，从而提升每一个中国家庭的消费体验。
2.做好用户定位
想要开展社区团购业务，最关键的还是在于团长运营，因此在布局之前闪达兔平台会做好用户定位，并且针对社区消费者，做出系统分析，全面辅助团长进行选品及宣传。
其实社区团购相当于是粉丝经济的一种，因此设立专有标杆或是明星产品，以服务和产品为主打，逐步地实现流量变现及增长。
3.完善服务能力
就消费者而言，虽说很青睐于团购带来的优惠及便利，但更多的还是很注重产品本身的品质。

5. 2020社区团购是怎样的呢？为什么这么火呢？

6. 社区团购未来的发展趋势怎么样？

行业市场前景一：坐拥万亿级市场，线下传统零售连锁有望反扑线上
全国有超过500多个城市、2000多个县城，拥有着万亿级的市场，社区团购的发展，未来大的玩法会向着做规模、拼融资、并购等方向都是有可能的;小的玩法围绕区域做垂直品类、垄断本地区域大有发展前景。会出现多个区域巨头并存，社区团购同时也是线下传统零售连锁反扑线上的机会所在。社区团购瞄准的是40万亿的零售市场，市场容量足够大;而且社区团购多围绕刚需性的生鲜作为基础品，全国扩张很快，但对区域性的创业者仍有很大机会。

行业市场前景二：消费下沉，三四线城市是互联网的最后一片流量蓝海
一二线城市因为房贷车贷和现金贷的压力，已经没有多余的钱去支撑消费升级，各个都开始缩衣节食，准备过冬。而三四线城市经济压力相对较小，生活节奏较慢，能够掌握家庭消费决策的以女性为主的人群，可支配资金和可支配时间相对比一二线城市的人群要高。根据CEIC数据显示，日常支出中，饮食和购物占比高，这一点和一线城市表现一致，但住房支出比一线城市低18.3个百分点，饮食购物支出占比高，住房支出经济压力小，闲暇时间多，这无疑是社区团购发展的温床。

另外，三四线城市移动网民用户比例也在不断增长，为社区团购提供良好的市场基础。根据中国互联网数据库，2018年中国移动互联网网民城市分布中，三四线移动网民占比高达55%，用户增速较快（三线及以下网民用户增速达17%），三四线用户成为移动互联网新增流量重要来源，因此三四线城市是互联网的最后一片流量蓝海。

——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国网络团购行业市场调研与投资预测分析报告》。

7. 社区团购为什么火的一塌糊涂，2020年还能赚钱么？

8. 2021年开展社区团购必须重视哪些问题？

一、从销地供应链到产地供应链


大部分社区团购公司的买手制是没有培育起来的，而是严重依赖本地供货商，把本地供货商作为了自己的买手，但是大部分本地供货商却没有什么产品营销能力，只是个二道贩子。他可以跟任何社区电商平台合作，一旦合作，所有平台其实本质上都在同质化竞争。

本质上，社区电商是一个需求链驱动供应链的业态。所以，供应链体系的建设、优化是社区团购电商长远发展的关键，而能够代表社区团购未来发展防线的不是那些虚有其表的销地供应链支撑的社区电商公司，而是具有产地供应链优势的社区电商公司。


二、重点本地化运营、精细化


目前很多公司在进行区域扩张，可以说是蒙眼狂飙。这就导致了很多运营细节跟不上，这些小问题越累积越多，最终可能会变成“溃于蚁穴”的悲剧。因此社区团购的发展要打好基础，注意拓展速度跟得运营能力要形成正比。

虽然说社区电商公司比较轻，但也不是靠着一个IT系统+运营人员就可以飙起来的。社区电商公司本质上是一家供应链公司，是一个M2C(产销一体化)模式的公司，供应链好比蛇之7寸，重要性自然不言而喻。

目前来看，很多平台商品选品的原则是：稀缺、本地、特色;切入的场景是当地社区居民的高频且刚需的三个场景：厨房(米面粮油、蔬菜等)、客厅(水果+休闲视频)、卧室(美妆用品)。

所以，在异地扩张的过程中，复制的也是这种“方法论”，如何挖掘出符合当地社区居民消费的爆款商品，如何找到符合这些要求的供应链是关键。

三、强化运营能力，善于借助智能工具

本质上，社区电商综合利用了地段式流量和社交式流量来降低成本，进而提高效率，以达到强化体验的目的。从成本和效率来说，一点都不担心各个社区电商平台的运营能力，唯一担心的就是用户体验，平台的每一次活动、运营方式都要有温度感、亲切感和服务感。

所以社区团购系统本身的运营能力和用户体验也是至关重要的。