如何理解经济增加值在绩效考核中的运用

1. 如何理解经济增加值在绩效考核中的运用

绩效管理作用的有以下几个方面：
1、改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想改变企业绩效，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。
2、为员工培训提供信息通过绩效考核的过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划，帮助员工改善绩效。
3、为员工的职业生涯管理提供信息单纯的职务等级的晋升的天花板已经让很多企业意识到，必须找出更好的办法，使员工获得职务之外的晋升，才能更好地激励员工，留住人才，因此职业生涯管理成为人力资源的热点，绩效考核可以为职业生涯管理提供信息。
4、为员工的薪酬管理提供信息，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档提供信息。
5、做好以上几点，才能真正发挥绩效管理的作用：提高企业的整体绩效！

2. 如何理解经济增加值在绩效考核中的运用

绩效管理作用的有以下几个方面：
1、改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想改变企业绩效，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。
2、为员工培训提供信息通过绩效考核的过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划，帮助员工改善绩效。
3、为员工的职业生涯管理提供信息单纯的职务等级的晋升的天花板已经让很多企业意识到，必须找出更好的办法，使员工获得职务之外的晋升，才能更好地激励员工，留住人才，因此职业生涯管理成为人力资源的热点，绩效考核可以为职业生涯管理提供信息。
4、为员工的薪酬管理提供信息，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档提供信息。
5、做好以上几点，才能真正发挥绩效管理的作用：提高企业的整体绩效！

3. 如何理解经济增加值在绩效考核中的运用

绩效管理作用的有以下几个方面：
1、改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，就是说想改变企业绩效，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。
2、为员工培训提供信息通过绩效考核的过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划，帮助员工改善绩效。
3、为员工的职业生涯管理提供信息单纯的职务等级的晋升的天花板已经让很多企业意识到，必须找出更好的办法，使员工获得职务之外的晋升，才能更好地激励员工，留住人才，因此职业生涯管理成为人力资源的热点，绩效考核可以为职业生涯管理提供信息。
4、为员工的薪酬管理提供信息，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档提供信息。
5、做好以上几点，才能真正发挥绩效管理的作用：提高企业的整体绩效！

4. 什么是经济增加值考核

经济增加值作为央企经营者考核指标体系中的指标之一，应该满足三个设计要求：
 
 （1）达到引导经营者重视价值创造的目的；
 
 （2）剔除经营者不能控制或控制力较弱的客观影响因素；
 
 （3）保证整个考核体系的兼容一致性，减少与其它考核指标的重复或冲突。
 
 经济增加值的英文缩写EVA，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。
 
 经济增加值=调整后税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的净投资资本，税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项)×(1-25%)。

5. 关键绩效指标法与经济增加值法构建绩效指标体系的差异

[开心]您好，亲，很高兴能回答您的问题，关键绩效指标法与经济增加值法构建绩效指标体系的差异，帮您查询到：关键绩效指标法的优缺点：优点1．目标明确，有利于公司战略目标的实现。KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。，希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
关键绩效指标法与经济增加值法构建绩效指标体系的差异【提问】
[开心]您好，亲，很高兴能回答您的问题，关键绩效指标法与经济增加值法构建绩效指标体系的差异，帮您查询到：关键绩效指标法的优缺点：优点1．目标明确，有利于公司战略目标的实现。KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。，希望我的回答能帮助到您。祝您身体健康,心情愉快!【回答】
2．提出了客户价值理念。KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。3．有利于组织利益与个人利益达成一致。策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。【回答】
亲，不足之处：同时KPI也不是十全十美的，也有不足之处，主要是以下几点：1．KPI指标比较难界定。KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。2．KPI会使考核者误入机械的考核方式。过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。3．KPI并不是针对所有岗位都适用【回答】
亲，经济增加值法，是指以经济增加值为核心，建立绩效指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。经济增加值法较少单独便用，一般与关链绩效指标法、平衡计分卡等其他方法结合便用。经济增加值(商称EVA），是指企业税后净营业利润扣除全部投入资本的咸本后的剩余收益，是全面评价经营者有放便用资本和为企业创造价值的重要指标。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。【回答】